Prova av1 administração estratégica

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Prova av1 administração estratégica 
	 1a Questão (Ref.: 201308231356)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Resposta: DEVEMOS CRIAR UMA ESTRATEGIA DE OPORTUNIDADE POIS COM UM NO CORRENTE E UMA OPORTUNIDADE DE MELLHOR O PRODUTO.
	
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308372099)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Nada do que foi será de novo do jeito que já foi um dia, tudo passa e sempre passará". Esse trecho da música do Lulu Santos, quando analisado comparativamente com o planejamento estratégico, revela uma contradição no próprio processo de elaboração do referido planejamento. Qual é essa contradição?
		
	
Resposta: Nada que foi e uma coisa que ja foi mas no planejamento estrategico as coisas sao planejadas estrejicamento pois tudo vai passar mas o sucesso do negocio depente da estrategia.
	
Gabarito: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308256107)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308805286)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	 
	Estratégia de preço
	
	Uso de tecnologia
	
	Compra de matéria-prima
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Layout das instalações industriais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308255917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308372307)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	 
	Funcional
	
	Competitiva
	
	Empresarial
	 
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308241708)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	 
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308265066)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308420353)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	 
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308236467)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.