AV Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201502342405 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201502342405 ­ MARCOS VINICIUS COSTA NEPOMUCENO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1,5  Data: 17/06/2016 21:08:50
  1a Questão (Ref.: 201502995881) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando­se que um projeto surge em resposta a um problema concreto como por exemplo uma idéia
inovadora que economizará recursos no processo produtivo de uma fábrica, identifique duas origens de
nascimento de um projeto
Resposta: Problemas e suas soluções.
Gabarito: os projetos podem nascer de uma solicitação de um cliente, da mudança de leis, do obsoletismo da
tecnologia usada, da necessidade de ampliação do escopo (aumento de andar em uma casa), etc...
  2a Questão (Ref.: 201502558795) Pontos: 1,0  / 1,0
Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
Resposta: Qualificação dos participantes do projeto; Requisitos do Projeto; Demanda de tempo do setor na
execução do projeto.
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
  3a Questão (Ref.: 201502952179) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as
melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos
do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos.
lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia
PMBOK®).
  l, ll e lll são verdadeiras.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
  4a Questão (Ref.: 201503082651) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
  Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Implementar as mudanças aprovadas.
Alterar os requisitos do projeto.
Alterar o cronograma do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
  5a Questão (Ref.: 201503083917) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos
os seguintes elementos, exceto:
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Quais são as restrições do projeto?
  Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
  6a Questão (Ref.: 201502975316) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico
PERT.
somente a II está correta
I e II estão incorretas
somente a I está correta
somente a III e IV estão corretas
  somente a III está incorreta.
  7a Questão (Ref.: 201503089001) Pontos: 0,5  / 0,5
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto.
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos
do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são
documentados no plano de gerenciamento dos custos.
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de
uma estimativa cada vez mais precisa.
  O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
  8a Questão (Ref.: 201502527603) Pontos: 0,0  / 0,5
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Padrões de qualidade para o projeto e produto
Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o
produto
  Definições dos tipos de contratos do projeto
Critérios para avaliar as entregas
  Métricas de desempenho freqüência de defeitos
  9a Questão (Ref.: 201502616382) Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens.
Podemos dizer que:
As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de
comunicação do projeto
A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
  A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
  10a Questão (Ref.: 201503055875) Pontos: 0,5  / 0,5
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise,
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
  O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo
menos um objetivo do projeto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e
reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.