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AV1 e AV2 Projeto de sistemas

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AV1
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
	
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201203102493)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
	
	
	Índice de benefício x custo
	
	Valor presente líquido (VPL)
	
	Payback (tempo de retorno)
	 
	Oportunidade de negócio
	
	Taxa interna de retorno (TIR)
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201202551791)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
	
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Documentação dos Requisitos
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201202551784)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
	
	
	Objetivo
	 
	Restrição
	
	Escopo
	
	Premissa
	
	Ação preventiva
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201202551792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
	
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201202551793)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
	
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201202551807)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa por analogia
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201202551799)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201202551822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
	
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201202551823)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
	
	
	mais rápidas de concluir
	
	com as durações mais longas
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	com graus de risco mais elevados
	
	mais complexas para executar
AV2
	��1a Questão (Ref.: 201203212976)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Após a determinação do caminho crítico, é possível que a data de término prevista do projeto não atenda à necessidade do prazo do cliente para a conclusão do projeto. Neste caso, pode-se utilizar a técnica de compressão do cronograma, que possibilita reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Porém, podem afetar os custos e riscos do projeto. Quais são as técnicas de compressão das atividades do cronograma do projeto?
	
	
Resposta:
	
Gabarito: Compressão (crashing) - consiste em adicionar recursos às atividades do caminho crítico. A desvantagem desta técnica é o aumento de custo. Paralelismo (fast traking) - Consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201202617203)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos?
	
	
Resposta:
	
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201202551772)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
	
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201202655402)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
	
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201202552801)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
	
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201203002150)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
	
	
	$36 mil
	
	$6 mil
	 
	$11 mil
	
	$20 mil
	
	$15 mil
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201202552560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
	
	
	I e II
	
	II e III
	 
	II e IV
	
	I e IV
	
	I e III
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201202617180)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
	
	
	Permite prever resultados futuros
	
	Indica o custo da qualidade total
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	Estimula a criatividade da equipe
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201202552494)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Gráfico de Pareto
	 
	Técnica Delphi
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	 
	Análise de valor
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201203002159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
	
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	Mitigar o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Transferir o risco

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