RESUMO LIVRO VISÃO HOLÍSTICA

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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS: VISÃO HOLÍSTICA / AUTOR: ANTÔNIO CURY
OS RECURSOS HUMANOS SÃO OS PRINCIPAIS MEIOS QUE POSSUEM AS ORGANIZAÇÕES
A ORGANIZAÇÃO:
NÃO SOBREVIVE APENAS COM SUA ESTRUTURA FORMAL BEM PLANEJADA
DEVE SE ORIGINAR TAMBÉM DAS NECESSIDADES DE UMA COLETIVIDADE
TEM IDENTIDADE PRÓPRIA
DESENVOLVE A PARTIR DE: 1)MUDANÇAS TECNOLÓGICAS 2)LEIS ECONÔMICAS 3)PROCURA DE PADRÕES DE VIDA MAIS ELEVADOS
POSSUI: CENTROS DE PODER (CONTROLAM OS ESFORÇO COLETIVO RUMO AOS OBJETIVOS) /SUBSTITUIÇÃO DE PESSOAL/ DIVISÃO DE TRABALHO E DE RESPONSABILIDADES
MODELO DA BUROCRACIA- PROPOSTO POR WEBER
- A INFLUÊNCIA, BASE PARA O PODER, ADVÉM DE:
 * LEIS TRADICIONAIS, TABUS
 * LIDERANÇA INDIVIDUAL, CARISMA
 * CONJUNTO DE SERVIDORES PÚBLICOS, DEVIDAMENTE ORGANIZADOS E QUE FAZEM VALER AS LEIS/NORMAS= BUROCRACIA
- PARA WEBER, A ORGANIZAÇÃO DEVERIA BUSCAR DIMINUIR A DIFERENÇA ENTRE A ÉTICA DA RESPONSABILIDADE/ RACIONALIDADE FUNCIONAL (NORMAS E REGRAS DA ORGANIZAÇÃO) COM A ÉTICA DO VALOR ABSOLUTO/RACIONALIDADE SUBSTANCIAL (NORMAS E REGRAS DA SOCIEDADE)
-ELIMINAR O “CULTO DA PERSONALIDADE”
- PRINCIPAIS LIMITAÇÕES DO MODELO BUROCRÁTICO:
* AS PESSOAS NÃO PODEM SER SOMADAS PARA A CONSTITUIÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO
* NÃO PODEM SER FEITAS REGRAS PARA TODAS SITUAÇÕES
* A CONFORMIDADE Às REGRAS PODEM CAUSAR EFICIÊNCIA, MAS TAMBÉM PODEM GERAR EFICIÊNCIA
* HÁ INTERFERÊNCIA DOS GRUPOS INFORMAIS NOS GRUPOS FORMAIS, MUITAS VEZES MODIFICANDO AS DISPOSIÇÕES QUE DEVERIAM SER IMPESSOAIS
* NÃO LEVA EM CONTA AS RELAÇÕES ENTRE SISTEMAS
* FERE A AUTONOMIA DOS INDIVÍDUOS
* SISTEMA DE CONTROLE E DE AUTORIDADE OBSOLETOS
* NÃO UTILIZA COM COMPLETUDE SEUS RECURSOS HUMANOS
* NÃO ABSORVE OU O FAZ COM DIFICULDADE, NOVAS TECNOLOGIAS E CIENTISTAS
* NÃO POSSUI MEIOS EFICIENTES PARA LIDAR COM CONFLITOS
 
SISTEM ADHOCRÁTICO- PÓS BUROCRÁTICO
*ESTRUTURAS FLEXÍVEIS- NEM SEMPRE PODEM SOFRER DIVISÃO DO TRABALHO *ESTRUTURAS TEMPORÁRIAS
*DELEGAÇÃO ACENTUADA- ALTA DESCENTRALIZAÇÃO
* CARGOS GENERALISTAS
* HEGEMONIA DA COMUNICAÇÃO HORIZONTAL
* ÊNFASE NOS RELACIONAMENTOS
* PARTICIPAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO MULTIGRUPAL
*ÊNFASE NA DOUTRINA BEHAVIORISTA E CONTINGENCIAL
* POUCA NORMATIZAÇÃO
*NORMAS GENÉRICAS
*ATIVIDADES INOVADORAS/ NÃO ESTÁVEIS
Da pág 103 À pág 111
- RESUMO LIVRO ABORDAGEM GERENCIAL:
 ● ORGANIZAÇÃO: ORDENAÇÃO/AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES E RECURSOS, VISANDO AO ALCANCE DOS OBJETIVOS E RESULTADOS ESTABELECIDOS 
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
- ANTES DE DEFINÍ-LA DEVE SER CONCEITUADO A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
- INSTRUMENTO BÁSICO PARA A CONCRETIZAÇÃO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL
- DEVE SER DELINEADA CONFORME OS OBJETIVOS E ESTRATÉGICAS ESTABELECIDOS
- QUANDO ESTABELECIDA PROPICIA PARA A EMPRESA:
 * IDENTIFICAÇÃO DE TAREFAS= AQUELAS NECESSÁRIAS AOS OBJETIVOS ESTABELECIDOS
 * ORGANIZAÇÃO DAS FUNÇÕES+RESPONSABILIDADES
 * INFORMAÇÕES, RECURSOS E FEEDBACKS
 * MEDIDAS DE DESEMPENHO 
 * CONDIÇÕES MOTIVADORAS PARA REALIZAÇÃO DAS TAREFAS
a) ESTRUTURA FORMAL:
 - PLANEJADA E FORMALMENTE REPRESENTADA
 - APRESENTADA PELOS ORGANOGRAMAS= apresentam os níveis de abrangências e níveis de influências da estrutura
b) ESTRUTURA INFORMAL:
- REDE DE RELAÇÕES PESSOAIS/SOCIAIS
-NÃO ESTABELECIDA PELA ESTRUTURA FORMAL
-POSSUI DESENVOLVIMENTO ESPONTÂNEO
-REPRESENTA RELAÇÕES QUE NÃO APARECEM NOS ORGANOGRAMAS
-INATA A QUALQUER ORGANIZAÇÃO 
- POSSUEM 3 FUNÇÕES PRINCIPAIS:
 * PERPETUAR SUA CULTURA NO INTERIOR DA ORGANIZAÇÃO
 * COMUNICAÇÃO= PARA ATENDER SEUS DESEJOS, INFORMAR SEUS COMPONENTES DE MUDANÇAS QUE POSSAM AFETAR SEUS INTERESSES E EXPECTATIVAS
 * CONTROLE SOCIAL= REGULA/INFLUENCIA COMPORTAMENTO DE SEUS AGREGADOS
Até pág 65 dia 09/03/2016- Abordagem Gerencial