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Fechar Avaliação: GST0317_AV_201401259545 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201401259545 - JULIANA SIQUEIRA DA SILVA Professor: RICARDO GAZ Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 18/06/2016 13:08:12 1a Questão (Ref.: 201401344222) Pontos: 0,0 / 1,0 Cite pelo menos um das vantagens do ¿arranjo físico¿ por processos. Resposta: 1 - Organização mais precisa; 2 - Sequência de atividades a serem feitas; 3 - Ter um tempo definido para se alcançar o objetivo; 4 - Reduzir custos desnecessário; 5 - Aumentar a qualidade do serviço; Gabarito: Flexibilidade do sistema em adaptar-se a produtos ou serviços variados. 2a Questão (Ref.: 201401344246) Pontos: 0,5 / 1,0 O sistema MRP (Material Requirements Planning) é o módulo informatizado para o processo de planejamento das necessidades de materiais. Qual o objetivo do sistema MRP? Resposta: O objetivo é informar as necessidades do processo, as necessidades que o plano para que o processo ocorra necessita. Ou seja, gerar um plano detalhados sobre a produção e as compras. Gabarito: Determinar com precisão e rapidamente as prioridades das ordens de compra e fabricação. 3a Questão (Ref.: 201401460838) Pontos: 0,0 / 1,0 André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas. Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 4a Questão (Ref.: 201401320781) Pontos: 1,0 / 1,0 O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: Nenhuma das alternativas anteriores Gerar apenas a necessidade da mão de obra Gerar apenas a necessidade de equipamento Levar em conta apenas o gerenciamento da produção Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas. 5a Questão (Ref.: 201401460854) Pontos: 1,0 / 1,0 Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta: Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. Todas as questões estão corretas. 6a Questão (Ref.: 201401525787) Pontos: 1,0 / 1,0 A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 50% são itens da Classe C. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): I, II e III. I e II, apenas. II e III, apenas. I, apenas. III, apenas. 7a Questão (Ref.: 201401343617) Pontos: 0,5 / 0,5 Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente: A importância da gestão dos estoques. A falta de importância da gestão dos estoques. A forma gerencial empregada nas empresas de venda. A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa. A característica operacional das empresas de serviço. 8a Questão (Ref.: 201401354862) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )? Programar a Produção Atualizar compras Servir somente para análise Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras Alternativa para comprar materiais que não precisam 9a Questão (Ref.: 201401333815) Pontos: 0,0 / 0,5 Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: Nenhuma das alternativas O WMS (Warehouse Management System) O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule) O TMS (Transportation Management System) O S&OP (Sales & Operations Planning) 10a Questão (Ref.: 201401903243) Pontos: 0,5 / 0,5 São funções principais do Planejamento de Vendas e Operações, EXCETO: Gerenciar os estoques de produtos finais. Avaliar o desempenho. Desenvolver o trabalho com foco exclusivo individualmente. Suportar o planejamento estratégico do negócio. Gerenciar as mudanças de forma eficaz.
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