Administração para Engenharia - Aula 6 2 bim

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Administração para Engenharia
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Administração na prática e na teoria segundo Peter Drucker
PROFESSOR: GUSTAVO NARESSI DE AZEREDO
Email: gustavonaressi@yahoo.com.br
Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) 
Foi um escritor, professor e consultor administrativo 
Considerado como o pai da administração moderna
O mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações
***administração moderna é a ciência que trata sobre as pessoas nas organizações, como dizia ele próprio
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A Teoria do Negócio 
Toda organização, seja ou não uma empresa, tem uma teoria de negócio. 
Uma teoria que seja clara, consistente e com foco, tem muito poder
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	Para DRUCKER (1996)
 
"uma teoria de negócio tem três partes:
existem hipóteses a respeito do ambiente da organização: da sociedade e sua estrutura, o mercado, o cliente e a tecnologia 
há hipóteses a respeito da missão específica da organização
existem hipóteses a respeito das competências essenciais necessárias á realização da missão da organização
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Uma teoria válida de negócio possui quatro especificações
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1. As hipóteses a respeito do ambiente, da missão e das competências essenciais precisam se encaixar na realidade
2. As hipóteses nas três áreas (ambiente, missão e competência) precisam desenvolver novas competências
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3. A teoria do negócio precisa ser conhecida e compreendida em toda a organização
Isto é fácil nos primeiros dias de uma organização. Porém, à medida que se estabelece com sucesso (aumento), uma organização tende a considerar sua teoria como certa, tornando-se cada vez menos consciente da mesma
Então a organização torna-–se descuidada. Ela começa a tomar atalhos, a seguir aquilo que é conveniente ao invés daquilo que é certo
Para de questionar e atualizar a sua teorias
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4. A teoria do negócio precisa ser constantemente testada. Ela não está gravada em pedra. É uma hipótese , e a respeito de coisas que estão em fluxo constante-a sociedade, os mercados, os clientes, a tecnologia
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Com o passar do tempo as teorias de negócios geradas no passado tornan-se obsoletas e sem valor
Quando a teoria mostra os primeiros sinais de obsolescência, está na hora, segundo DRUCKER (1996), de começar a pensar novamente, de perguntar novamente quais as hipóteses a respeito do ambiente, da missão e das competências básicas
Para que isso????
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Oxigenar a organização……
Atualizar a organização…..
O que mais?????
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Medidas ou competências Preventivas
(para visualizar futuros comprometimentos)
Primeira Medida
podemos chamar de abandono (renovação), pois a cada três anos a empresa deve questionar seus produtos, serviços, política, canal de distribuição.... 
Sem um repensar sistemático e determinado, a organização corre sério risco de ser “devorada” pelos acontecimentos 
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Ou seja
Ela usará melhor seus recursos em coisas que nunca estaria fazendo.... Nunca tinha pensado em fazer... E que a atualidade demanda.....
Em conseqüência disso, ela irá criar recursos, especialmente humanos, para explorar oportunidades que surgem quando mudam mercados, tecnologia e competências essenciais. 
Se não o fizer, estará incapacitada de reagir de forma construtiva às oportunidades que são criadas quando sua teoria atual de negócio se tornar obsoleta
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A segunda medida preventiva é estudar aquilo que acontece fora da empresa, especialmente os não-clientes
Porquê????
O gerenciamento através de “andar por ai’’” tornou – se popular há alguns anos e ele é tão importante quanto conhecer o máximo possível a respeito dos clientes–
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RESSALTA-SE:
os primeiros sinais de grandes mudanças raramente aparecem dentro da organização ou entre seus próprios clientes. Quase sempre eles surgem primeiro entre os não-clientes, os quais são mais numerosos do que os clientes
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Como diagnosticar Problemas na organização????
Para diagnosticar cedo os problemas os gerentes ou administradores precisam prestar atenção a alguns sinais de alerta
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A tendência de que....
Um negócio sempre se torna obsoleto quando a organização atinge seus objetivos originais, portanto, atingir os objetivos não é motivo para comemorações, mas sim, para novas reflexões
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O crescimento rápido é outro sinal 
provável de crise....
 Qualquer organização que dobre ou triplique seu tamanho dentro de um período relativamente curto necessariamente ultrapassou sua teoria
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O que acontece hoje com organizações que cresceram economicamente e estruturalmente, e estagnaram??????
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Num crescimento acelerado destes deve ser novamente questionado:
as hipóteses? 
(o que pode acontecer)
as políticas?
(como vou agir)
os hábitos?
(Quais competências são necessárias)
Para continuar equilibrada, a organização precisa novamente se questionar a respeito de seu ambiente, sua missão e suas competências essenciais
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Trabalho
Formar grupos de 5 pessoas
Pesquisar um exemplo por grupo de empresas que faliram, não importa o motivo…..
Trazer o material pesquisado para a aula de amanhã (dia 02/10)
Quais os motivos que levaram a organização a falência?????
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