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AV remuneração estratégica

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Avaliação: GST0528_AV_» REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - INGRAS 
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 14/06/2016 08:19:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201401469131)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade" (p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem crescimento de tal abordagem. Entre as razões para a adoção da remuneração por habiliidade, temos a "pressão por redução de custos" (p.61). Em que medida - ou de que forma - tal programa de remuneração pode estimular as ações de redução de custo?
		
	
Resposta: A remuneração por Habilidades e de acordor com a habilidade ou conjunto de açoes desenvolvidadsa pela pessoas. Assim Fica mais facíl para organização pois vai depender do individuo e de seus fatores de habilidades, SENDO ASSIM MAIS VANTAJOSO para empresa!
	
Gabarito: O graduando deve demonstrar entendimento geral sobre o processo básico de remuneração por habilidade: quanto mais habilidades um empregado possuir, maior poderá ser o seu salário (p.64-65). Os autores do livro sugerem que a ênfase dada às habilidades - estimuladas pelo aumento dos salários - pode levar os empregados a se tornarem multifuncionais ou polivalentes (conhecimento amplo de diversos processos internos) e, com isso, contribuirem com redução dos custos (p.67-68). Sugerem, também, que o foco nas habilidades facilita o remanejamento interno no caso de férias e de ausência de determinados empregados. Outras situações, no entanto, podem ser apresentadas como fomentadoras da redução indireta dos custos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401543000)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, apresentam a expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Os autores apontam vantagens da referida abordagem, pricipalmente em função de um ambiente de negócios competitivo. Do que trata a referida abordagem? Por que motivo se apresentaria como uma abodagem estratégica?
		
	
Resposta: Atração e retenção de talentos além do alinhamento com os objetivos de médio e longo prazo; passa a focar no individuo e não mais no cargo.
	
Gabarito: Remuneração variável é um pagamento normalmente associado ao alcance ou superação de determinadas metas. Os autores destacam a remuneração variável como algo importante em ambientes competitivos, na medida em que direciona o foco dos empregados para os resultados da organização, individuais, de grupos ou corporativos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401876635)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
		
	
	O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
	 
	Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
	
	O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401515020)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque a questão abaixo que traduz as características de um sistema de remuneração tradicional.
		
	 
	Conservadorismo
	 
	Todas as respostas estão corretas
	
	Falsa objetividade
	
	Metodologia desatualizada
	
	Inflexibilidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401382653)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do:
		
	
	Autonomia dos grupos.
	 
	Trabalho em equipe.
	
	Trabalho individual.
	
	Relacionamento interpessoal
	 
	Nível de aprendizado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401382665)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Operacional
	
	Comercial
	
	Supervisão
	 
	Gerencial
	
	Administrativo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401488835)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Picarelli Filho e Wood Junior (2004), registram que a expressão salário indireto 'compreende essencialmente os benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários'. Para os autores:
		
	
	Os benefícios, as vantagens e facilidades não são diferencial competitivo, na medida em que são obrigatórios;
	 
	Os benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e consturam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego;
	
	Os benefícios representam uma parte inexpressiva da remuneração total, normalmente adotada pelas empresas concorrentes também;
	
	Os benefícios sociais são os mais importantes benefícios nas organizações; normalmente incluem treinamento, desenvolvimento e gestão do clima organizacional;
	
	A assistência à saúde está entre os benefícios mais importantes no contexto organizacional, na medida em que oferece cobertura de sinistros (falecimento, doença e acidentes pessoais);
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401382991)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
		
	 
	Remuneração variável de longo e de curto prazo.
	
	Remuneração variável de longo e de médio prazo.
	
	Remuneração por habilidades e competências.
	
	Remuneração direta e indireta.
	
	Remuneração variável de médio e de curto prazo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401934658)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
		
	
	Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
	
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
	
	A conquista de um prêmio da qualidade.
	 
	A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
	 
	Os resultados inconsistentes da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402021850)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que de fato representa o GEP ¿ Gestão de Evolução Profissional da Copesul?
		
	
	Preparação de novas lideranças operacionais.
	 
	Uma nova forma de gerir os recursos humanos da Copesul.
	
	Uma evolução do processo de produção limpa.
	
	Novo conceito de gestão de Equipamentos de proteção Individual.
	
	Um modelode gestão de desempenho da área de produção.

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