AV3 Gestao de Projeto Tecnologico

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Avaliação: CCE0212_AV3_201201673739 (AG) » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201201673739 ­ FABIO HENRIQUE COSTA DA SILVA
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9014/JL
Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 23/06/2016 09:02:26
  1a Questão (Ref.: 201201917830) Pontos: 0,0  / 1,0
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
  Gerente de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
  Gerente funcional.
Coordenador de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
  2a Questão (Ref.: 201201850033) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Todas elas estão corretas
  Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
  3a Questão (Ref.: 201201850018) Pontos: 1,0  / 1,0
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em
um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
  Um Posto de Saúde.
Um Pesquisador da Empresa.
O governo do Estado
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
  4a Questão (Ref.: 201202455124) Pontos: 1,0  / 1,0
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos
das outras áreas é:
Comunicações
Qualidade
Riscos
Tempo
  Integração
  5a Questão (Ref.: 201201985033) Pontos: 0,0  / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Produto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
  Projeto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
  Projeto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
  6a Questão (Ref.: 201201867637) Pontos: 0,0  / 1,0
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
  Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
  Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
  7a Questão (Ref.: 201201867650) Pontos: 0,0  / 1,0
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
Quanto tempo foi perdido?
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
  Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
Onde vamos parar?
  Onde estamos agora?
  8a Questão (Ref.: 201201850335) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do
relatório de conclusão do projeto?
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
  Para servir como referência em projetos futuros
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para determinar os objetivos do projeto
Para desmobilizar as equipes envolvidas
  9a Questão (Ref.: 201201971606) Pontos: 1,0  / 1,0
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa­
se ser comum aplicar­se o termo "projeto" para desenvolvê­la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A
finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações,
prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos
que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e
privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa
correta:
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico
operacional.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
  Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá­los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos,
tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para
elaborar seus projetos.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
  10a Questão (Ref.: 201201850354) Pontos: 1,0  / 1,0
A literatura recomenda que você pense além do seu dia­a­dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar,
realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
Tome as rédeas do seu destino.
  Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
Seja empreendedor.
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
Procure a arte da autogestão.
Período de não visualização da prova: desde 10/06/2016 até 24/06/2016.