AV2 - Administração da Produção

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	Avaliação: ADM0917_AV2_201002070287 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201002070287 - CARLA DA SILVA ALMEIDA 
	Professor:
	CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 10/06/2013 10:10:47
	
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��1a Questão (Cód.: 71747)
2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:0,0 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
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Apenas os itens I e IV estão corretos
�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
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��2a Questão (Cód.: 45118)
3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
Pontos:0,5 / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
0,86
1,16
0,92
0,74
0,14
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��3a Questão (Cód.: 49259)
12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
Pontos:0,0 / 0,5 
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
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Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
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Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
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��4a Questão (Cód.: 39965)
1a sem.: PRODUÇÃO
Pontos:0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é:
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O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
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��5a Questão (Cód.: 45408)
10a sem.: ARRANJO FÍSICO
Pontos:0,5 / 0,5 
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
II, apenas
I, II e III, apenas
I, apenas
I e II, apenas
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I e III, apenas
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��6a Questão (Cód.: 71813)
3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:0,5 / 0,5 
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
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��7a Questão (Cód.: 49413)
8a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
Pontos:1,5 / 1,5 
Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas? 
Resposta: Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços referente a sua localização. Impactando obre a oferta de insumos, temos os custos da mão de obra, de energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão de obra a adequação do local.
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.
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��8a Questão (Cód.: 70682)
8a sem.: MRP
Pontos:0,0 / 1,0 
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
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O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
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O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
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��9a Questão (Cód.: 51671)
2a sem.: Produtividade
Pontos:1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentosonde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
54.000 unidades
62.400 unidades
40.000 unidades
6.240 unidades
31.200 unidades
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��10a Questão (Cód.: 51597)
10a sem.: Arranjo Fisico
Pontos:1,5 / 1,5 
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. 
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
Resposta: O layout ou arranjo físico tem como objetivo harmonizar e integrar todos os sitemas, os setores, máquinas, equipamento, movimentação de carga, armazenagem dos materiais e a mão de obra na ocupação do espaço, ou seja, todos os recursos que fazem parte do trabalho, na busca do fluxo racional. Neste caso seria utilizado arranjo físico por produto que tem a função de otimizar o tempo gasto para a fabricação das peças, com isso a empresa irá diminuir o tempo gasto e conseguiria produzir os seus produtos em larga escala.
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261).
	
	
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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