AV2 - Administração da Produção

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	Avaliação: ADM0917_AV2_200802121945 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 200802121945 - MARCOS VINICIUS ROMAO DA SILVA XAVIER
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2        Data: 14/11/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 71747)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39973)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	 3a Questão (Cód.: 41059)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	 
	O seu consumo puder ser programado internamente
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 73065)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Departamentos
	
	Fluxogramas
	
	Cronogramas
	 
	Organogramas
	 
	Funções
	
	
	 6a Questão (Cód.: 71818)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as assertivas abaixo:
I. A relação entre o produzido, medido de alguma forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados, é uma medida de produtividade parcial.
II. Os inputs representam o conjunto de todos os recursos necessários, tais como instalações, capital, mão-de-obra, tecnologia, energia elétrica, informações e outros.
III. Os outputs são os produtos manufaturados, serviços prestados, informações fornecidas.
V. A relação entre todas as entradas, como mão-de-obra, máquinas e capital define-se como produtividade total multifatorial.
Pode-se afirmar que:
		
	 
	Somente o item IV é falso.
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	
	 7a Questão (Cód.: 71813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 49413)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: O estímulo principal que influencia as empresas nas decisões da escolha do local onde deverá se consentrar as suas instalações é sem dúvida a existência de clientes potenciais que estejam interessados e possam exercer a função de compras de seus produtos e/ou serviços, pois de nada adianda a instalação de uma empresa em um determinado lugar se não vai existir cliente que tenham interesse em seus processos de produção e façam usofruto de seus produtos/serviços que serão desenvolvidos. Por isso busca-se através das diversas atividades desenvolvidas pelo marketing, conhecer seus futuros clientes para que se consiga extrair informações importantes para a tomada de sua decisão na escolha do local das instalações fabris. A proximidade com o público a qual se destina a sua produtção/operação é outro fator de grande importância, o que pode significar grande economia em transportes e estoques de mercadorias ou prestação de serviços. A ideia também e buscar estar próximo a seus fornecedores, de forma a criar uma resposta rápida quando se necessita de insumos para atender uma certa demanda. O estudo dos transportes também é de suma importante, pois como entregar o protudo final ao consumidor se não tem como entregar o produto? Ai surge a ideia de escolher o meio de transporte mais adequado que possa atender as reais necessidades da organização, sem que para isso se desenvolva gastos desnecessários.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71830)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
		
	
Resposta: Quando se possui uma quantidade suficiente de insumos aos quais colocam a capacidade das instalações em produtividade máxima, utilizando somente o quantitativo que é permitido dentro das instalações de produção e operação de uma determinada empresa. A ideia é observar que se a redução de insumos mantém ainda a constância dos processos ou mesmo a constância dos insumos e o aumento da capacidade de produtividade pode ser auferido, pode-se observar que o planejamento da capacidade através dos insumos torna-se mais conveniente, de forma a poder medir a capacidade instalada de uma organização mais facilmente.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 72865)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	
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