UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES

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UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES –
 URI CAMPUS SANTO ÂNGELO
 
  
 
CAROLINE PALINSKI
CRISTIELE CARINE SLOMA
 
 
 
TRABALHO DE PESQUISA DE ESTATÍSTICA
Santo Ângelo
2016
CAROLINE PALINSKI
CRISTIELE CARINE SLOMA
TRABALHO DE PESQUISA DE ESTATÍSTICA
Trabalho de Pesquisa apresentado ao Curso de Ciências Contábeis, da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões – URI – Campus Santo Ângelo, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis. 
Professora: Clarice Frohlich 
Santo Ângelo
2016
INTRODUÇÃO
	Através da disciplina Estatística foi realizada uma pesquisa de levantamento de dados reais, que visa medir o fluxo de saída e entrada de funcionários em uma empresa. O levantamento foi realizado na empresa Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC, desde o inicio, até suas atividades atuais.
	Os dados foram obtidos através do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) criado pelo Governo Federal, através da Lei nº 4.923/65, que institui o registro permanente de admissões e dispensa de empregados, sob o regime da Consolidação das Leis do Trabalho –CLT.
	Este Cadastro Geral serve como base para a elaboração de estudos, pesquisas, projetos e programas ligados ao mercado de trabalho, ao mesmo tempo em que subsidia a tomada de decisões para ações governamentais e serviu como base para elaboração e desenvolvimento desse trabalho.
	Foi analisado o fluxo de funcionários desde o início do funcionamento da indústria, em julho de 2013 até o mês de junho de 2016. Os dados foram agrupados em 7 classes contendo em cada uma destas, a entrada e saída dos funcionários em dado período. 
 
DESENVOLVIMENTO
Os dados coletados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), com o número de funcionários apresentados em cada mês, estão expressos na seguinte tabela:
	Mês/ Ano
	Nº funcionários 
	Julho/13
	2
	Agosto/13
	2
	Setembro/13
	3
	Outubro/13
	6
	Novembro/13
	11
	Dezembro/13
	14
	Janeiro/14
	14
	Fevereiro/14
	17
	Março/14
	18
	Abril/14
	18
	Maio/14
	18
	Junho/14
	18
	Julho/14
	20
	Agosto/14
	24
	Setembro/14
	24
	Outubro/14
	23
	Novembro/14
	23
	Dezembro/14
	26
	Janeiro/15
	30
	Fevereiro/15
	27
	Março/15
	30
	Abril/15
	31
	Maio/15
	32
	Junho/15
	36
	Julho/15
	36
	Agosto/15
	36
	Setembro/15
	38
	Outubro/15
	38
	Novembro/15
	39
	Dezembro/15
	40
	Janeiro/16
	40
	Fevereio/16
	40
	Março/16
	38
	Abril/16
	39
	Maio/16
	36
	Junho/16
	38
	A partir dessa tabela foi realizada a media semestral do número de funcionários. As médias calculadas representam os valores que deram origem as 7 classes analisadas.
	Classe 1
	4
	Classe 2
	1
	Classe 3
	7
	Classe 4
	5
	Classe 5
	5
	Classe 6
	5
	Classe 7
	4
Tabela de dados grupados:
	
	
	f
	fa
	x
	fr
	fr %
	f(x)
	(f)/x
	d=x-X
	│d x f│
	
	1k
	2 - 7
	4
	4
	4,5
	0,111
	11,1
	18
	0,8889
	-21,5
	86
	1 - 4
	2k
	8 - 13
	1
	5
	10,5
	0,028
	2,8
	10,5
	0,0952
	-15,5
	15,5
	5 - 5
	3k
	14 - 19
	7
	12
	16,5
	0,194
	19,4
	115,5
	0,4242
	-9,5
	66,5
	6 - 12
	4k
	20 - 25
	5
	17
	22,5
	0,139
	13,9
	112,5
	0,2222
	-3,5
	17,5
	13 - 17
	5k
	26 - 31
	5
	22
	28,5
	0,139
	13,9
	142,5
	0,1754
	2,5
	12,5
	18 - 22
	6k
	32 - 37
	5
	27
	34,5
	0,139
	13,9
	172,5
	0,1449
	8,5
	42,5
	23 - 27
	7k
	38 - 43
	9
	36
	40,5
	0,250
	25
	364,5
	0,2222
	14,5
	130,5
	28 - 36
	
	∑
	36
	
	157,5
	1
	100
	963
	2,1730
	-24,5
	371
	
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________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.Gráficos:
 
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	No Intervalo de Classes, a classe 2 esteve em baixa e após as outras classes todas elevadas.
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	Observamos no Fator de Acumulação um elevado crescimento.
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	No gráfico acima das medias (x), podemos analisar o crescimento do numero de funcionários que a empresa apresentou. 
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	Neste gráfico analisamos a Frequência Relativa que a empresa apresentou, onde na classe 2 vemos uma baixa e na classe 7 um alto índice de crescimento. 
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	Na frequência Relativa Percentual (fr’), analisamos a porcentagem.
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	Este gráfico mostra a Frequência vezes a Média f(x), onde na classe 7 houve um grande crescimento.
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	O Quociente da Frequência pela Media f/(x) mostra que a classe 1 teve uma índice elevado, diminuindo bastante na classe 2.
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	No Desvio Simples (d=x-X), a classe 1 estava muito abaixo, e assim ocorreu um grande crescimento na classe 7.
Fonte: Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC
	No desvio vezes a Frequência (d.f), observamos que as classes 2,4,5 estão baixas e as outras com muito crescimento.
CONCLUSÃO:
	Vemos que desde o inicio do funcionamento da Empresa Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC, até os dias atuais, o numero de funcionários aumentou de forma representativa.
	No desenvolvimento do trabalho foi apresentada uma tabela que contém as classes de fluxo de funcionários apresentados em cada intervalo (f), o fator de acumulação destes intervalos (fa), a media (x), frequência relativa (fr), frequência relativa percentual (fr’), frequência vezes a media (f.x), o quociente da frequência pela media (f/x), o desvio simples (d), e o desvio vezes a frequência (d.f). Também foram realizados cálculos de decis, quartis, centis, moda, desvio extremo, desvio médio, desvio quartilico e o desvio padrão de acordo com as informações coletadas para o estudo.
	A partir destes cálculos relacionados ao fluxo de funcionários foram desenvolvidos gráficos, através do quais foi possível avaliar o percentual de crescimento semestral de funcionários, considerando que no inicio havia poucos funcionários e nos últimos meses aumentou o numero, demonstrando um crescimento significativo.
	Destaca-se, um aumento significativo nos primeiros meses de funcionamento da empresa, sendo que iniciou os trabalhos no mês de julho de 2013 com dois funcionários e no mês de dezembro já possuía um quadro com 14 funcionários. Durante os próximos meses de funcionamento da empresa, o quadro de funcionários se manteve estável. Nos períodos seguintes, com a elevação da demanda, ocorreu um constante aumento no fluxo de funcionários. Os últimos meses analisados nesse estudo, foi os que apresentaram o maior numero de funcionários, mantendo se constante até hoje.
	O fluxo de funcionários da Empresa Oficina Mecânica Welter de Jaraguá do Sul – SC apresentam variações no decorrer do período analisado, aumentando e diminuindo em determinados meses. Porem o resultado foi o crescimento do numero de funcionários, devido a reposição de mão de obra necessária para a produção e habilidades. A empresa vem buscando treinamento e capacitação para seus funcionários, e espera que os próximos anos sejam positivos na área mecânica, o que aumentara consequentemente, o numero de contratações.
	Com este trabalho de pesquisa aprendemos a analisar, compreender, pesquisar, agregamos conhecimentos estatísticos, para futuramente utilizarmos em nossos trabalhos ou até no dia a dia. 
REFERÊNCIAS:
http://www.mtps.gov.br/trabalhador-caged/sobre-o-caged
http://www.mtps.gov.br/dados-abertos