AVS Gestao da Qualidade em projetos 2016.1

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Avaliação: CCT0269_AVS_201601465483 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201601465483 - EDUARDO SOUZA BARBOSA DA SILVA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 0 Data: 22/06/2016 15:16:03 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201601581221) Pontos: 0,8 / 1,0 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
Resposta: Não, Planejar um projeto significa colocar de forma minuciosa e detalhada de como será 
executado o projeto, na verdade para haver um projeto e execução de qualidade é necessário fazer 
um planejamento. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da 
execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças 
autorizadas. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201601747543) Pontos: 0,7 / 1,0 
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o 
gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
 
 
Resposta: Na qualidade de projeto é feito um planejamento onde são levantado requisitos para que 
seja feito por uma gerência de projeto, onde será feito o minimo de alterações possiveis. 
 
 
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, 
Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo 
de alterações em seu escopo. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201601612625) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201602176671) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de 
vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As 
fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um 
projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de 
vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado 
final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 4 
 1 
 2 
 3 
 0 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201601612838) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do 
escopo 
 
 Formulários 
 Opinião especializada 
 Normas 
 Modelos 
 Plano de Contingência 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201601612843) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho 
ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 Reclamar com os patrocinadores. 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201602276733) Pontos: 0,0 / 0,5 
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no 
prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. 
A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve 
as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de 
trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como: 
 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição. 
 Entradas; Dicionário da EAP; Saída. 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. 
 Entradas; Decomposição; Modelos. 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201602131117) Pontos: 0,0 / 0,5 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 linha de base do projeto (baseline) 
 estimativa de duração das atividades 
 lista de atividades 
 modelo de cronograma 
 método do Caminho Crítico 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201602248463) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos? 
 
 Linha de base integrada. 
 Base de monitoramento e controle. 
 Base do gerenciamento de projetos. 
 Linha de base do cronograma. 
 Linha de base de medição. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201602152327) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos 
(retrabalho). 
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através 
de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo 
projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 22/06/2016 até 29/06/2016.