AV1 - Administração da Produção

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Avaliação: GST0315_AV1_201101005181 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201101005181 - VINICIUS DA COSTA GOMES 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 27/04/2013 10:10:53
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	 1a Questão (Cód.: 39966)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
	
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
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	 2a Questão (Cód.: 71812)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos 
	
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	 3a Questão (Cód.: 45382)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	�
	 4a Questão (Cód.: 70791)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
	
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout Matricial.
	
	Layout por produto; 
	
	�
	 5a Questão (Cód.: 71627)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
	
	
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	�
	 6a Questão (Cód.: 41056)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	�
	 7a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
	
	
	Contratação de temporários
	
	Sistemas de Reserva
	
	Campanhas publicitárias
	
	Acesso virtual
	
	Horas extras
	
	�
	 8a Questão (Cód.: 50518)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
	
	
	prioridade
	
	lucratividade
	
	rentabilidade
	
	atividade
	
	produtividade
	
	�
	 9a Questão (Cód.: 51671)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	31.200 unidades
	
	62.400 unidades
	
	�
	 10a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
	
	
	Fluxogramas
	
	Organogramas
	
	Cronogramas
	
	Departamentos
	
	Funções