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AV1 Pontos: 1,0 / 1,0 Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar É um esforço temporário para criar um produto exclusivo É uma iniciativa temporária para criar um projeto É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos � ��2a Questão (Ref.: 201203102493) Pontos: 1,0 / 1,0 Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Índice de benefício x custo Valor presente líquido (VPL) Payback (tempo de retorno) Oportunidade de negócio Taxa interna de retorno (TIR) � ��3a Questão (Ref.: 201202551791) Pontos: 1,0 / 1,0 Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Registro do Plano de Negócio Estrutura Analítica do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Registro das Partes Interessadas Documentação dos Requisitos � ��4a Questão (Ref.: 201202551784) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Objetivo Restrição Escopo Premissa Ação preventiva � ��5a Questão (Ref.: 201202551792) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP contém as entregas do projeto A EAP representa relações de dependência de tempo de execução � ��6a Questão (Ref.: 201202551793) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP EAP, dicionário da EAP e lista de atividades Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP � ��7a Questão (Ref.: 201202551807) Pontos: 0,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Método do caminho crítico Opinião especializada Estimativa de três pontos Estimativa paramétrica Estimativa por analogia � ��8a Questão (Ref.: 201202551799) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Sequenciar as atividades Desenvolver o diagrama de rede do projeto Desenvolver a EAP Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades � ��9a Questão (Ref.: 201202551822) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. � ��10a Questão (Ref.: 201202551823) Pontos: 1,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais rápidas de concluir com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional com graus de risco mais elevados mais complexas para executar AV2 ��1a Questão (Ref.: 201203212976) Pontos: 0,0 / 1,0 Após a determinação do caminho crítico, é possível que a data de término prevista do projeto não atenda à necessidade do prazo do cliente para a conclusão do projeto. Neste caso, pode-se utilizar a técnica de compressão do cronograma, que possibilita reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Porém, podem afetar os custos e riscos do projeto. Quais são as técnicas de compressão das atividades do cronograma do projeto? Resposta: Gabarito: Compressão (crashing) - consiste em adicionar recursos às atividades do caminho crítico. A desvantagem desta técnica é o aumento de custo. Paralelismo (fast traking) - Consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho. � ��2a Questão (Ref.: 201202617203) Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos? Resposta: Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada. � ��3a Questão (Ref.: 201202551772) Pontos: 1,0 / 1,0 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização � ��4a Questão (Ref.: 201202655402) Pontos: 0,0 / 1,0 Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma importante ferramenta de comunicação do projeto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto � ��5a Questão (Ref.: 201202552801) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico A duração do caminho critico aumentou para 12 meses Não houve alteração no prazo final do projeto A atividade D não está mais no caminho crítico O caminho crítico foi alterado � ��6a Questão (Ref.: 201203002150) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? $36 mil $6 mil $11 mil $20 mil $15 mil � ��7a Questão (Ref.: 201202552560) Pontos: 1,0 / 1,0 O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é: I e II II e III II e IV I e IV I e III � ��8a Questão (Ref.: 201202617180) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Permite prever resultados futuros Indica o custo da qualidade total Explora as causas principais das não conformidades Estimula a criatividade da equipe Determina se o processo é estável e previsível � ��9a Questão (Ref.: 201202552494) Pontos: 0,0 / 1,0 Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? Estrutura Analítica do Projeto Gráfico de Pareto Técnica Delphi Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Análise de valor � ��10a Questão (Ref.: 201203002159) Pontos: 1,0 / 1,0 Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Aceitar ativamente o risco Mitigar o risco Aceitar passivamente o risco Prevenir o risco Transferir o risco
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