AV3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV3_200902130164 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 200902130164 ­ JULIANA BELIZARIO QUINTANILHA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 24/06/2016 13:05:57
Estação de trabalho liberada pelo CPF 07896229714 com o token 599123 em 24/06/2016 13:04:55.
  1a Questão (Ref.: 200902926161) Pontos: 0,0  / 1,0
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
RPI ­ Registro das Partes Interessadas
Orçamento do Projeto
Cronograma do Projeto
  TAP ­ Termo de Abertura do Projeto
  DE ­ Declaração do Escopo do Projeto
  2a Questão (Ref.: 200902217257) Pontos: 1,0  / 1,0
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
  Meta
Marco
Eventos
Nenhuma das opções citadas
Interface
  3a Questão (Ref.: 200902845392) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é o PMBOK?
Um conjunto de projetos relacionados entre si
  Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Uma estrutura organizacional
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
  4a Questão (Ref.: 200902986924) Pontos: 1,0  / 1,0
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto
em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
Escopo
  EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
PERT
Nenhuma das anteriores
Cronograma
  5a Questão (Ref.: 200902980032) Pontos: 0,0  / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o
processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar
as atividades do projeto.
Desenvolver o cronograma.
  Estimar os custos.
Estimar as durações das atividades.
  Estimar os recursos das atividades.
Sequenciar as atividades.
  6a Questão (Ref.: 200902276210) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos
aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa
está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
  qualitativa
inovação
quantitativa
tecnológica
industrial
  7a Questão (Ref.: 200902878838) Pontos: 0,0  / 1,0
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
  Influência das partes interessadas.
Localização da equipe.
Tipo de organização.
  Custos de pessoal.
Fatores técnicos.
  8a Questão (Ref.: 200902864826) Pontos: 0,0  / 1,0
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas
(as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá­los
para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
Identificação e classificação dos impactos potenciais.
  Avaliação das reações.
Suporte às partes interessadas.
  Reação e influência.
Identificação dos stakeholders.
  9a Questão (Ref.: 200902743670) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
  Todos eventos de riscos do projeto são negativos
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
  10a Questão (Ref.: 200902878094) Pontos: 0,0  / 1,0
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I ­
É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e
redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II ­ Um projeto complexo pode envolver vários
contratos simultâneos ou em sequência. III ­ O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o
contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV ­ O
nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que
influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
  V, V, V, F
V, F, V, V
F, F, V, V
  V F, V, F
V, V, F, F