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Questão 1/5 Sobre os estilos de liderança é muito interessante a tipologia proposta por William Hitt, citado por Alencastro (2010), que identifica quatro estilos particulares de liderança, que têm correspondência com quatro sistemas éticos distintos: o manipulador, o administrador burocrático, o administrador profissional e o transformador. Assinale a alternativa que indica corretamente qual sistema ético é definido abaixo. “Para esse líder, os fins justificam os meios. Adepto de uma ética maquiavélica, esse líder preocupa-se exclusivamente com os resultados e fará de tudo para atingi-los. Sua autoridade está baseada no poder e seus subordinados devem ser passivos, dependentes e submissos. Está sempre à caça de inimigos para justificar suas atitudes.” A ADMINISTRADOR PROFISSIONAL B LÍDER TRANSFORMADOR C LÍDER MANIPULADOR D ADMINISTRADOR BUROCRÁTICO Questão 2/5 No emprego das palavras há necessidade de prestar atenção quando há coincidência na escrito ou no som. O uso dos porquês exige esta atenção. Complete as frases com o porquê correspondente: I. A menina saiu de casa ________ estava sentindo-se solitária. II. As crianças querem saber o __________ de tudo III.Você não compareceu ao evento, _____________? IV.Ninguém sabe _______ ela faltou ao encontro. Completam corretamente as frases: A Porque – por que – porquê – por quê B Por que – porquê –porque– por quê C Porque – porquê– por quê – por que D Por quê – porque – por que– porquê Questão 3/5 Há algumas palavras que causam confusão em sua grafia. Marque a questão que apresenta todas as palavras empregadas corretamente. A Não sei mas aonde você mora. B Soube através dos amigos onde foi. C As cidades que visitei ficam ao nível do mar e eram frias. D A duas semanas que me sinto muito mau de saúde. Questão 4/5 Apesar da existência dos deveres de um profissional, que são obrigatórios, devem ser levadas em conta as qualidades pessoais que também concorrem para o enriquecimento de sua atuação profissional, algumas delas facilitando o exercício da profissão. Muitas destas qualidades serão adquiridas com esforço e boa vontade, aumentando neste caso o mérito do profissional que, no decorrer de sua atividade profissional, consegue incorporá-las à sua personalidade, procurando vivenciá-las ao lado dos deveres profissionais. Em artigo publicado na revista Exame, Clauss Möller, citado por Alencastro (2010), faz uma associação entre as virtudes lealdade, responsabilidade e iniciativa e as aponta como fundamentais para o sucesso em qualquer carreira. Assinale a alternativa que descreve corretamente a virtude da responsabilidade. A Está relacionada à pessoa que possui preocupação com os resultados da equipe. Esta pessoa terá maior probabilidade de agir de maneira mais favorável aos interesses da empresa e de seus clientes, dentro e fora da organização. B Trata-se do estabelecimento do compromisso de iniciar, complementar e implementar um projeto. C É sinônimo de obediência cega, ou seja, significa agir com a convicção de que o comportamento desempenhando não vai promover os legítimos interesses da organização. D Uma pessoa com esta característica se alegra quando a organização ou seu departamento é bem sucedido, defende a organização, tomando medidas concretas quando ela é ameaçada, tem orgulho de fazer dela, fala positivamente sobre ela e a defende contra críticas. Questão 5/5 Quanto mais alto o executivo está na hierarquia da empresa, mais ético deve ser o seu comportamento. O presidente de uma organização é o espelho dos valores que ela preserva. Ele é o exemplo para todos na organização e sua conduta deverá estar acima de qualquer suspeita para que sua reputação e, consequentemente, da empresa, não sofram desgastes. A partir dessa discussão, muitos autores consideram que líder e chefe são conceitos diferentes. Assinale a alternativa que descreve corretamente o conceito de chefe. A Não se contenta com tarefas. B Consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho, cooperação e comprometimento. C É todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação espontânea dos seus membros. D Se contenta com tarefas.
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