AVS PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES

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AVS PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	1a Questão (Ref.: 201601729783)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A não administração das emoções e das pressões vivenciadas no ambiente de trabalho ou na vida familiar podem gerar estresses que são prejudiciais à saúde humana. Administrar condições de estresse evidencia várias inteligências, principalmente a emocional. Admitindo-se que nossa vida oferece desafios permanentes, precisamos aprender a lidar com os mesmos de modo a não nos prejudicarmos. Qual a importância de desenvolvermos a inteligência emocional? Explique.
		
	
Resposta: A controlar a intelligência emocionla nos torna mais centrado em tudo em que fazemos, como por exemplo: não levar os problemas conjugais para a área de trabalho fazendo com que o rendimento na sua função seja baixo.
	
Gabarito: Inteligência Emocional refere-se a uma série de capacidades, habilidades e competências não cognitivas que influenciam as pessoas em lidar com as demandas e pressões do seu ambiente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601547294)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise o caso abaixo: "Uma organização contava com grande número de motoristas em seus quadros. Mudanças tecnológicas levaram à gradativa redução da quantidade de veículos, ao mesmo tempo que os novos profissionais, de qualquer área técnica, passaram a ser contratados já com essa habilitação. O trabalho de motorista profissional tornou-se obsoleto. Com a redução de suas atividades, muitas pessoas apresentaram sinais de transtornos somáticos e psicológicos, consequentes à instalação de fortes sentimentos de inutilidade ou perda do sentido de pertencer à Organização." (Fiorelli, 2004) De que forma a Psicologia Organizacional pode colaborar para miniminizar e/ou evitar tais problemas? Indique as áreas de atuação do psicólogo organizacional relacionadas a este caso.
		
	
Resposta: Área da psicologia social pois lida com os seres humas . Insentivar e dar mais treinamento aos funcionários para que eles se sintam mais capacitados nas suas funções.
	
Gabarito: Poderá ser apresentado a proposta da Qualidade de Vida no Trabalho e seu objetivo de proporcionar ao trabalhador Bem Estar no ambiente de trabalho. É possível ainda discorrer sobre a área dedicada ao Desenvolvimento do Empregado, voltada para o desenvolvimento de carreira, aconselhamento ao empregado, manejo do stress, etc.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601733075)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A banalização das explicações sobre o comportamento humano lota as prateleiras de livros sem escopo científico e de títulos de autoajuda que reforçam o uso do senso comum pela população em geral. Este uso reforça a ideia de previsão da conduta. O que não nos permite ter controle total sobre os eventos são as chamadas condições variáveis. Variáveis que afetam a conduta humana constituem fatores, conforme estudado, tais como:
		
	
	Fatores ambientais; Motivação; Edificações; Estado de saúde; Instalações.
	
	Percepção; Fatores ambientais; Estado de saúde, Mobiliário.
	
	Personalidade; Percepção; Fatores ambientais; Equipamentos; Instalações.
	 
	Personalidade; Percepção; Fatores ambientais; Motivação; Estado de saúde; Etc.
	
	Motivação; Estado de saúde; Instalações; Sensação; Edificações, Etc.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602210497)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conciliar características de pessoas e grupos aos requisitos das tarefas constitui um campo inesgotável para a Psicologia Organizacional. A qualidade da interação no trabalho depende da habilidade que a pessoa tem de desenvolver umas com as outras conforme a personalidade ou estilo. Esta interação no trabalho diz respeito a:
		
	
	Satisfação das necessidades interpessoais
	
	Percepção que as pessoas tem de si
	
	Percepção e valores compartilhados
	 
	Compatibilidade e complementaridade
	 
	Crenças e valores compartilhados
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601746296)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os ambientes corporativos demandam rotineiramente que os colaboradores decidam em questões que envolvem a sua produção. Bergamini (2005) observa que tomar decisões envolve caracteres pessoais e ambiente e que há divergências frequentes nos momentos de decisão principalmente:
		
	
	Por falta de proatividade.
	 
	Pela dificuldade de decidir;
	
	Por questões de liderança;
	 
	Pelos traços de personalidade;
	
	Por situações da produção;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602121173)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"...capacidade de criar motivações para si próprio e de persistir num objetivo apesar dos percalços; de controlar impulsos e saber aguardar pela satisfação de seus desejos; de se manter em bom estado de espírito e de impedir que a ansiedade interfira na capacidade de raciocinar; de ser empático e auto dominante". Essa definição refere-se ao conceito de:
		
	 
	Inteligência Interpessoal
	
	Inteligência Intrapessoal
	
	Inteligência Corporal
	
	Inteligência Espacial
	 
	Inteligência Emocional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602217297)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao realizar um diagnóstico em sua equipe um gestor identifica que ela vem apresentando sinais de queda de produção, erros frequentes e mau relacionamento entre os colaboradores. Nesse caso, a ação mais indicada para o gestor tomar seria:
		
	
	Contratar ¿sangue novo¿.
	 
	Organizar um treinamento.
	
	Demitir os problemáticos.
	
	Consultar o setor médico.
	
	Rever os benefícios.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602134854)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em Bergamini (2005) e Robbins (2005), podemos observar que ambos são consensuais ao observarem que não existe "objetividade nos processos de avaliação de desempenho de pessoas", o que pode incluir seleção e treinamento. Quando estamos falando sobre treinamento, podemos dizer que a grande vantagem para a sua realização é:
		
	 
	A promoção de aperfeiçoamento.
	
	A integração dos conteúdos.
	
	A centralização do poder.
	
	A conscientização da empresa.
	
	A incorporação dos bens.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601546881)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre as sugestões para melhoria das Avaliações de Desempenho podemos citar:
		
	
	descarte do uso de diários de registro dos comportamentos.
	
	dispensa do feedback oferecido aos funcionários.
	
	ênfase maior nos traços dos funcionários do que nos comportamentos.
	
	utilização de um único avaliador.
	 
	treinamento dos avaliadores.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601729845)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O meio organizacional não raro expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O poder quando exercido por uma pessoa preparada, pode gerar: Assinale a única alternativa correta.
		
	
	Constrangimentos
	
	Insegurança
	 
	Motivação
	
	Assédio Moral
	
	Autocensura