AV2 - Administração da Produção

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	Avaliação: ADM0917_AV2_201001504631 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001504631 - ZENI DA PENHA MACHADO 
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/03/2013 19:32:44
	
	1a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	
	2a Questão (Cód.: 45382)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	
	3a Questão (Cód.: 39966)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	
	4a Questão (Cód.: 41059)
	10a sem.: DEMANDA
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	O seu consumo puder ser programado internamente 
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	
	5a Questão (Cód.: 49280)
	12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
	Pontos:0,0 / 0,5 
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	
	6a Questão (Cód.: 71814)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	7a Questão (Cód.: 51671)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	54.000 unidades
	
	
	8a Questão (Cód.: 71820)
	8a sem.: Sistema de Produção
	Pontos:0,0 / 1,0 
	O sistema de produção sofre influências, de dentro e de fora da empresa, que podem afetar seu desempenho
PORQUE 
Ele não funciona no vazio, ou seja, isoladamente. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	9a Questão (Cód.: 51596)
	10a sem.: Arranjo Fisico
	Pontos:1,5 / 1,5 
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha. 
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
		
	
Resposta: Arranjo por processos: as operações podem ser agrupadas por departamento ou local, assim dividiria a produção por artigos a serem fabricados (tipo: pratos, copos, tigelas etc) até por que, penso que para cada artigo há uma maquina especifica.
	
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262).
	
	
	10a Questão (Cód.: 71827)
	8a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos:1,0 / 1,5 
	Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine: 
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária. 
b) o índice de ociosidade das máquinas. 
		
	
Resposta: 12h = 720 minutos /0,25 = 2.880 charutos por maquina. Serão necessário 02 maquinas atenderão a demanda. 10%
	
Gabarito: a) 3 máquinas b) 13%.