APOL 5 GESTÃO DE PROJETOS Nota 100

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Questão 1/10 
O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos 
participantes do mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa 
correta que apresenta possíveis causas de riscos sistêmicos. 
 A 
Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre 
as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a 
conjuntura macroeconômica. 
 B 
Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou 
não ter a maturidade suficiente. 
 C 
Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação 
maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. 
 D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
 
Questão 2/10 
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, 
que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não ocorrerem conforme 
o previsto ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando 
perda ou dano. Assinale a alternativa correta que apresenta os componentes básicos do 
risco. 
 A O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto. 
 B A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto. 
 C A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto. 
 D A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do projeto. 
 
Questão 3/10 
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano 
de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas 
de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções 
imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a 
alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de 
componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência considere as 
afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do 
projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou 
problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados. 
 A Apenas a afirmativa I está correta. 
 B Apenas a afirmativa II está correta. 
 C As alternativas I e II estão corretas. 
 D As alternativas II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/10 
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem 
salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das 
alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições. Relacione a 
condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna 
B) e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
COLUNA A COLUNA B 
1. Condições de 
certeza 
( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir 
um valor monetário às consequências positivas e negativas que 
provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. 
2. Situação de 
risco 
( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da 
decisão. 
3. Condição do 
valor esperado 
( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz 
de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. 
 A 3 – 1 – 2 
 B 1 – 2 – 3 
 C 3 – 2 – 1 
 D 2 – 1 - 3 
 
Questão 5/10 
Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores, 
com o gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações. Os riscos 
enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. 
Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de riscos classificados por 
Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere. “Riscos que estão 
fora do controle da organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e 
regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e 
operacional)”. 
 A Riscos vinculados ao negócio. 
 B Riscos não vinculados ao negócio. 
 C Risco operacional. 
 D Risco sistêmico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 6/10 
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões 
relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da 
tecnologia. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que 
apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos. 
 A 
Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre 
as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a 
conjuntura macroeconômica. 
 B 
Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou 
não ter a maturidade suficiente. 
 C 
Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação 
maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. 
 D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
 
Questão 7/10 
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além 
de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo 
sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente 
identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as 
afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor 
será o nível de risco. 
 
( ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor 
será o nível de risco. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior será 
o nível de risco. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será 
indiferente o nível de risco. 
 A V – V – F – F 
 B F – V – V – V 
 C V – F – F – F 
 D V – V – V – F 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 8/10 
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos 
imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá 
avaliar a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, 
os riscos precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando 
reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. 
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e 
verificar suas características. Sobre os procedimentos utilizados na identificação de 
riscos considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
I Técnica Delphi. 
II Entrevistas com especialistas no assunto. 
III Brainstorming. 
IV Matriz SWOT. 
V Benchmarking. 
 A Apenas a afirmativa I está correta. 
 B Apenas a afirmativa V está correta. 
 C As afirmativas I, II, III e V estão corretas. 
 D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
 
Questão 9/10 
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no 
contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de 
fontes internas como habilidades dos membrosda equipe do projeto.No que se refere 
aos riscos financeiro e ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. 
Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
( ) Orçamento insuficiente. 
 
( ) Aumento do custo do capital. 
 
( ) Danos ao meio ambiente. 
 
( ) Atraso no cronograma. 
 
( ) Pagamento de multas ambientais. 
 
( ) Comprometi mento da imagem institucional. 
 A CA – CF – EA – EF – EA – EA 
 B EF – CA – CA – EA – EA – EF 
 C EA – EF – CA – EF – EF – CF 
 D CF – EF – CA – EF – EA – EA 
 
Questão 10/10 
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo 
estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior 
período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis. Sobre o 
horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, 
em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de 
planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados 
sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
 
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado 
plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período 
indeterminado. 
 
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando 
a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no 
caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser 
considerada perpétua. 
 A V – V – F 
 B F – V – V 
 C V – F – V 
 D F – F – V 
 
1A 2A 3D 4A 5B 6B 7C 8D 9D 10C