AV 2016 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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28/06/2016 BDQ Prova
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Avaliação: GST0312_AV_201408201054 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201408201054 ­ DAVI SANTOS DE SANTANA
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9007/AB
Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 13/06/2016 15:39:04
  1a Questão (Ref.: 201408273527) Pontos: 1,0  / 1,0
No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as
torna diferentes das demais?
Resposta: Sim, Estas empresas se diferenciam das demais pois tratam o assunto de forma profissional, não
amadora. Suas equipes são comprometidas com o projeto e entendem que o sucesso deste, é o sucesso da
empresa;
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo,
vamos mencionar três que têm­se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute,
em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as
únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se
constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de
gerenciamento, a competência de seus funcionários ­ que são verdadeiros profissionais no assunto ­ e
principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a
importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para
os resultados é pura questão de tempo.
  2a Questão (Ref.: 201409004241) Pontos: 1,0  / 1,0
Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
Resposta: Processos que tratam da realização da realização de identificação, análise, controle, planejamento e
monitoramento dos riscos de um projeto, objetivando minimizar os possíveis impactos negativos ao projeto.
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
  3a Questão (Ref.: 201408819987) Pontos: 1,0  / 1,0
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
realização de uma viagem
construção de uma casa
  fabricação de sandálias
instalação de uma nova planta industrial
redação de um livro
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  4a Questão (Ref.: 201408818784) Pontos: 1,0  / 1,0
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
executa e o de operações analisa
executa e o de operações produz
planeja e o de operações analisa
  planeja e o de operações executa
analisa e o de operações planeja
  5a Questão (Ref.: 201408819924) Pontos: 1,0  / 1,0
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se
preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
Gestão das pessoas e dos recursos
Gestão do escopo e ambiental
  Gestão da integração e do escopo
Gestão da integração e dos recursos
Gestão do escopo e da qualidade
  6a Questão (Ref.: 201408295225) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Nenhuma das opções citadas
  Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja
concluído no tempo previsto
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prome㔠ㄭdo/acertado
  7a Questão (Ref.: 201408933537) Pontos: 0,5  / 0,5
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode­
se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
  Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo
Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos
associados
  8a Questão (Ref.: 201408821117) Pontos: 0,5  / 0,5
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
  Definição dos tipos de contratos do projeto
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
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Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
Definição dos critérios para avaliar as entregas
  9a Questão (Ref.: 201408257013) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
  Aspectos religiosos
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Competição, padrões de qualidade;
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
  10a Questão (Ref.: 201408900389) Pontos: 0,5  / 0,5
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise,
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e
reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
  O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo
menos um objetivo do projeto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.