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1. Qual das seguintes opções é incluída no Termo de Abertura de Projeto?
a) Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto.
b) Estimativas dos pacotes de trabalho.
c) Estimativas detalhadas dos recursos.
d) Necessidade do negócio para o projeto.
e) EAP.
2. Você criou o Termo de abertura de projeto, mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
a) Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças.
b) Apresentar ao seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação.
c) Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados.
d) Começar o trabalho pelas atividades mais críticas.
e) Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto.
3. Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador no projeto?
a) Ele provê recursos orçamentários para o projeto.
b) Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto.
c) Ele formaliza o aceite final do projeto.
d) Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
e) Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto.
ATIVIDADE
Um jovem engenheiro recém-admitido foi designado para ser o gerente do projeto para a remodelação da rede elétrica da sede da empresa. 
Ele foi informado de que os trabalhos não poderão interferir nas atividades do dia a dia do escritório, portanto, devem ser executados somente nos fins de semana ou após o expediente e deverão ser concluído em dois meses. Como é uma necessidade não prevista no orçamento anual, ficou acertado que os trabalhos seriam executados com mão de obra própria. 
Como primeira iniciativa, ele entrou em contato com a equipe de manutenção predial de modo a conhecer a capacidade do encarregado e dos eletricistas. Ficou satisfeito com o resultado das entrevistas, pois chegou à conclusão que a equipe estava tecnicamente preparada para executar os serviços. Em seguida, reuniu-se com o encarregado e elaborou o cronograma inicial do projeto, o qual foi submetido ao gerente administrativo para avaliação. O que o engenheiro fez de errado?
Questões propostas
4. Qual das alternativas abaixo melhor representa um Plano de Gerenciamento do Projeto? 
a) Uma tela impressa com o cronograma do projeto. 
b) Um gráfico de barras. 
c) EAP. 
d) Planos auxiliares. 
e) Plano de configurações. 
5. O que descreve o processo de criar documentação coerente e consistente que pode ser usada para guiar todo o trabalho tanto na execução do projeto quanto no controle e monitoramento de projeto? 
a) Gerenciamento de risco. 
b) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. 
c) Desenvolvimento da declaração do escopo do projeto. 
d) Planejamento de qualidade. 
e) Estipulações do Termo de Abertura do Projeto. 
6. Integração de um projeto é primariamente responsabilidade de quem? 
a) Gerente do projeto. 
b) Membros da equipe. 
c) Patrocinador. 
d) Cliente. 
e) Partes interessadas. 
Gestão de Projetos
Atividade proposta – Aula de Plano de Gerenciamento de Escopo
Ao levantar detalhadamente o que o cliente deseja para o projeto, você tem que garantir o que é necessário para que o produto seja construído conforme as necessidades e expectativas do cliente. Leia o caso apresentado e descubra o que deu errado.
Uma escola comprou um novo sistema de TI para arquivar os dados acadêmicos. Esses dados contemplavam as informações dos professores, alunos, aulas, avaliações, descrições das disciplinas, etc. O levantamento foi feito e o cliente validou que a totalidade dos requisitos do banco de dados acadêmico havia sido contemplada pela equipe de projeto. No entanto, no primeiro dia agendado para a operação, o sistema não funcionou. O que faltou incluir no escopo do projeto?
Durante a elaboração da Declaração do escopo do projeto, a equipe assumiu como premissa que a plataforma onde um novo produto de TI seria aplicado deveria considerar a configuração da plataforma da intranet disponível para a sede da empresa. Meses depois, durante a reunião de apresentação do Plano de gerenciamento do projeto, quando um diretor de tecnologia tomou conhecimento que a plataforma adotada para o planejamento do projeto havia sido a existente na sede, alertou que não era isso o pretendido para o projeto. A plataforma escolhida para o novo produto deveria atender os requisitos das filiais e não da sede. Justificou afirmando que o novo produto tinha como público-alvo os vendedores e estes trabalhavam nas filiais e não na sede. Reflita quais foram as consequências para o projeto do posicionamento do diretor e como isto poderia ter sido evitado.
Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos os requisitos são coletados? 
a) Iniciação 
b) Planejamento 
c) Execução 
d) Monitoramento e controle 
e) Encerramento
Durante uma reunião da equipe do projeto, um membro sugeriu uma melhoria muito boa ao escopo do produto que está fora da Documentação dos requisitos. O gerente do projeto realça que a equipe precisa se concentrar em completar todo o trabalho e somente o trabalho requerido. Isto é um exemplo de: 
a) Gerenciamento de mudanças 
b) Gerenciamento do escopo 
c) Análise de qualidade 
d) Decomposição do escopo 
e) Gestão de pessoas 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com essas partes interessadas?
a) Brainstorm
b) Protótipo
c) Entrevistas
d) Técnica de grupo nominal
e) Pesquisa
Durante a fase de execução do projeto, um profissional da equipe técnica para desenvolvimento do novo sistema de TI solicitou uma passagem aérea para São Paulo. Ele justificou a necessidade desta viagem para participar de uma reunião com a equipe do cliente responsável pela operação e manutenção dos diversos sistemas da empresa patrocinadora do projeto. O responsável administrativo do projeto solicitou ao profissional que fosse indicada a conta de controle para lançamento das despesas de viagem e hospedagem. O profissional não conseguiu identificar qualquer pacote de trabalho envolvido com o que ele estava se esforçando para concluir. O assunto acabou sendo levado para decisão do gerente do projeto. Qual decisão o gerente do projeto provavelmente tomou?
Um sistema de numeração da Estrutura Analítica do projeto (EAP) permite que a equipe do projeto:
Sistematicamente altere a numeração dos elementos da EAP. 
Proveja justificação para o projeto. 
Identifique o nível no qual cada elemento é encontrado. 
Use a numeração no software de gerenciamento de projetos. 
Garante que todas as entregas foram contempladas. 
 
Em geral, os pacotes de trabalho estão em que nível da EAP? 
Apenas no nível 1 
Apenas no nível 2 
Apenas no nível 3 
Nos níveis 2 e 3 
Nos níveis 3 e 4 
Para gerenciar um projeto eficientemente, o trabalho deve ser dividido em pedaços menores. Qual das questões seguintes NÃO descreve até quando deve se decompor o trabalho? 
a) Até que tenha uma conclusão significativa. 
b) Até que não possa mais ser logicamente quebrado. 
c) Até que possa ser feito por uma única pessoa. 
d) Até que possa ser estimado realisticamente. 
e) Até que possa ser terceirizado. 
Durante o encerramento da primeira fase do projeto para a implantação do SAP na empresa, o novo gerente do setor de contabilidade foi solicitado a participar da validação da principal entrega desta fase, que era representada pelo Plano de Contas. Este elenco é um conjunto de contas, previamente estabelecido, que norteia os trabalhos contábeis de registro de fatos e atos inerentes à empresa, além de servir de parâmetro para a elaboração das demonstrações contábeis. A montagem do Plano de Contas é específica para cada empresa, já que os usuários de informações necessitam de detalhamentos específicos, que um modelo de Plano de Contas geral pode não oferecer. A substituiçãodo gerente ocorreu em consequência da aposentadoria do titular do cargo. O novo gerente foi logo identificado como parte interessada influente e resistente ao projeto.
Durante o processo de validação, ele mostrou-se bastante crítico em relação ao trabalho levado a efeito pela equipe do projeto, a qual contava com profissionais indicados pelo antigo gerente do setor de contabilidade. Os contadores membros da equipe do projeto apresentaram o Plano do Projeto ao novo gerente e evidenciaram que tudo havia sido feito conforme o planejado.
Não tendo conseguido a validação do novo gerente, a equipe do projeto chamou o gerente do projeto para resolver o impasse. O que ele deveria fazer para conseguir a validação do Plano de Contas?
O projeto está quase concluído. Todas as entregas atingiram os requisitos de qualidade. Todos os itens da lista de pendências foram resolvidos. Vários dos recursos do projeto já foram liberados. O patrocinador está pronto para convocar uma reunião para obter a validação do escopo do projeto quando o cliente avisa ao gerente do projeto que eles desejam fazer uma grande mudança no escopo. O gerente do projeto deve:
a) Se encontrar com o time do projeto para determinar se a mudança pode ser feita. 
b) Pedir ao cliente uma descrição da mudança. 
c) Informar à alta gerência sobre o que está por vir. 
d) Explicar que a mudança não pode ser feita nesta altura no projeto. 
e) Solicitar a intervenção do patrocinador 
Um dos clientes do projeto entra em contato com o gerente do projeto para discutir ações que ele gostaria de acrescentar ao escopo do projeto. O gerente do projeto pede para ele documentar os detalhes e então trabalha no processo de controle de escopo. O que o gerente deveria fazer assim que a avaliação do impacto no escopo for concluída?
a) Perguntar ao cliente se ainda há mais mudanças por vir. 
b) Completar o processo de controle integrado de mudanças. 
c) Garantir que o cliente entendeu os impactos dos escopos adicionais. 
d) Descobrir a causa-raiz de por que o escopo não havia sido completamente definido durante o planejamento do projeto. 
e) Levar o resultado da avaliação imediatamente para apreciação do patrocinador. 
O trabalho de validar o escopo envolve todas, EXCETO:
a) Reuniões frequentes e programadas com o cliente. 
b) Revisões para garantir que as entregas foram concluídas satisfatoriamente. 
c) Obtenção do aceite formal do cliente das entregas concluídas. 
d) Análise da precisão das entregas 
e) Verificar os critérios de aceitação das entregas concluídas. 
Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.
Certo
Errado
Da definição de projeto, esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, conclui-se corretamente que todo projeto deve ser realizado em um curto período de tempo.
Certo
Errado
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue os itens subsecutivos. No gerenciamento do tempo, as dependências arbitradas são definidas com base na experiência da equipe.
Certo
Errado
O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que requerem mais atenção.
Certo
Errado
A estrutura analítica de um projeto (EAP) detalha as atividades e tarefas que o compõem e consiste em insumo fundamental para a criação de um cronograma.
Certo
Errado
Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de três pontos, com a previsão otimista de uma atividade de 10 dias, a previsão pessimista de 60 dias e a mais provável de 29 dias, então o valor final da estimativa será de 31 dias.
Certo
Errado
No gerenciamento do tempo em um projeto para se elaborar um cronograma, deve-se estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, e sequenciar as atividades, nessa sequência.
Certo
Errado
A tabela apresenta uma lista de atividades de um projeto com os tempos estimados por meio de uma reunião de brainstorm entre os principais especialistas da empresa. Deve-se utilizar a técnica PERT para resolução do problema. A técnica PERT utiliza-se de três estimativas para definir o tempo, denominado Tempo Esperado, a ser usado na rede de projeto. Com base nos dados da tabela, o Tempo Esperado para as atividades do projeto são:
5; 10; 4 e 3
6; 10; 6 e 5
5,5; 10; 5 e 4,5
6,5; 12,5; 6 e 6
7,5; 17,5; 6 e 6
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
Método do caminho crítico
Fluxograma
Método do diagrama de precedência
Estrutura analítica do projeto
Uma dependência que exige que o design seja terminado antes do começo da fabricação é um exemplo de:
Dependência arbitrária
Dependência externa
Dependência obrigatória
Dependência de escopo
Qual dos itens a seguir EM GERAL é MELHOR ilustrado por gráficos de barras do que por diagramas de rede?
Relacionamentos lógicos
Caminhos críticos
Compensação de recursos
Progresso ou situação
Uma heurística é melhor descrita como:
Ferramenta de controle
Método de cronograma
Ferramenta de planejamento
Regra geral
Espera significa:
Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto
Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora
Tempo de espera
O produto de um caminho de ida e volta
Qual das seguintes é a MELHOR ferramenta de gerenciamento de Projetos para determinar o tempo mais longo que o projeto levará?
EAP
Diagrama de Rede
Gráfico de barras
Termo de abertura do projeto
Qual das opções a seguir está CORRETA?
O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará
Pode haver apenas um caminho crítico
O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda
Um projeto nunca pode ter folga negativa
Qual a duração de um marco?
Inferior à duração da atividade mais longa
Inferior à atividade que representa
Não há duração
A mesma duração da atividade que representa
A folga de uma atividade é determinada:
Realizando uma análise de Monte Carlo
Determinando o tempo de espera entre as atividades
Determinando a espera
Determina quanto tempo uma atividade pode ser atrasada antes de atrasar o caminho crítico
Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções a seguir MELHOR descreve como isso afeta o projeto?
Fica mais fácil de gerenciar
Aumenta o risco do projeto
Requer mais pessoas
Torna-o mais caro
Se o cronograma e os custos do projeto não forem tão importantes quanto o número de recursos usados a cada mês, qual das atitudes a seguir é a MELHOR?
Realizar uma análise de Monte Carlo
Fazer paralelismo no projeto
Relatórios para a administração
Análise de riscos
Em que circunstâncias você usaria um gráfico de marcos em vez de um gráfico de barras?
Planejamento do projeto
Relatórios para membros da equipe
Relatórios para a administração
Análise de riscos
	
Ao tentar terminar o projeto mais rapidamente, o gerente de projetos analisa os custos associados à compressão de cada atividade. A MELHOR abordagem para compressão também incluiria analisar:
O impacto da compressão de cada atividade nos riscos
A opinião do cliente sobre quais atividades devem ser comprimidas
A opinião do cliente sobre quais atividades devem ser comprimidas e em que ordem
A fase do ciclo de vida do projeto em que a atividade deve ocorrer
Qual dos seguintes processos inclui solicitar aos membros da equipe a estimativa de tempo para suas atividades e chegar a um acordo à data de calendário de cada atividade?
Sequenciar atividades
Desenvolver cronograma
Definir escopoDesenvolver termo de abertura do projeto
Gestão de Projetos
Atividade proposta 
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grandes conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial? 
OK. Sem problemas.
Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende obter a certificação a curto prazo. 
Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio.
Alternativa “c”. Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende obter a certificação a curto prazo. O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, sua qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? 
Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. 
Não pagar a taxa, pois as autoridades têm este serviço entre suas obrigações. 
Desistir do transporte. 
Não pagar a taxa, pois seus custos não foram orçados e vai ocasionar impacto no orçamento geral do projeto.
Alternativa “a”. Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Caso este tipo de operação seja considerado procedimento governamental de rotina a taxa não é considerada suborno e deve ser paga. O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
Recentemente o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que veículos que produzam ruído e poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de modo a evitar trafegar em rodovias que cruzem reservas florestais. Isto vai causar atrasos e incremento de custos aos serviços prestados por sua empresa de transporte. Você recomenda à direção da mesma que seja desenvolvido um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte com valores reduzidos de emissão de poluentes e ruídos. Isto demonstra como é importante para os profissionais de gerenciamento de projetos. 
Tomar todas as decisões relativas às alternativas para o projeto tomando como base somente os requerimentos legais. 
Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão. 
Fazer o trabalho sempre buscando os melhores métodos de desenvolver o serviço efetivamente e atingir o objetivo a qualquer preço.
A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto. 
Resposta: Alternativa “b”. Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão. O estudo relativo à delineação do papel do profissional de gerenciamento de projetos desenvolvido pelo PMI deixa claro que seguir requerimentos legais e padrões éticos de modo a proteger a comunidade e os interessados no projeto é parte da responsabilidade profissional do gerente de projetos.
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. O que você deve fazer? 
Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho. 
Obedecer a seu chefe. 
Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação “pobre”. 
Escalar o problema para o chefe de seu chefe.
Resposta: Alternativa “a”. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho. Se a apresentação é totalmente baseada em seu trabalho, você detém a propriedade intelectual da mesma. Desse modo você deve conversar com seu chefe pois, embora nem sempre todos que contribuíram no trabalho necessitem ter seu crédito explicitado, se o trabalho é exclusivamente desenvolvido por você seu nome deve ser citado. Uma opção não apresentada é a de apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores.
Sua organização possui diversos funcionários afiliado ao PMI, inclusive você e seu gerente. Você, além de filiado, é diretor voluntário da Seção (Chapter) local do PMI. Um outro diretor de sua Seção lhe informa que seu gerente vem, em palestras e treinamentos externos, utilizando o nome e o logotipo do PMI, sem no entanto solicitar a devida autorização. Ele informa a você que relatou o caso ao PMI, que, por sua vez, decidiu submeter o caso a um Comitê de Revisão de Ética. Este comitê solicitou a você que prestasse um depoimento sobre o caso. Nesta situação você: 
Não estando diretamente envolvido, desse modo não vê razão para cooperar com o PMI. 
Decide manter-se neutro, pois não está a para das políticas do PMI. 
Tem a responsabilidade de cooperar com o PMI no que se refere a violação da ética e busca de informações relacionadas ao caso. 
Não deve responder a nenhuma pergunta pois é subordinado do indivíduo cujo procedimento ético está sendo avaliado e seu envolvimento no caso configura conflito de interesses.
Resposta: Alternativa “c”. Tem a responsabilidade de cooperar com o PMI no que se refere a violação da ética e busca de informações relacionadas ao caso. De acordo com o documento Padrões Éticos dos Membros do PMI, os filiados ao PMI devem cooperar com o instituto no que se refere à revisão de possíveis violações da ética e outros assuntos relacionados. Até o momento a situação não se configura como conflito de interesses.
O termo de abertura do projeto é o documento que, durante um dos processos de gerenciamento da integração, formaliza o início do projeto.Parte superior do formulário
Certo
Errado
A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que, segundo o PMBOK, está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente, Gerenciamento
da integração e Iniciação
do escopo e Planejamento.
da integração e Planejamento
Da escopo e Execução.
da integração e Execução
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
Iniciação
Integração
Planejamento
Aquisições
Escopo
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto
o controle integrado de mudanças e orçamento
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I. iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integradode mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em
I
II
II e III
III
IV
A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
Certo
Errado
A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.
Certo
Errado
Para criar uma EAP, pode-se usar as fases do ciclo de vida do projeto no primeiro nível da decomposição e no segundo nível o produto e as entregas
Certo
ErradoParte superior do formulário
Os requisitos do projeto impõem restrições quanto ao planejamento do projeto, com exceção do custo, do cronograma e da qualidade, que não são influenciados pelos requisitos definidos
Certo
ErradoParte superior do formulário
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta:
A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
A EAP:
lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto
não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto
é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento
não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe
permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo
A atividade empresarial é circundada por diversos riscos. Existe o risco do empreendimento, negócio e país. Em relação ao risco do negócio, assinale a alternativa correta:
são relacionados às escolhas administrativas da gerência da empresa
estão diretamente ligados às políticas de preço, crédito e cobrança
localização da indústria, dos pontos de venda e estoque
afeta todas as empresas do ramo, concorrentes diretos e próximo
está ligado à política economia econômica e cambial adotada pelo governo
Na perspectiva da abordagem quantitativa, o risco é avaliado por modelos probabilísticos; na abordagem qualitativa, o nível de risco é avaliado a partir da atribuição de critérios de classificação, de acordo com a frequência e a severidade.
Certo
Errado
A mensuração quantitativa de riscos é uma ferramenta empregada estritamente na análise de riscos operacionais e pode ser feita por meio de uma matriz, na qual o nível de risco é definido pela composição das variáveis probabilidade e impacto operacional, associadas aos eventos de perda inerentes ao processo avaliado.
Certo
Errado
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _______ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.
Oportunidade
Processo
Risco
Probabilidade
No gerenciamento de riscos, a adoção, pelo gerente de projetos, da estratégia de aceitar significa que nenhuma ação será identificada para tratar a ameaça ou que não há interesse.
Certo
Errado
O risco em um projeto é algo que terá impacto necessariamente negativo e que se caracteriza como um evento ou condição incerta, devendo ser monitorado para evitar o seu impacto na condução do projeto.Parte superior do formulário
Certo
Errado
Considera-se falha a falta de uma análise de riscos na fase inicial da elaboração de um projeto, pois essa ausência resulta na adoção de medidas corretivas intempestivas e ineficazes.
Certo
Errado
		
		
	 
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	Avaliação: CCE0212_AV1_201201062241 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9008/JF
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 30/03/2016 11:51:24 
	 1a Questão (Ref.: 201201245188)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 2a Questão (Ref.: 201201245158)
	1a sem.: Call Center
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
	
	O tempo estimado. 
	
	O custo previsto. 
	
	O país ser tropical. 
	
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	
 3a Questão (Ref.: 201201245180)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
	
	Matricial forte 
	
	Matricial balanceada 
	
	Composta 
	
	Projetizada
	
	Matricial fraca 
	 
4a Questão (Ref.: 201201245183)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Coordenador de projetos. 
	 5a Questão (Ref.: 201201311260)
	sem. N/A: Ciclo de Vida do Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	 6a Questão (Ref.: 201201782479)
	sem. N/A: Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em cordas
	
 7a Questão (Ref.: 201201782481)
	sem. N/A: Iniciando o Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
	
	Tempo
	
	Integração
	
	Comunicações
	
	Finanças
	
	Qualidade
	 8a Questão (Ref.: 201201690112)
	sem. N/A: Seleção de Investimentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	Critério econômicoscomo a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 9a Questão (Ref.: 201201312854)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	Riscos
	
	Aquisições
	
	Escopo
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
 10a Questão (Ref.: 201201312343)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
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	Fechar
	Avaliação: CCE0212_AV1_201001069854 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 11:20:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201001253530)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	Organização 
	
	Chefe 
	
	Cliente 
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253536)
	1a sem.: tipos de organização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001253571)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
		
	
	Controle 
	
	Execução 
	
	Todas as respostas acima. 
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001253579)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de riscos. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001253583)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001253557)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001253570)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001253551)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001253558)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001253574)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Monitoramento 
	
	Execução 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Escopo do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302198917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302131113)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302202148)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiênciacomo gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302131130)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198935)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302148749)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302131105)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302202184)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, III e IV, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 1a Questão (Ref.: 201101792814)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: Se, PERT=60+4(50)+45/6 = 50.8333 e o desvio padrão (P-O)/6 -> (60+45)/6= 67,5
	
Gabarito: 50,83 dias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101792826)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: Trabalhar sobre pressão, Falta de estimulo, Salário e tempo abaixo do mercado.
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101739078)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101739072)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	 
	Coordenador de projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101805226)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101739095)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve serentregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101806232)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101688883)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	 
	Planejar Custos
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101792832)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	 
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101688932)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 1a Questão (Ref.: 201201929511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	
	Cliente
	
	Organização
	 
	Surfista
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201929517)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201929532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201861739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201861745)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201929526)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201929535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	 
	Projetizada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201929530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerentefuncional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201929537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Composta
	 
	Matriz forte
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201861729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional