SIMULADOS ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2016.1

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	  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201409081971)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	 
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409081954)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	 
	As ONGs são exemplos de empresas.
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	 
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408745855)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
		
	
	Ambiente corporativo
	
	Visão sistêmica
	
	Sistemas fechados
	
	Ambiente competitivo
	 
	Sistemas Abertos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408555344)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	Empresa familiar.
	 
	Escritório doméstico.
	
	Empresa tradicional.
	 
	Cooperativa
	
	Franquia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409167747)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Derivação de ocupação.
	
	Exploração de hobbies.
	 
	Aperfeiçoamento do negócio.
	
	Observação de tendências.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
		 1a Questão (Ref.: 201409194705)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	 
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	 
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408750284)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
		
	 
	Empresa Familiar.
	
	Cooperativa.
	
	Empresa tradicional.
	 
	Home Office.
	
	Franquia.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408569168)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
		
	
	Gestão de recursos empresarial.
	
	Gestão da Qualidade.
	 
	Gestão estratégica.
	
	Gestão de custos.
	 
	Gestão de perspectivas empresarial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408775538)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O planejamento estratégico tem várias etapas, exceto:
		
	
	Definir a estratégia
	
	Definir objetivos
	
	Implementar a estratégia
	 
	Definir a missão
	 
	Prever o lucro da empresa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408775543)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São fatores culturais que influenciam na compra dos consumidores, exceto:
		
	 
	grupos sociais
	
	religião
	
	hábitos
	 
	renda
	
	tradições
		
	
	
	 
	
		 1a Questão (Ref.: 201409078133)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir resultados
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	 
	Definir Qualidade de produto
	 
	Definir objetivos
	
	Definir meios de execução
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409167747)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Derivação de ocupação.
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Exploração de hobbies.
	 
	Aperfeiçoamento do negócio.
	 
	Observação de tendências.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408743115)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadasatravés de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Identifica as relações funcionais
	
	Cria relações de comando
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408775525)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No ambiente externo à empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto:
		
	
	econômicos
	
	sindicais
	
	demográficos
	
	sociais
	 
	colaboradores
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409106136)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Obter resultados a curto prazo.
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Reduzir os desperdícios.
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
		 1a Questão (Ref.: 201409081983)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	 
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408555225)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409090343)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com MAXIMIANO (2006, p. 22) ¿Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas¿. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as afirmações. I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II. O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazêlas a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar. III. O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV. O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	b) II e IV.
	
	a) I e III.
	
	e) I, II e III.
	 
	d) I, II e IV.
	
	c) III e IV.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409081980)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
		
	 
	Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
	 
	Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
	
	Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408559891)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As duas decisões fundamentais na montagem do sistema de operação são: 1) o sistema de transformação e 2) o produto. Considera-se como parte do sistema de transformação:
		
	 
	Análise do produto, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, organização local, entre outros.
	
	Engenharia simultânea, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, entre outros.
	 
	Qualidade do projeto, sequenciamento das operações, organização local, entre outros.
	
	Desempenho preliminar e protótipo, equipamentos e insumos, sequenciamento das operações, entre outros.
	
	Desenvolvimento do produto, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, entre outros.