Av Planejamento de Recursos Humanos 2016.1

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Avaliação: GST0525_AV_201407355228 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201407355228 - HELEILDE PEREIRA ROCHA
	Professor:
	GUILHERME BALBONE MARQUES
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 17:09:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201407464916)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Comente a afirmação a seguir: A organização, ao elaborar o planejamento de RH, precisa manter um processo sistemático de aprendizagem e de inovação organizacional.
		
	
Resposta: Como o ativo mais precioso da organização são as pessoas, elas precisam ser geridas de forma a estarem sempre atualizadas e motivadas para que a organização possa crescer com desenvolvimento e se tornar competitivas no mercado. Uma organização que investe em um planejamento de RH bem estruturado certamente terá um diferencial frente a concorrência.
	
Gabarito: É importante que o planejamento de RH contemple o desenvolvimento permanente das pessoas onde a aprendizagem contínua, a competência individual seja disseminada por toda a organização transformando-se em competência essencial e capaz de produzir as inovações necessárias a manutenção e crescimento organizacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407595692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Explique o que é a Avaliação de Desempenho
		
	
Resposta: A avaliação de desempenho visa fazer uma análise atual do colaborador acerca de suas atividades ou seja, com esse instrumento o gestor poderá dar um feedback ao colaborador sobre do seu desempenho para que esse possa eliminar os pontos fracos e investir em suas potencialidades.
	
Gabarito: É uma atividade natural exercida por cada chefia e que sempre é utilizada para justificar as decisões sobre os empregados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Parabéns pela excelente resposta. Prof. Guilherme Balbone,MSc
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407464522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	 
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407464643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	
	Correlação LNT
	
	TURN OVER
	 
	Análise SWOT
	
	TARGET
	
	Matriz BSC
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407464900)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	
	Inteligência
	 
	Competência
	
	Cultura
	
	Comunicação
	
	Estratégia
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407595686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação mensal e ação anual
	
	Ação primária e ação secundária
	 
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação do passado e ação do futuro
	
	Ação primordial e ação secundaria
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408193404)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
		
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408084907)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
		
	
	Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
	
	A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
	
	O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
	 
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408084885)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos programas de carreiras, marque a alternativa Incorreta:
		
	
	Carreiras são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
	
	Carreira, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões.
	 
	A carreira não envolve uma série de estágios, ela pode está ligada a outros fatores.
	
	Carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas.
	
	Carreira, da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408085179)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, das alternativas abaixo, qual delas NÃO apresenta um modelos de instrumentos para controles qualitativos:
		
	
	Avaliação de capacitação profissional - ocupantes de cargos-chave.
	 
	Distribuição dos empregados por nível de escolaridade.
	
	Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão.
	
	Cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	Avaliação de capacitação profissional - empregados indicados à sucessão.