Administração de Novos Negocios AV3 2016.1

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27/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132335370&p1=201502314169&p2=2252648&p3=GST0399&p4=102412&p5=AV3&p6=20/06/2016&p10=45012160 1/3
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Avaliação: GST0399_AV3_201502314169 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9017/AQ
Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 
  1a Questão (Ref.: 201503018918) Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional.
  É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma família.
  É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de
bens e serviços.
É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência,
constituída para prestar serviços a seus associados.
É o trabalho profissional realizado em casa.
É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente,
associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.
  2a Questão (Ref.: 201503068276) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si,
podendo unirem­se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o
mesmo revela o conceito de:
Planejamento estratégico.
Outsurcing.
Análise SWOT.
  Joint Ventures.
Cisão.
  3a Questão (Ref.: 201502969547) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa
monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação
pode­se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do:
Ambiente Geral.
Macro­ambiente.
  Ambiente de Tarefa.
Ambiente interno.
Ambiente maior.
  4a Questão (Ref.: 201502587394) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado
e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
27/06/2016 Estácio
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Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
  Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
  5a Questão (Ref.: 201502406271) Pontos: 1,0  / 1,0
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a
ferramenta conhecida como balanced scorecard ­ BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos
fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva
da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses
fatores de sucesso, pode­se afirmar que o balanced scorecard ­ BSC é uma ferramenta relacionada à:
Gestão de perspectivas empresarial.
Gestão de custos.
Gestão de recursos empresarial.
  Gestão estratégica.
Gestão da Qualidade.
  6a Questão (Ref.: 201503114041) Pontos: 0,0  / 1,0
Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é
determinada pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identifica os fatores
que influenciam a demanda por determinados bens.
Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados.
  Preço, Renda e Gosto.
Preço, Renda e Preço de insumos.
  Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia.
Preço de venda, Preço de insumo e Renda.
  7a Questão (Ref.: 201502407354) Pontos: 1,0  / 1,0
Os princípios da Administração da Qualidade Total incluem:
Somente o departamento de produção.
  Esforços contínuos para melhorar as operações e aperfeiçoar os processos.
Apenas a gestão da cadeia de suprimentos.
Os departamentos de produção e de logística.
Apenas o departamento de qualidade.
  8a Questão (Ref.: 201502943240) Pontos: 1,0  / 1,0
O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de
conhecimentos técnicos: exige­se desse profissional uma visão holística do mundo globalizado dos negócios.
Quanto a isso, é correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte
(pequena, média ou grande), tem como principal(is) função(ões): I. Cuidar com esmero e dedicação dos
processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa. II.
Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e
organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa. III. Fazer planos,
organizar, dirigir e controlar as operações da empresa, por meio de um esforço isolado. IV. Apresentar
habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para
as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta.
27/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132335370&p1=201502314169&p2=2252648&p3=GST0399&p4=102412&p5=AV3&p6=20/06/2016&p10=45012160 3/3
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
Somente a afirmativa I é verdadeira.
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
  Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
  9a Questão (Ref.: 201502969663) Pontos: 1,0  / 1,0
As Demonstrações financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. Assinale
a Demonstração Financeira que mostra a situação econômico­financeira da empresa em uma determinada data,
apresentando a evolução do patrimônio, que é representado por bens, direitos e obrigações acumulados ao
longo dos exercícios.
Patrimônio líquido.
Demonstração do fluxo de caixa (DFC).
  Balanço patrimonial.
Ativo realizável no longo prazo.
Demonstração de resultado do exercício (DRE).
  10a Questão (Ref.: 201503058891) Pontos: 1,0  / 1,0
Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo
do negócio. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do Plano de negócios:
Análise do mercado e ambiente.
  Definição de relações de amizades.
Marketing e Vendas.
Descrição do negócio.
Estratégia.