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Avaliação: GST0315_AV1_201101005181 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201101005181 - VINICIUS DA COSTA GOMES Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9001/AA Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1,5 Data: 27/04/2013 10:10:53 � 1a Questão (Cód.: 39966) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: Não faz parte da função produção O componente que nos dá o produto em processo da função. O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá os insumos da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. � 2a Questão (Cód.: 71812) Pontos: 0,5 / 0,5 A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. Assinale a alternativa CORRETA Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens II e IV estão corretos Apenas os itens I e IV estão corretos Apenas os itens II e iiI estão corretos � 3a Questão (Cód.: 45382) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre Produtividade podemos afirmar: a. é a relação ótima entre custos e benefícios. b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. Assinale a alternativa correta: Apenas a e d são verdadeiras Apenas b e c são verdadeiras Apenas c e d são verdadeiras Apenas a e c são verdadeiras Apenas b e d são verdadeiras � 4a Questão (Cód.: 70791) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout burocrático; Layout industrial; Layout por processo; Layout Matricial. Layout por produto; � 5a Questão (Cód.: 71627) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a I e II são as corretas. Somente a I e III são as corretas Somente a II e III são as corretas Somente a III e IV são as corretas Somente a II e IV são as corretas � 6a Questão (Cód.: 41056) Pontos: 1,0 / 1,0 O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Calcular as compras para cada período futuro. Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Estimar a demanda de cada período futuro. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. � 7a Questão (Cód.: 76381) Pontos: 1,0 / 1,0 Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. Contratação de temporários Sistemas de Reserva Campanhas publicitárias Acesso virtual Horas extras � 8a Questão (Cód.: 50518) Pontos: 1,0 / 1,0 A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido. prioridade lucratividade rentabilidade atividade produtividade � 9a Questão (Cód.: 51671) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 54.000 unidades 40.000 unidades 6.240 unidades 31.200 unidades 62.400 unidades � 10a Questão (Cód.: 50510) Pontos: 1,0 / 1,0 À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de: Fluxogramas Organogramas Cronogramas Departamentos Funções
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