AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016

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Avaliação: GST0312_AV_201401259545 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201401259545 - JULIANA SIQUEIRA DA SILVA 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9008/AC 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 2 Data: 18/06/2016 11:07:40 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401334478) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
 
Resposta: O objetivo da viabilidade econômica é analisar todos os custos que serão necessários para realizar o 
projeto. Verificar se é possível arcar com todo o necessário para que o projeto ocorra. Além de analisar todos os 
riscos e com antecedência tomar as medidas preventivas para que o projeto e seu prazo de entrega não sejam 
prejudicados. 
 
 
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401353693) Pontos: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"? 
 
 
Resposta: A equipe do projeto é definida a partir do que é necessário para se realizar. Quais "setores" serão 
essenciais para que o projeto ocorra, e a partir daí, definir os funcionários com melhores resultados e 
desempenhos. A equipe precisa ser unificada e consistente. 
 
 
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham 
em interação permanente, como um "time de projeto". 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401334388) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
 
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade. 
 
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. 
 
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401989837) Pontos: 0,0 / 1,0 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 
 Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 
Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401515886) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401989850) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de 
Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401997877) Pontos: 0,5 / 0,5 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-
se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente 
do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos 
associados 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401359597) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Recursos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Tempo 
 Qualidade 
 Riscos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401436460) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
Papéis e responsabilidades 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Organograma do projeto 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401321356) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max 
Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente 
ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
 
 
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores. 
 o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las 
 
há pouca compreensão da complexidade do projeto 
 
as estimativas são pobres e incompletas 
 
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados