Trabalho Gestão Industrial

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	A dinâmica das decisões financeiras	�
52.1.1	A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA DE MÉDIO-GRANDE PORTE.	�
82.1.1.1	GESTÃO DE CUSTOS	�
102.1.1.1.1	RELATÓRIO FORMAL	�
223	CONCLUSÃO	�
23REFERÊNCIAS	�
24ANEXOS	�
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INTRODUÇÃO
A realização deste trabalho será feito em três etapas: na primeira etapa devemos compreender a leitura dos artigos indicados, a segunda etapa devemos realizar uma entrevista com proprietário e/ou gerente de uma empresa do ramo industrial, e a terceira etapa compreender a realização de um exercício de análise do grupo em relação ao que obtiveram de informação com a entrevista e elaborar um relatório formal. Para a elaboração do relatório formal, foi convertida toda a resposta adquirida do entrevistado na segunda etapa.
Para a realização da pesquisa, inicialmente foi possível aprofundar os conhecimentos a cerca da gestão dos custos de produção através de artigos sugeridos como bibliografia de estudo pela UNOPAR, e, posteriormente, realizou-se uma entrevista semi estruturada com o Gerente de Produção, que por questões ética foi resguardado o seu nome e mencionado neste trabalho pelas iniciais R.M.S.
Os dados obtidos na entrevista foram analisados pelo grupo sendo apresentado o relatório formal cujos dados referem a indústria do setor têxtil denominado por “Estamparia S/A – Fábrica São Roberto”, localizada na Rua Dona Francisca Diniz, n° 1010, no Bairro São Roberto na cidade de Gouveia – MG.
O presente trabalho tem como objetivo proporcionar uma visão abrangente das práticas de Gestão de Custos da Estamparia S/A – Fábrica São Roberto, consolidando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do quinto semestre do Curso de Ciências Contábeis. Ao longo do trabalho será possível entender mais sobre uma indústria voltada para o ramo da Estamparia,que trabalha com fabricação de tecidos
DESENVOLVIMENTO
Após realizarmos a leitura dos artigos disponibilizados ,iremos de forma suscinta abordar os os tópicos importantes sobre os temas e expressar assim nossa opinião a respeito. E com base em todo conhecimento adquirido formularemos um relatório onde iremos procurar transmitir a nossa compreensão a respeito da pesquisada que foi realizada na empresa industrial Estamparia S.A. 
A dinâmica das decisões financeiras
O artigo veio nos propor uma maior reflexão a respeito da Finanças no meio empresarial, nos levando a refletir sobre os temas: planejamento financeiro, gerenciamento e controle dos recursos,bem como administração,gerenciamento e controle dos riscos de um projeto. 
O texto discerne sobre as decisões financeiras que tem se tornado bastante complexas e com alto riscos para as empresas no mercado econômico-financeiro da atualidade.Esse cenário mercadológico, passou a exigir das empresas maior comprometimento, atenção e visão empresarial aguçada para se adaptarem á realidade dos negócios frente a essa atual fase em que nos encontramos.
Ao tratar de decisões financeiras dá-se ênfase a decisões de financiamento(aquelas que visão a captação de recursos) e decisões de investimentos( aquelas que visão a aplicação desses recursos),lembrando que para que haja êxito nos negócios, ambas devem ter integração entre si.As empresas tem enfrentado diversos tipos de barreiras e dificuldades para alcançar o seu desenvolvimento financeiro impostas pelo mercado financeiro desajustado ao equilíbrio das mesmas. 
A administração financeira,tem objetivo principal de determinar o mais eficiente processo empresarial de captação de recursos e alocação de capital.Nos dias atuais portanto, não basta somente saber captar e alocar esses recursos, é necessário pois, ter uma administração eficiente capaz de gerar resultados financeiros positivos, equilibrados que venham garantir a permanência e sobrevivência de uma empresa.
Ter um eficiente modelo de gestão dos negócios ,onde se utilize de informações empresariais otimizadas e com estratégias eficientes para tomada de decisões, é o fator determinante para uma empresa se mantenha competitiva em um mercado globalizado.
Por fim, o que irá influenciar para o alcance de metas e objetivos de uma empresa será a qualidade das decisões que os gestores irão tomar.Para se ter sucesso no processo de decisão, que é de extrema importância para uma empresa, seja ela de qual tipo de negócio for,os gestores deverão cuidadosamente analisar todas a informações que estiverem ao seu alcance e se cercarem de profissionais competentes e com visão estratégica de negócio para ter melhores condições de tomar essas decisões, para que venha proporcionar melhores resultados, a fim de buscar desenvolvimento, melhor desempenho , sobrevivência e o sucesso empresarial.
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA DE MÉDIO-GRANDE PORTE.
O atual ambiente econômico e a acirrada concorrência fazem com que os gestores das empresas necessitem de ferramentas que os auxiliem a mantê-las no mercado e a se tornarem mais competitivas. Necessitam pois, conhecer adequadamente os custos dos produtos, bem como a formação dos preços de venda, e isso requer que os gestores direcionem maiores esforços para o planejamento e controle do consumo dos recursos demandados para a realização de suas operações.Para fixar o preço de venda de um produto é necessário conhecer fatores internos e externos á empresa,tais como custos diretos e indiretos, demanda,concorrência, mercado consumidor, entre outros, pois um preço formado de maneira inadequada pode trazer conseqüências negativas para o resultado da empresa. Um dos fatores internos que exerce influência significativa na formação do preço de venda são os custos diretos e indiretos.
As empresas precisam cada vez mais de novas formas para gerenciar seus recursos de modo a reduzir os custos, aumentar a produtividade e satisfazer seus clientes.Desse modo, a Gestão de Custos tornou-se uma importante ferramenta de auxílio no processo de tomada de decisão.A Contabilidade de Custos é um centro organizador de informações,onde os dados são coletados,organizados ,interpretados e analisados pelo contador,gerando informações para diversos tipos de usuários de diferentes níveis hierárquicos,permitindo que esses tomem suas decisões de maneira mais adequada.A Contabilidade vem portanto,ampliando seu foco, não ficando restrita somente aos aspectos relacionados ao controle patrimonial.
O principal problema enfrentado na gestão de custos é a alocação dos custos indiretos.Uma das alternativas para tentar solucionar esse problema é a não utilização de rateios dos custos indiretos,pois no processo decisório a realização dos mesmos de maneira errada pode fazer com que o gestor tome decisões equivocadas.Existem diversos sistemas que podem ser usados para custear os produtos, sendo que uns tem a finalidade de alocar os custos indiretos como o sistema de custeio departamental e sistema ABC; e outros alocam os custos totais ao produto como os sistemas variável e absorção.Seus principais objetivos consistem na geração de informações sobre oportunidades de melhorias dos desempenhos das empresas, em termos do resultado econômico.
 O método de Custeio por Absorção, consiste no emprego dos princípios básicos da Contabilidade,em que todos os custos e esforços são alocados aos produtos.Procede-se a separação dos custos e despesas,sendo os custos diretos alocados diretamente aos produtos.O custeio por absorção é amplamente utilizado,principalmente pelo fato de ser aceito pela legislação fiscal e societária e devido á dificuldade de se manter um sistema paralelo para fins gerenciais.Seu problema é em relação a arbitrariedade no rateio dos custos indiretos, assim faz-se necessário buscar novas formas etécnicas para diminuí-la.
O método de Custeio Variável, no qual apenas os gastos variáveis fazem parte do custo do produtos ;os custos fixos,em conjunto com as despesas,integram o resultado do exercício.No entanto, não é aceito para fins fiscais, sendo utilizado apenas para fins gerenciais,fornecendo um número maior de informações,oferecendo maior agilidade e auxiliando os gestores na tomada de decisão.
Já o Custeio Baseado em Atividades (ABC),se distingue dos demais por alocar os custos nas atividades desenvolvidas nas empresas por meio dos direcionadores de custo,sendo um método mais coerente de alocação dos custos.É um método que veio tentar diminuir os efeitos negativos da arbitrariedade dos rateios dos custos indiretos.Vale destacar que esse método não fica restrito apenas ao custeio dos produtos, mas sim é uma importante ferramenta usada na gestão de custos das organizações.
A formação de preço de venda dos produtos representa um importante elemento econômico financeiro em qualquer organização.Uma empresa depende muito da adequada formação de preço,uma vez que um preço equivocado pode lhe causar sérios problemas.Ressalta-se portanto que, para uma eficaz formação de preço de venda dos produtos deve-se levar em consideração não apenas os custos mas também de outras variáveis que irão influenciar no processo.Assim, a fixação do preço de venda adequada provoca a maximização dos lucros, atende os desejos dos clientes e aproveita de maneira mais eficiente os níveis de produção.
Os custos estão intimamente ligados á oferta, uma vez que, quanto menor o custo de produção de um produto em relação ao preço pago pelo cliente,maior será sua capacidade de fornecimento.O preço de venda é o somatório dos custos dos produtos com a margem de lucro esperada pela empresa.Para se chegar ao preço de venda,utiliza-se Mark-up,que é uma técnica que tem por finalidade cobrir os impostos,as despesas sendo elas: varáveis,administrativas fixas,de vendas fixas,os custos indiretos de produção fixos e o lucro estimado.Vale ressaltar que empresas que utilizam desse método tem que tomar alguns cuidados quanto a diferenciação dos custos de uma empresa para outra,dependendo do preço de venda que captarem da concorrência podem não cobrir os custos,trazendo consequentemente resultados negativos para a empresa.
O texto abordado traz para o nosso conhecimento, uma pesquisa que foi realizada em uma indústria química de médio-grande porte situada na cidade de Uberlândia.Segundo informações obtidas na empresa, a formação do preço de venda era feito de maneira não automatizada,todo processo para formação do preço era registrado em planilhas Excel pelo departamento comercial e, posteriormente, as informações eram repassadas para o Sistema MGE que era o principal sistema integrado da empresa.Devido á necessidade de automatização do processo de formação do preço de venda,atualmente, a empresa possui software próprio e específico para esse fim. O processo de formação de preço de venda dos produtos começa no momento da compra com a entrada das informações constantes na nota fiscal do material direto no sistema.O custo do material direto é apurado no momento da entrada da nota fiscal,sendo feito um acompanhamento semanal.De acordo com diretor da empresa, cada produto tem seu percentual de comissão atrelado a sua rentabilidade.
A empresa utiliza a técnica do Mark-up para precificar seus produtos.Além de considerar os custos de produção,ela também considera outras variáveis,como a concorrência e o mercado consumidor para formar seu preço de venda, e também vem trabalhando com o planejamento tributário,buscando condições mais vantajosas nas suas transações, visto que os tributos exercem influência significativa na formação do preço de venda, uma vez que as alíquotas variam de estado para estado.
Após a conclusão da pesquisa, e ao analisar todo o processo industrial da empresa,sugeriu-se que a mesma adotasse o método de custeio ABC,para que fosse feito levantamento das principais etapas dentro do processo produtivo e para que fosse alocado os seus gastos por meio de direcionadores de custos. Foi também sugerido que os gestores passassem a apurar as horas disponíveis e o tempo de produção de forma a alocar o custo da mão-de-obra diretamente aos produtos,dessa forma,poderia ser incluso a mão-de-obra diretamente no cálculo da margem de contribuição.
O texto procurou de certa forma nos chamar a atenção para a questão da influência da gestão de custos para a formação de preço de venda dos produtos , nos levando a entender o quão importante se faz necessário buscarmos conhecimento a respeito do tema. 
GESTÃO DE CUSTOS
O texto nos remete a analisarmos as empresas no que diz respeito ao tema Gestão dos negócios da atualidade.
Hoje em dia, podemos observar como as organizações estão tendo que lidar com a competitividade no mercado econômico atual.Vimos que os negócios estão cada dia mais diferenciados,competitivos e onde o ganho está cada vez mais difícil.Atualmente somente empresas estruturadas e com objetivos de alcançarem o seu pleno desenvolvimento,a maximização de seus lucros, estão conseguindo se manter no mercado econômico-financeiro. Sabe-se, portanto, que não é um processo simples e fácil, exige muito comprometimento, persistência ,dedicação dos gestores empresariais para assim alcançarem suas metas.
Um fator imprescindível e de suma importância para que as empresas se mantenham nesse mercado competitivo e consigam aferir a exigência maior de qualquer atividade econômica que é o lucro, é o fato de terem uma gestão de custos eficiente, pois o mesmo influi diretamente na questão do lucro: para se ter um lucro máximo o custo deverá ser mínimo. Para que se consiga minimizar os custos, as empresas necessitam de uma gestão de custos eficientes, de ferramentas eficazes, de novas formas para gerenciar seus recursos, de modo a reduzir os custos, aumentar a produtividade e satisfazer seus clientes, para assim alcançarem seus objetivos.
Uma boa gestão de custos depende da coragem dos administradores em tomar as decisões corretas e também de um plano de estratégia que seja infalível e que possa levar a empresa a conquistar o mercado e nele assim permanecer. 
Em face a essa afirmação,ressalta-se o papel fundamental e de suma importância no auxilio ás empresas que é o da Contabilidade. Ela se faz importante para apoiar as empresas quanto a evolução da teoria de custos, a relevância dos fundamentos básicos utilizados em métodos de custeio,no apoio para orientar e fornecer as informações necessárias, claras e objetivas para a tomada de decisões que venham ser necessárias de acontecer.
No mundo empresarial,sabemos que toda e qualquer implantação de novidades como por exemplo de tecnologia, sistemas para gestão de custos e etc,sempre existirá barreiras e dificuldades a serem enfrentadas,e, é aí que entra o papel do Contador, que é de dar o suporte necessário aos gestores para a resolução mais acertada e positiva dos problemas, analisando sempre os pontos positivos e negativos da situação.
As empresas da atualidade, vem buscando o seu espaço no mercado, buscando uma vantagem competitiva, para isso, se veem na necessidade de acompanhar o novo formato do ambiente empresarial,tendo assim que ir em busca de novas tecnologias, novos conhecimentos, novos modelos de sistemas e de técnicas que possam lhes proporcionar um modelo de Gestão mais adequado, atual e que possibilite melhorias nos resultados e o alcance de seus objetivos.
Uma boa gestão empresarial, deve vir sempre acompanhada de um bom plano de negócios, de planejamento, de controle, de administração.E para se alcançar a meta empresarial que é o lucro, a empresa deve se cercar de uma boa adequada e eficiente Gestão de Custos, que acompanhe as mudanças dos mercados fornecedores e consumidores além de ir em busca constante de redução e melhorias contínuas dos custos.Para tanto, é importante que o empreendedor conheça o seu próprio negócio, tenha o controle adequado dos custos,possibilitando-oassim manter a saúde organizacional de sua empresa.Ter conhecimento ao que se refere a Gestão de Custos,auxilia o administrador responsável pela empresa a ter sucesso na gestão financeira, a administrar e controlar os custos que são gerados na produção e comercialização de bens e serviços.
Gerenciar os custos envolve os processos de planejamento, orçamento e controle dos custos, necessários para a conclusão de um projeto empresarial .
RELATÓRIO FORMAL
A industrialização de Gouveia começou por volta de 1888, com a Companhia Fiação e Tecidos São Roberto sendo fundada sob o nome de Ribas Ribeiro e Cia, pelos gouveianos Quintiliano Alves Ferreira, o Barão de São Roberto, e Roberto Alves Taioba, deputado provincial. Sendo que, no ano de 1930 a fábrica veio à falência.
Os industriais começaram a se organizar e, o Brasil, a despertar para a atividade industrial em seu território, fortalecendo-a ao longo dos anos. No ano de 1932, Alexandre Mascarenhas adquire a Fábrica São Roberto, tendo início seu destino como grande industrial, transformando suas ideias em empreendimentos sólidos.
A Vila de São Roberto e a própria cidade de Gouveia já não eram as mesmas depois que Alexandre Mascarenhas assumiu as atividades da Fábrica. As máquinas da época eram tocadas a energia motriz e a energia elétrica servia apenas para iluminação. 
Em meados da década de 40, aos poucos começaram a trocar as máquinas existentes por outras movimentadas a eletricidade da Companhia Hulha Branca. Entre reformas de galpões e construções de subestações e barragens, aos poucos, a Fábrica foi sendo melhorada, a vida na Vila São Roberto começou a ser retomada, e Gouveia reforçou seu lado industrial, rompendo um histórico de anos e anos movimentado pelo garimpo, a mineração e a lavoura.
Em 1944 foi criada a Fundação da Cia Industrial de Estamparia, a primeira a funcionar na recém-criada Cidade Industrial de Contagem – MG.
No ano de 1949 foram adquiridas máquinas de estamparia por rolos. Na época se utilizava 03 equipamentos com capacidade para estampar 4,5 ou 6 cores cada uma com uma produção de 20.000 metros a cada 8 horas.
Em 1954 foi realizada a construção da Fábrica em Diamantina – MG denominada Fábrica Rômulo Franchini. E, em 1965 aconteceu a fusão das três empresas com a razão social – Estamparia S/A.
No ano de 1969 aconteceu a primeira exportação brasileira de tecido tipo “sarja” para uniformes do exército americano no Vietnam. Em 1975, a Estamparia exportou seus tecidos crus, 100% algodão para a Europa.
Em 1997 foi instalada uma confecção especializada em artigos para o lar: roupa de cama, mesa e decoração. No ano de 2002 as exportações para a América Latina atingiram 20% do faturamento. E, em 2003, a Estamparia S/A se firmou no mercado brasileiro, chegando em 2004 com os produtos “Encanto” a participar dos 50 maiores Supermercados do MERCOSUL.
No ano de 2005 iniciou-se o programa de investimentos para total renovação de seu parque industrial, buscando o mercado dos Estados Unidos e Europa. Em 2006 foi lançada a linha “Premium” 100% algodão. No ano de 2009, foi inaugurado o Centro de Distribuição na Cidade Industrial – Contagem – MG. E, em 2011 as “Lojas Encanto” foram inauguradas.
Hoje, com o mercado cada vez mais competitivo a Estamparia S/A vem perdendo seu lugar no mercado para os produtos oriundos da China e, com um quadro de funcionários mais enxuto, opera apenas as unidades Fábrica São Roberto em Gouveia e Fábrica Alexandre Mascarenhas em Contagem.
Com o segmento de mercado em crise, e a concorrência cada vez mais acirrada, a gestão do custo de produção apresenta-se uma prática cada vez mais relevante para toda e qualquer empresa. No caso da Estampara S/A a gestão de custos de produção apresenta-se como uma prática essencial para que a mesma se mantenha competitiva no setor industrial, maximizando seus lucros e tornando-se competitiva no segmento de mercado.
A Estamparia S/A – Fábrica São Roberto atua no setor indústria têxtil e tem como missão produzir tecidos em algodão, confeccionados para cama e mesa, promovendo trabalho social e ambientalmente corretos, mantendo os níveis de custo e qualidade e assegurando a competitividade de seus produtos no mercado .
A empresa, atua no ramo da indústria têxtil, fabricando fios, tecidos e confeccionados para a linha de cama e mesa (artigos do lar). Esta unidade no Bairro São Roberto em Gouveia MG, onde a pesquisa foi realizada, trabalha na fabricação de fios 100% algodão (cerca de 450 toneladas/mês) e tecidos (cerca de 1.200.000 metros/ mês). A Fábrica São Roberto em seu acabamento produz tecidos estampados e lisos acompanhando as últimas tendências de cores e desenhos, as quais são atualizadas a cada trimestre.
A Estamparia S/A – Fábrica São Roberto é composta por 01 Presidente, 02 Superintendentes (Industrial e Comercial), 07 Conselheiros, 02 Diretores (Comercial Financeiro e Administrativo) e 37 Chefias. Sendo que, a Fábrica São Roberto, atualmente, conta com 280 funcionários e opera em três turnos de 08 horas, 24 horas por dia.
O gestor entrevistado, identificado aqui pelas iniciais R.M.S é graduado em Engenharia de Produção, e exerce a função de Gerente de Produção na empresa Estamparia S.A, há mais de 20 anos. Ele é o profissional responsável por assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa, bem como diversas outras funções.
O Setor Administrativo da empresa é composto por 20 colaboradores e neste setor apresenta-se a seguinte divisão: 01 gerente, 02 colaboradores no departamento de RH, 01 colaborador no departamento de Marketing, 01 colaborador no Departamento de Pessoal, 02 secretárias, 02 auxiliares administrativos, 02 colaboradores no Laboratório de análise de matéria prima, 01 colaborador no Departamento de Qualidade, 02 técnicos de Segurança do Trabalho e 06 encarregados de Seções.
O Setor Operacional: é composto por 186 colaboradores divididos em diferentes funções dentro da área de produção .
Atualmente, os departamentos e a infra-estrutura da Fábrica São Roberto é constituída por: portaria, depósito de matéria – prima, sala de pano cru, área administrativa (escritório, ambulatório, sala de espera, sala de treinamento, laboratório, almoxarifado), cozinha, banheiros, depósitos de óleos lubrificantes, subestação de energia elétrica, oficina mecânica, carpintaria, depósito de produtos de engomagem, sala de compressores, sala de gerador (turbina), quatro galpões industriais, sala de armazenagem de resíduos classe I, sala de prensa de resíduos, galpão para armazenagem de Ferro velho, galão de caldeiras, chaminés e sistema de treinamento de efluentes (ETE). 
A Estamparia agregando valor a sua atividade fabril enobrece os produtos colocados no mercado, mudando o patamar de negócios, além de ter criado novas competências e fechado o ciclo completo de produção: a empresa passou, além de produzir o fio, o tecido e a impressão das estampas, a confeccionar peças de cama e mesa para o lar. Sendo que, o processo de confecção é terceirizado em Industrial menores na cidade de Gouveia como o Comercial Toledo.
Vale aqui ressaltar que esta empresa, desde a sua fundação privilegia a valorização dos clientes internos e externos, oferecendo aos mesmos uma excelente infra-estrutura, bem como, maquinários mais antigos como também o que se entende de mais moderno das linhas de produção de fios e tecidos.
Como todas as empresas da cadeia têxtil, esta unidade utiliza-se dos recursos naturais, como a água, por exemplo, para o resfriamento de seus galpões e plantas de produção de fios e tecidos e, para o uso industrial na fabricação de vapor que é indispensável no cozimento de goma para reforçamento do fio no processo de tecelagem; também utiliza lenha de reflorestamento (eucalipto) para a alimentação da Caldeira, que aquece a água para a produção deste vapor. Neste processo, também é emitido material particulado (fumaça), que no caso deste empreendimento,encontra-se dentro dos padrões estabelecidos na legislação em vigor. 
Atualmente, com as novas tecnologias e momentos de oscilações na economia, fica cada vez mais clara a necessidade das organizações estarem atentas às mudanças e preparadas para saber investir e reduzir custos para melhorar seus resultados. 
R.M.S explicitou ao grupo que o cálculo de custo unitário é uma ferramenta utilizadal para o planejamento de custos e a definição de preços. É possível usá -lo para planejar os custos de diferentes objetos. Alguns objetos, como objetos de custos gerais e ordens de produção sem estrutura quantitativa só podem ser planejados por intermédio do cálculo de custo unitário. 
O custo de material, que é classificado como variável e ocorre diretamente, fazendo parte do custo total dos produtos produzidos, contribui para uma melhor apuração. Devemos observar para uma composição correta dos custos dos materiais o valor do produto, frete, seguros, impostos não recuperáveis, gastos alfandegários, ou outras despesas de compra, devendo diminuir se houver, descontos e impostos recuperáveis.
Tabela: Exemplos de cálculos de Custo Unitário dos materiais aplicados diretamente no processo industrial.
	MATERIAL / SERVICO
	MATERIAL / SERVICO
	QUANT/KG
	R$ UNIT.
	R$ TOTAL
	Malha Viscose/Poliester
	1400
	 R$ 21,45 
	 R$ 30.030,00 
	Frete Mercadoria Transp.
	 
	 
	 R$ 850,00 
	TOTAL
	 
	 
	 R$ 30.880,00 
	TRIBUTOS
	ALIQUOTA %
	R$ UNIT.
	R$ TOTAL
	(-) ICMS Sobre Mercadoria Adquirida
	12%
	 
	 R$ 3.603,6000 
	(-) ICMS Sobre Frete Pago
	12%
	 
	 R$ 102,0000 
	(-) PIS Sobre Mercadoria Adquirida
	1,65%
	 
	 R$ 495,4950 
	(-) COFINS Sobre Mercadoria Adquirida
	7,60%
	 
	 R$ 2.282,2800 
	(-) PIS Sobre Frete Pago
	1,65%
	 
	 R$ 14,0250 
	(-) COFINS Sobre Frete Pago
	7,60%
	 
	 R$ 64,6000 
	TOTAL
	 
	 
	 R$ 6.562,0000 
	MATERIAL/SERVICO/TRIBUTOS
	 R$ 24.318,00 
	CUSTO UNITARIO MATERIAIS ADQUIRIDOS
	 R$ 17,3700 
 Fonte: Pesquisa de campo, 2016
R.M.S também adverte que o custo com mão de obra direta jamais deverá ser subestimado pela empresa, pois deve se incluir todas as despesas relativas a contratação e manutenção do seu empregado, ou seja salário, prêmios, benefícios, todos os encargos sociais, trabalhistas, rescisórios.
Uma dica é extrair os dados da folha de pagamento, mas com todo o suporte do departamento de pessoal, solicitando todos os relatórios que darão suporte para uma informação correta e confiável, evitando falhas no cálculo.
Tabela 2: Exemplos de cálculo do custo de Mao de obra direta
	CÁLCULO DO CUSTO/HORA DA MÃO DE OBRA DIRETA
	 
	QUANTIDADE FUNCIONÁRIOS
	10
	HORAS DISPONÍVEIS NO MÊS POR FUNCIONÁRIO
	165
	TOTAL DE HORAS DISPONÍVEIS NO MÊS 
	1650
	VALOR BRUTO DA FOLHA DE PAGAMENTO
	 R$ 17.820,0000 
	ENCARGOS SOCIAIS
	INSS
	 R$ 5.132,1600 
	FGTS
	 R$ 1.425,6000 
	sub-total
	 R$ 6.557,7600 
	ENCARGOS TRABALHISTAS
	13º SALÁRIO
	 R$ 1.484,4060 
	FÉRIAS
	 R$ 1.484,4060 
	1/3 DE FÉRIAS
	 R$ 495,3960 
	FALTAS JUSTIFICADAS
	 R$ 213,8400 
	sub-total
	 R$ 3.678,0480 
	VERBAS RESCISÓRIAS
	FGTS INDENIZADO (MÉDIA DA EMPRESA)
	 R$ 1.774,8720 
	AVISO PRÉVIO INDENIZADO (MÉDIA DA EMPRESA)
	 R$ 463,3200 
	sub-total
	 R$ 2.238,1920 
	CUSTO DA MÃO DE OBRA
	 R$ 30.294,00 
	CUSTO HORA DA MÃO DE OBRA DIRETA
	 R$ 18,3600 
 
 Fonte: Pesquisa de campo, 2016
Fonte Pesquisa de campo, 2016.
Vale aqui ressaltar que os custos de produção da Estamparia S/A são identificados e diretamente apropriados a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.
Os CUSTOS DIRETOS constituem todos aqueles elementos de custo individualizáveis com respeito ao produto ou serviço, isto é, se identificam imediatamente com a produção dos mesmos, mantendo uma correspondência proporcional. Um mero ato de medição é necessário para determinar estes custos. 
Tabela 3: Exemplo de cálculo de custos direto de produção
	CUSTOS DIRETOS DE PRODUCAO DO PRODUTO FABRICADO
	CUECAS (UMA DUZIA)
	MATERIAL / SERVICO
	QUANT.
	R$ UNIT.
	R$ TOTAL
	Malha Viscose/Poliester
	0,5
	 R$ 17,3700 
	 R$ 8,6850 
	Mao de Obra Direta
	2
	 R$ 18,3600 
	 R$ 36,7200 
	TOTAL CUSTOS DIRETOS DE PRODUCAO
	 
	 
	 R$ 46,3050
Segundo R.M.S , a Apuração de custos se faz necessária, não somente para saber por quanto devem ser vendidos os produtos, mas também para orientar o empresário sobre a incidência de custos na empresa. A Apuração visa também facilitar medidas de controle objetivando a racionalização das atividades e a correta apropriação dos custos dos produtos.
Para calcular o custo de um produto, considera-se as seguintes variáveis: valor do produto, desconto, valor do frete, seguro, impostos. Os impostos variam de acordo com o segmento, ( comércio, serviços e indústria), e o faturamento anual da empresa caso exista outro gasto para adquirir os produtos, é necessário incluir no seu custo. 
Com isso, essa apuração traz diversas melhorias para a empresa como a redução de gastos, melhoramento nos processos de produção, melhora na qualidade dos produtos fabricados, entre outras coisas, orientando assim, o gestor da empresa quanto os custos investidos em determinado produto está afetando-a.
A titulo de exemplificação montamos essa planilha de apuração de custos segundo o método utilizado pela Estamparia S/A, baseado nos dados fornecidos pelo gerente R.M.S:
	Apuração de custos da Indústria – Produto Fronha
	Itens de custo
	Unidade
	Quantidade
	Custo unitário (R$)
	Custo total (R$)
	a) Malha
	Kg
	0,5
	17,3700
	8,6850
	b) Elástico
	Metro
	6
	0,3500
	2,1000
	c) Embalagem
	Unidade
	12
	0,3500
	4,2000
	d) Etiqueta
	Unidade
	12
	0,0500
	0,6000
	e) Linha/fio
	Estimado
	-
	-
	0,3500
	 
	1 - Custo dos Materiais Diretos (a+b+c+d+e)
	15,9350
	2 - Custo da mão-de-obra
	36,7200
	3 - TOTAL DO CUSTO DIRETO (1 + 2)
	52,6550
	4 - Gastos Gerais de Fabricação
	3,0100
	5 - TOTAL DO CUSTO DE PRODUÇÃO (3 + 4)
	55,6650
	6 - Quantidade Produzida (duzia)
	12
	7 - Custo Unitário de Produção
	4,6388
Ressalta-se aqui que o método por custeio por absorção é a forma utilizada pela Estamparia S/A para se obter o custo dos produtos, considerando-se todos os gastos industriais, diretos e indiretos, fixos e variáveis.
O gerente explicitou ainda que os custos representam um “ campo minado”, e o encarecimento dos custos de produção, com destaque para a energia elétrica e tributação, além da concorrência com os chineses, tem levado os empresários do setor a mudar de estratégias para manter as atividades.
A visão do gerente vai de encontro as idéias dos autores Lima E Pompermayer (2009) ao explicitarem que “a boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficácia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. É esta a estratégia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanência assegurada no mercado.
“Só este ano a energia ficou 40% mais cara e o megawatt /hora, que há dez anos custava R$ 60, 00, subiu para R$ 800,00 e isso preocupa muito o setor.
A percepção financeira auxilia os gestores a tomar decisões mais rapidamente, garantido o bom funcionamento das atividades da empresa, sendo assim, a Estamparia S/A procura centralizar a informações financeiras através de um Diretor Financeiro, Gerência de Contabilidade, Departamento de Tesouraria e Departamento dePlanejamento.
A empresa utiliza de ferramentas como DRE , Fluxo de Caixa projetado a curto prazo, visando identificar o quanto a empresa tem de dinheiro sobrando no caixa e quando está faltando recursos em termos de projeção, além disso o orçamento de caixa serve como ponto de referência em relação ao que os valores realizados podem ser comparados periodicamente, a empresa presa pelo acompanhamento eficiente do fluxo de caixa diário, tomado assim decisões a curto prazo, a projeção do fluxo de caixa é medido pela inadimplência da empresa que é baixo.
A empresa utiliza das informações contidas nas demonstrações contábeis na tomada de decisão, cujos os lançamentos são idôneos, ou seja, realmente de acordo com a realidade da empresa. Segundo o gerente R.M.S, não existe qualquer tipo de ajeito na escrituração contábil da empresa.
A prática adotada pela empresa é muito interessante, pois, a contabilidade apresenta-se como uma fornecedora de informações para a tomada de decisão.
Em função da crise e com a alta do dólar, vislumbrar a entrada no mercado externo seria uma oportunidade de conquistar novos mercados e com isso, aumentar seu faturamento, ao passo que planejar a abertura de capitais, com venda de ações no mercado financeiro, não faz parte da estratégia financeira nem a curto ou médio prazo, principalmente por se tratar de uma empresa familiar.
Segundo o gestor R.M.S o preço de venda da fronha por exemplo, pode ser assim estimado:
PV= custo unitário
 ----------------------------------------------------------------
 100-( % imposto + % despesa + % margem lucro)
 ----------------------------------------------------------------
 100
PV = 4,6388
 -----------------------------------
 100 – ( 21,25 + 16,75 + 12)
 -----------------------------------
 100
PV = 4,6388
 ---------------------
 50,0000
 -------------------
 100
PV = 4,6388
 ---------------
 0,5000
PV = 9,2775
As despesas são aqueles dispêndios compulsórios, nessa categoria estão todos os tributos, impostos, taxas e contribuições sociais.
As perdas na empresa são decorrentes no processo de fabricação do fio e do tecido, perdas que não poderão ser reutilizados para o fim que foi proposto. Exemplo: Estopa, retalhos, etc.
A empresa apresenta gestor financeiro, com formação na Área de Administração de empresas e faz parte do quadro de funcionário há mais de dez anos. O Gerente Financeiro é o profissional responsável pela gestão de tributos, formação do preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle dos saldos bancários, administração do fluxo de caixa e análise das demonstrações financeiras. Esse  Gerente Financeiro gere, planeja e organiza as atividades de controladoria da empresa, observando princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e financeiro.
R.M.S , cita alguma das responsabilidades do  Gerente Financeiro :
Realizar a captação de recursos visando decidir a relação entre dívida e capital próprio mantendo um bom equilíbrio entre capital e dívida, alocar recursos da melhor maneira possível, considerando o tamanho da empresa e a sua capacidade de crescimento, status dos ativos se eles são de longo prazo ou de curto, realizar o planejamento de lucro, suprir a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões, fornecer demonstrações financeiras precisas, permitindo à diretoria usar os relatórios para administrar a empresa de modo eficiente, orientar sobre assuntos contábeis locais, levantar questões comerciais, como custo e formação de preço de venda, garantir que as demonstrações financeiras cumpram as leis contábeis brasileiras, gerenciar informações de planejamento através de dados do faturamento, fluxo de caixa, custos, despesas, para a elaboração de relatórios, acompanhar e executar planejamentos de recebimentos e pagamentos, visando impactar diretamente a operação no mercado de capitais.
Os excedentes de caixa são convertidos em investimentos para empresa, cujas decisões de investimentos devem ser tomadas com base em informações cuidadosamente analisadas, pois comprometem os recursos de uma empresa por longo tempo e seu retorno efetivo pode ser somente estimado.
O principal problema que a empresa enfrenta é não possuir um capital de giro, trabalha sob demanda de vendas, ou seja, somente produz o que foi vendido, ter maior projeção de vendas, em função do aumento da produção obteria uma redução dos custos de fabricação, a empresa tem hoje uma ociosidade de em torno de 30% da sua capacidade instalada. Uma das medidas adotadas para enfrentar a crise, tem sido a redução do quadro pessoal, que ao nosso parecer, as demissões tem onerado mais os custos da empresa, pois são funcionários altamente adaptados e treinados, reduzindo assim, o seu maior patrimônio. 
Diante da crise que vem passando o setor têxtil no Brasil, se a empresa há cinco anos não tivesse investido em maquinários,e não tivesse desenvolvido novos produtos, e reduzindo os seus custos, não sobreviveria a atual conjuntura do país.
Salientamos, já nos momentos finais de nosso relatório a importância da gestão industrial.Sabemos que todas as áreas gerenciais de uma empresa são importantes, mas na gestão industrial chamamos a atenção para a apuração dos custos.
A apuração dos custos é um processo que depende de vários setores da empresa, mesmo que a coleta de dados seja feita junto a contabilidade, departamentos de compras e pessoal, e outros de acordo com organização da empresa, estas informações devem ser confiáveis.
Bem, conforme pode ser observado ao longo de nosso relatório, passamos por várias etapas: coleta de dados, cálculo do custo unitário de materiais adquiridos e aplicados imediatamente na produção, custo/hora total da mão de obra direta e chegamos ao custos diretos de produção do produto, depois apuramos os custos, considerando gastos diversos com produtos e os critérios de distribuição, para determinar o custo unitário de produção, uma vez calculado este custo, chegamos enfim ao preço de venda, calculado pelo Mark-up, tendo como base o custo pelo modo de absorção.
Os problemas levantados pela empresa era a hipótese da apropriação dos custos e determinação do preço de venda do produto “cueca”, estarem sendo determinados de forma errônea, mas podemos afirmar, que se empresa, seguir todos os critérios por nós utilizados, chegarão aos dados citados acima de forma confiável e segura, estando sempre atentos para fazer os levantamento dos dados criteriosamente, evitando erros que podem comprometedores aos cálculos.
CONCLUSÃO
O trabalho realizado nos possibilitou obter maior aprendizado a respeito de Gestão Industrial. Pudemos aprofundar mais nossos conhecimentos em relação aos temas ligados a ele como: os métodos, as técnicas, as estratégias e a aplicação correta da Gestão de Custos, tema esse de suma importância para um bom desempenho de uma empresa.Sabemos que a Gestão de Custos tem um papel primordial para que uma empresa possa alcançar êxito em suas atividades.
REFERÊNCIAS
COSTA, José Manuel da. Contabilidade Industrial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
LIMA, João Evangelista Pereira; POMPERMAYER, Cleonice Bastos. Gestao de Custos.Coleção Gestao Empresarial, 2009
NOGUEIRA, Ramos Nogueira. Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
TARIFA, Marcelo Resqueti; SANTOS; SILVA, Luiz Fernando Soares da. Contabilidade Gerencial. 1. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.ANEXOS
PESQUISA DE CAMPO – ESTAMPARIA S.A
 ENTREVISTA REALIZADA NA EMPRESA ESTAMPARIA S.A
1 . Como a empresa apura seus custos de produção?
A empresa faz uso do método de custeio por absorção,onde para se obter os custos dos produtos, considera-se os gastos industriais diretos e indiretos, fixos e variáveis.O processo considera os custos com mão-de-obra, materiais e custos gerais de fabricação.
2 . Qual é o método de controle de estoques de matéria prima e materiais que a empresa utiliza?
A empresa utiliza-se do método de controle de estoque PEPS ( Primeiro que entra, primeiro que sai).Para R.M.S ,o fato de se ter um controle de estoque adequado e eficiente, possibilita a empresa de saber a quantidade certa de estoque que se tem no lugar certo e na hora certa e assim poder garantir a movimentação de capital.
3 . Como são feitos os rateios dos custos indiretos de fabricação?
Os custos indiretos de fabricação são aqueles que não podem ser atribuídos diretamente ao produto, por isso necessita-se de um critério de rateio para atribuição ao objeto custeado.Na empresa , os custos indiretos são rateados através da relação horas/máquinas utilizadas.
4. A contabilidade da empresa é utilizada como fonte de informação? Caso afirmativo, em qual situação? 
Sim. A Contabilidade age de forma a fornecer informações essenciais á gerência para a tomada de decisões mais acertada, sendo considerada portanto, um sistema de informação indispensável á gestão empresarial.
5. A empresa utiliza-se das informações contidas nas demonstrações contábeis na tomada de decisão? 
Sim. A empresa utiliza de ferramentas como DRE,Balanço Patrimonial,Fluxo de Caixa projetado a curto prazo,visando identificar o quanto a empresa tem de dinheiro com sobra em caixa e quanto está faltando recursos em termo de projeção. Os gestores da empresa utilizam das informações disponibilizadas pela Contabilidade para tentar se capacitarem e assim poderem alcançar os objetivos da organização com o uso eficiente de seus recursos. 
6. Na empresa a Contabilidade apresentada nas Demonstrações Contábeis, é de caráter gerencial com base na idoneidade da documentação? 
Sim, tem caráter gerencia e para fins de fiscalização. A empresa utiliza das informações contidas nas demonstrações contábeis para tomada de decisão, cujos os lançamentos são idôneos, ou seja, estão realmente de acordo com a realidade da empresa. Segundo o gerente R.M.S, não existe qualquer tipo de ajuste na escrituração contábil da empresa.
7. Como contador, profissional gerador das informações contábeis, como você vê a relação do empresário com as informações contidas nas demonstrações contábeis? 
R.M.S afirma que a relação existente entre o profissional contador e o empresário é bastante positiva para os negócios, visto que o profissional contábil apresenta-se como fornecedor de informações primordiais para que o empresário possa tomar decisões assertivas e com segurança, visto que através das demonstrações se é permitido ter uma ampla visão da real situação da empresa .
8. Os empresários utilizam-se de diversas ferramentas de tomada de decisão, para que possam ter a qualquer momento a informação mais assertiva possível de seus produtos ou serviços. Sabendo da importância das ferramentas de gestão, quais são as ferramentas utilizadas pela empresa entrevistada?
 Planejamento, Orçamento e Controle dos custos. A boa gestão dos custos tem como objetivo maximização dos lucros,determinar a rentabilidade e o desempenho da empresa, bem como auxiliar a gerência a planejar, controlar e administrar o bom desempenho das operações ligadas á produção. Esta é a estratégia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar permanência no mercado.
A percepção financeira auxilia os gestores a tomar decisões mais rapidamente, garantindo assim o bom funcionamento das atividades da empresa, sendo assim, a Estamparia S.A procura centralizar suas informações financeiras através de um Diretor Financeiro, Gerência da Contabilidade, Departamento da Tesouraria e Departamento de Planejamento.
9. A empresa utiliza software para controle e gestão de seus negócios? Qual o nome do software utilizado pela empresa? Quais as maiores dificuldades encontradas nos softwares para a tomada de decisão?
Sim. Utiliza de um software de gestão integrado para o controle de seus negócios. As maiores dificuldades encontradas nos softwares para a tomada de decisão referem-se a alimentação correta de dados, afim de que as informações tecnológicas correspondam de forma fidedigna á prática.
10. Você realiza algum tipo de controle de custos na sua empresa? Se sim, você acredita que conhecer com detalhes a composição dos custos dos seus produtos/serviços é uma maneira de manter sua empresa competitiva no mercado? 
Com certeza.O gestor entrevistado ressaltou que os custos representam um campo minado, e que o encarecimento dos custos de produção, com destaque para a energia elétrica e tributação, além da concorrência com os chineses, tem levado os empresários do setor a mudar de estratégias para manter as suas atividades.Para ele há uma necessidade extrema em ter um bom controle de custos, levando em consideração a estratégia da empresa, devendo-se portanto verificar os departamentos mais importantes para o negócio, diminuir os custos em áreas que não afetem o desempenho no mercado, a qualidade do produto ou serviço ao cliente.
11. No processo de formação do preço de venda dos seus produtos e/ou serviços, você percebe a influência de fatores internos e/ou externos? Se sim, quais fatores seriam esses? 
Sim, há uma grande influência de fatores internos (os que ocorrem no ambiente onde a empresa está inserida, como custos,fornecedores, estratégias, objetivos) e os fatores externos á organização(estes fatores interferem em todas as empresas de uma forma geral, como clientes, concorrentes, governo, restrições legais).Para R.M.S,o processo de formação de preço de venda de um produto ou serviço é um dos fatores empresariais mais relevantes para o sucesso ou fracasso de uma empresa.
12. A empresa possui um gestor financeiro? Se sim, qual é a formação desse gestor e quais são as suas atividades principais? 
Sim. A empresa tem gestor financeiro,graduado em Administração de empresas e com vínculo empregatício na empresa há dez anos.
Suas principais funções são: gerir, planejar, organizar as atividades de controladoria da empresa,observando os princípios legais,políticas e diretrizes adotadas para definir as formas de controle orçamentário,contábil e financeiro.
O gerente financeiro é responsável pela gestão de tributos, formação de preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle dos saldos bancários, administração do fluxo de caixa e análise das demonstrações financeiras.
13. Sabemos que o processo decisorial é complexo e envolve muitos riscos, estes cada vez maiores na economia brasileira. Juros excessivos e desequilibrados, mudança da regra do jogo do dia para a noite. Diante de tantos desafios as empresas precisam ter estratégias. A empresa pesquisada apresenta alguma estratégia para aumentar seu faturamento e sua lucratividade? 
Em função da crise e com a alta do dólar,vislumbrar a entrada no mercado externo seria uma oportunidade de conquistar novos mercados e com isso aumentar seu faturamento. Administração estratégica é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior, entre a organização e o seu ambiente para atingir as metas da organização. Através da administração estratégica, os executivos definem uma direção global para a organização que é a estratégia geral da empresa. Neste contexto cabe conceituar estratégia. 
14. O momento econômico brasileiro vem exigindo uma capacidade mais analítica e questionadora dos gestores financeiros.Uma das maiores dificuldades está em aliar o que se lê e estuda na teoria com a prática do mercado. O gestor da empresa reconhece esta dificuldade entre teoria e prática financeira? 
Sim. R.M.S, adverte que o mercado atual vem se aperfeiçoando e trazendo consigo muitas adversidades e portanto, para que o profissional tenha um bom desempenho como gerente financeiro,além da graduação o mesmo precisa ter uma visão holística da empresa para que possa enxergar todos os setores, a interatividade entre os mesmos, e criar controles internos eficientes, eficazes e efetivos para se antecipar aos futuros problemas.Para ele a teoria se distancia um pouco quando se coloca em prática todo o complexo de atividades que um gestor deve e precisa conhecer no mundo empresarial.
15. Diante de um cenário tão complicado evidencia-se a necessidade de investimentos e de poupança. O gestor financeiro da empresa antevê a necessidade de investimentos e poupança? A empresa investe seus lucros de que forma? Aplica excedentes de caixa? De que maneira? 
Sim. O gerente financeiro afirma que a empresa procura fazer investimentos sempre que possível, visando melhores condições para obter lucros e consequentemente o aumento de capital da empresa. Os excedentes de caixa são convertidos em investimentos para a empresa, cujas decisões são tomadas com base em informações cuidadosamente analisadas,pois comprometem os recursos de uma empresa por longo tempo e seu retorno efetivo pode ser somente estimado.
16. Com uma economia estancada, para não dizer em retrocesso, vemos os investimentos, financiamentos e empréstimos estagnados. A empresa tem acesso a mecanismos de financiamento capazes de incentivar novos investimentos? Que mecanismos (sistemas de financiamento, exemplo: Proger) a empresa utiliza? E por que utiliza estes mecanismos? 
De acordo com as projeções anunciadas pelo dirigente, as atividades estarão quase que estagnadas, com crescimento de apenas a,3% e faturamento de USS51,5 bilhões incluindo a área de confecção.
Para R.M.S,nesse cenário de estagnação,para a Estamparia não poderia ser diferente, não tem investimentos no mercado financeiro, e diante da crise em que vem passando o setor têxtil, sobreviver a esse cenário tem sido uma luta diária.O custo de capital da empresa é relativamente baixo por utilizar-se de financiamentos do BNDES, ao passo que se a empresa tivesse financiamentos com bancos comerciais estaria elevando seu custo de capital, a empresa utilizaria de melhor custo de capital.
17. A empresa já fez financiamento de equipamentos e maquinários? Como foi feito este financiamento? Explique todos os procedimentos.
Sim. A empresa utilizou da compra de equipamentos financiados pelo cartão BNDES e também realiza empréstimos a taxa de juros reduzidas, com carência para pagamento,o que vem a favorecer para que a empresa consiga apresentar disponibilidade de caixa e quitar com as obrigações a curto prazo.
Para R.M.S,diante da crise que vem passando o setor têxtil no Brasil, se a empresa a cinco anos não tivesse investido em maquinários utilizando de recursos adquiridos através do BNDES,hoje ela não sobreviveria a tal conjuntura atual do país.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALEXON COELHO PINTALMEIDA
CLÁUDIA ROBERTA RODRIGUES APARECIDA PINTO
DANIELA MONTEIRO DE OLIVEIRA
GLAUCIENE AURÉLIA DE SOUSA
MAGUILENE DAS GRAÇAS QUEIROGA
MARIA VÍRGINIA BARBOSA
WANDERSON DOS SANTOS MACEDO
GESTÃO INDUSTRIAL
Pesquisa de Campo: ESTAMPARIA S.A
DIAMANTINA
2016
ALEXON COELHO PINTALMEIDA
CLÁUDIA ROBERTA RODRIGUES APARECIDA PINTO
DANIELA MONTEIRO DE OLIVEIRA
GLAUCIENE AURÉLIA DE SOUSA
MAGUILENE DAS GRAÇAS QUEIROGA
MARIA VÍRGINIA BARBOSA
WANDERSON DOS SANTOS MACEDO
GESTÃO INDUSTRIAL:
PESQUISA DE CAMPO: ESTAMPARIA S.A
Trabalho de Ciências Contábeis. apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão Industrial
Orientador: Prof. Carolina Rufino Palomares
DIAMANTINA
2016