Administração Estratégica

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27/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132335370&p1=201002265428&p2=1179705&p3=GST0401&p4=102412&p5=AV1&p6=19/04/2016&p10=37997081 1/3
 
Avaliação: GST0401_AV1_201002265428 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201002265428 ­ DANIELA SOARES DA SILVA ALVES
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 19/04/2016 10:36:12
  1a Questão (Ref.: 201002360315) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da
situação atual
  Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
  2a Questão (Ref.: 201002360504) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
  Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
  3a Questão (Ref.: 201002985303) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide­se em ambiente geral ou
ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
  O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado
como operacional ou de tarefa.
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
27/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132335370&p1=201002265428&p2=1179705&p3=GST0401&p4=102412&p5=AV1&p6=19/04/2016&p10=37997081 2/3
  4a Questão (Ref.: 201002985309) Pontos: 1,0  / 1,0
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode­se
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando
as cinco afirmativas é possível concluir:
  Todas são verdadeiras.
Apenas a segunda é verdadeira.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Todas são falsas.
  5a Questão (Ref.: 201002475933) Pontos: 1,0  / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I ­ A
visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II
­ A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua
atuação. III ­ A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos
seus bens e/ou serviços. IV ­ A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da
organização.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
  Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  6a Questão (Ref.: 201002475922) Pontos: 0,0  / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
análise ambiental
políticas e princípios
  missão
  visão
planejamento estratégico
  7a Questão (Ref.: 201002360802) Pontos: 1,0  / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
  A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
27/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132335370&p1=201002265428&p2=1179705&p3=GST0401&p4=102412&p5=AV1&p6=19/04/2016&p10=37997081 3/3
  8a Questão (Ref.: 201002335613) Pontos: 1,0  / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá­las.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza ações.
  c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
  9a Questão (Ref.: 201002476632) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um
mercado determinado?
Custo
Diferenciação
Valor
  Foco
Inovação
  10a Questão (Ref.: 201002476633) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma
possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
Foco
Diferenciação
Valor
  Inovação
Custo
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.