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AV 2016

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Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 0 Data: 14/06/2016 16:08:47 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201210151252) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com Dornelas (2001), o Sumário Executivo é a principal seção de um Plano de Negócios e consiste numa síntese do que será 
apresentado na sequência, objetivando preparar o leitor e atraí-lo para uma leitura com mais atenção e interesse. Dentre as várias informações 
que deve conter um plano de negócios, e que devem ser resumidas no sumário executivo, cite três delas, escolhendo uma para comentar. 
 
 
Resposta: Definir o tipo de negócios Fazer uma pesquisa de mercado, sobre a aceitação do produto A melhor localização geográfica Qual o seu 
Publico alvo: Sabendo o tipo de negocio, qual a sua licalização geográfica e qual o seu públido alvo, produzir, elaborar, planejar e focar para atigir 
esse público. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar três das características abaixo, escolher uma e comentá-la de forma coerente com o conteúdo estudado. O que é o 
negócio? Quais os principais produtos e/ou serviços? Quem serão seus principais clientes? Onde será localizada a empresa? O montante de capital 
a ser investido? Qual será o faturamento mensal? Que lucro espera obter do negócio? Em quanto tempo espera que o capital investido retorne? 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210151236) Pontos: 0,5 / 1,0 
Qual a importância da Missão e da Visão para as organizações, e qual a relação entre elas? 
 
 
Resposta: Missão - E a razão da empresa exisitir é o seu comprometimento em atingir o seu objetivo. Visão - É o que a empresa, imagina, 
visualiza, planeja em executar, colocar em ação. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá tangenciar o comentário abaixo, de forma coerente com o conteúdo estudado. Como a missão determina o motivo da 
exstência da organização, sem defini-la a organização não terá uma identidade, ou seja, não saberá ao certo para que propósito foi criada. Não 
sabendo para que foi criada, não há como definir uma situação de futuro que ela deseje alcançar. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210166859) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nelson, um pequeno empreendedor do bairro, resolveu investir suas economias na abertura de um restaurante. Para tal, pesquisou no mercado as 
necessidades dos clientes e aprimorou os modelos de serviços existentes em sua região, a fim de prever os riscos incorridos. Em qual categoria de 
oportunidade de negócios o restaurante de Nelson se enquadra? 
 
 Novo negócio com base em aperfeiçoamento do negócio 
 Novo negócio com base em negócio já existente 
 
Novo negócio com base em observação das tendências 
 
Novo negócio com base em um hobbie 
 
Novo negócio com base em novo conceito 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210167209) Pontos: 0,0 / 1,0 
Jose, um pequeno empreendedor, resolveu investir suas economias na abertura de uma marcenaria. Em qual setor de atividade econômica se 
enquadra o negócio dele? 
 
 
Agropecuária 
 
Comércio 
 Prestação de Serviços 
 
Empresa Pública 
 Indústria 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210167216) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o planejamento seja eficiente. A 
afirmação "Características essenciais para o coordenador do processo, o que possibilitará o engajamento na formulação e na implantação do 
planejamento" refere-se a qual requisito? 
 
 Credibilidade e legitimidade 
 
Enfoque como um jogo coletivo 
 
Ser um processo 
 
Clareza do horizonte temporal 
 Processo sem fim 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210167241) Pontos: 0,0 / 1,0 
Janaina sabe que, quando atuamos como líderes gerenciais de uma unidade organizacional, nossos modelos exercem profunda influência sobre 
nosso grau de eficácia. Qual das ações abaixo ela deve tomar para tornar sua atuação mais complexa do ponto de vista cognitivo e 
comportamental? 
 
 
Contratar funcionários com o mesmo perfil e que se encaixem na filosofia da empresa 
 
Atuar dentro de um modelo específico de liderança 
 
Escolher o modelo mais utilizado no mercado para a sua atividade de trabalho 
 Ampliar seus conhecimentos sobre o número de modelos de liderança existentes 
 Adotar um modelo único de liderança com todos os funcionários da empresa 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201210167250) Pontos: 0,5 / 0,5 
As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e 
no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada: 
 
 
Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços 
 
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional 
 
Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders 
 
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados 
 Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201210151092) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentro do papel de Monitor desempenhado pelo Gestor, Rober Quinn (2003, p.124) faz algumas observações para identificarmos se estamos 
sofrendo de sobrecarga de informações. Essas observações nos ajudam a refletir sobre as seguintes situações: I - Você fala o tempo todo em não 
conseguir acompanhar o que acontece ao seu redor? II - Parte do princípio que deve ler todos os e-mails que recebe, independentemente de quem 
os tenha enviado? III - Você acha que quem está ao seu lado entende tudo e você não? Assinale a resposta correta: 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Todas estão corretas 
 
Todas estão erradas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201210151191) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando os trabalhos de Quinn e Csikszentmihalyi, pessoas que apresentam um alto desempenho em suas atividades costumam apresentar 
algumas caracterísicas, EXCETO: 
 
 
Obtém realização pessoal no alcance dos resultados 
 Trabalham em atividades desvinculadas de suas competências pessoais 
 
Competem consigo mesmas 
 
Desafiam seus próprios limites 
 
Tem no trabalho uma fonte de prazer 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201210150909) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o poder do negociador, qual das afirmativas apresentadas NÃO representa um cuidado necessário na montagem de um Networking? 
 
 
Organizar-se para compor anotações e mensagens telefônicas 
 Evitar contatos pessoais ou telefônicos com frequência 
 
Trocar ideias a respeito de opções ou decisões que você tem pela frente 
 
Montar cuidadosamente agenda de endereços e telefones 
 
Manter seus contatos informados ao mudar de emprego ou endereço 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.