av de planejamento de recursos humanos

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Avaliação: GST0525_AV_201407014757 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2016 16:08:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201407221975)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o objetivo do modelo organizacional na organização da infraestrutura produtiva?
		
	
Resposta: O objetivo é o planejamento
	
Gabarito: Tem por objetivo responder ás exigências e características do negócio, do mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações, interna e externamente. sendo esta a razão do planejamento organizacional, significando, então, o meio para realizar o negocio e os objetivos empresariais, sua função, consequentemente,, é organizar o trabalho, a disponibilidade e a distribuição dos recursos necessários, enfim desenhar o ambiente empresarial e, apenas para enfatizar, organizar as pessoas, a força de trabalho, neste ambiente.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde ao questionamento solicitado está incorreta.Vc deveria expor:Tem por objetivo responder ás exigências e características do negócio, do mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações, interna e externamente. sendo esta a razão do planejamento organizacional, significando, então, o meio para realizar o negocio e os objetivos empresariais, sua função, consequentemente,, é organizar o trabalho, a disponibilidade e a distribuição dos recursos necessários, enfim desenhar o ambiente empresarial e, apenas para enfatizar, organizar as pessoas, a força de trabalho, neste ambiente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407283025)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é o perfil profissiográfico e qual a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa ?
		
	
Resposta: É o perfil para avaliar, um profissional através das suas atitudes, desenvolvidas através de desenhos, perguntas e etc, serve também para que tenha uma melhor visão do candidato.
	
Gabarito: Utilizamos os perfis para conhecermos as competências e talentos que temos na organização e assim podermos planejar carreiras, plano de sucessão, entre outras coisas pensando no futuro da organização
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407089998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a lacuna:
		
	
	Habilidades
	 
	Discrepâncias
	
	Política
	
	Atividades
	
	Atitudes
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407261547)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
		
	
	- olhar de todos os envolvidos na organização.
	
	- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa.
	
	- a razão de ser da organização, porque ela existe.
	
	- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
	 
	- define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407090293)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna.
		
	
	Operação
	
	Concorrência
	 
	Cultura
	
	Competição
	
	Tática
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407090411)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando que Walteir, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indica que, provavelmente, haverá necessidade de corte, redução, de pessoal é:
		
	
	Pessoal adicional para novas unidades
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Criação de novos cargos
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	 
	Novos perfis profissionais
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407709370)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissional e marque a opção correta:
		
	
	Saber sobre tudo é o que mais importa.
	
	Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente.
	
	Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta.
	
	Para ser um gerente, basta que seja formado.
	 
	Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407710386)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O avaliado recebe feedback de todas as pessoas com quem ele tem relação (também chamadas de stakeholders). Sobre qual ¿novo¿ método de avaliação de Desempenho estamos falando?
		
	
	Balanced Scorecard.
	
	Avaliação de Competências e Resultados.
	
	Avaliação de Potencial.
	
	Avaliação de Competências.
	 
	Avaliação 360 graus.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407148302)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PROCESSO QUE, SEGUNDO ARGOLO, NO ÂMBITO DA GESTÃO DE PESSOAS, QUE VEM EVOLUINDO NAS ORGANIZAÇÕES, PASSANDO DE UM MERO PROCESSO DE AVALIAÇÃO PARA UM PROCESSO DE GESTÃO DA APRENDIZAGEM, DO AUTODESENVOLVIMENTO, DA GESTÃO DA PRÓPRIA CARREIRA, DAS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS, ALÉM DA CONTRATAÇÃO DE RESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DO NEGÓCIO É CHAMADO DE:
		
	
	AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	PROGRAMA DE TRAINEE
	
	PROGRAMA DE ESTÁGIO
	
	DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407835766)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao planejamento de RH, quando falamos em linha de sucessão, podemos afirmar que:"Quanto à elaboração dos perfis profissionais, não há necessidade de se construir um perfil para cada cargo intermediário, e sim apenas o perfil profissional do cargo de nível mais alto da linha de sucessão. Este servirá de referência e de parâmetro para avaliar a capacitação profissional e o nível de desenvolvimento de cada ocupante desses cargos em relação ao cargo de nível mais alto, na hierarquia da linha de sucessão". Qual das alternativas abaixo com relação ao perfil profissional é FALSA:
		
	
	É o dimensionamento das responsabilidades, conhecimentos, experiências, habilidades, aptidões e atitudes presentes em um indivíduo que o qualifica para o desempenho adequado de uma determinada função.
	 
	O perfil profissional define basicamente o desempenho e não a qualificação profissional/pessoal
	
	Existe para complementar a descrição do cargo, instrumento gerencial, subsidiar o processo de colocação de pessoal.
	
	Pode ser utilizado para analise de potencial e auxilio par planejamento avalição de desempenho e treinamentos
	
	Os perfis PROFISSIONAIS, também são chamados de PROFISSIOGRAFIAS, representam um dos mais importantes e de larga aplicação na administração dos Recursos Humanos.