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3.Apol 3 B I 2016

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APOL 3 – B I De: 13/06 a 27/06
Disciplina(s):
Gestão Estratégica e Planejamento Nota: 100
Sistema de Informação
Questão 1/5
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, pessoas, relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, buscando permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar diferenciais competitivos. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo “estratégia”. (Slide 4 pag. 2 Livro Administração e Planejamento Estratégico pag. 114)
A	É a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para determinadas situações, é a busca de uma posição, em uma relação da organização com o ambiente.
B	É um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente.
C	Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.
D	Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
Questão 2/5
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, pessoas, relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, buscando permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar diferenciais competitivos. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo “planejamento estratégico”. (Slide 4 pag. 3 Livro Administração e Planejamento Estratégico pag. 117 - 118)
A	É a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para determinadas situações. O objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo não predeterminado.
B	É um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros.
C	Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.
D	Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
Questão 3/5
Sandra faz análises de giro de estoque de matérias-primas no setor de PCP de uma fábrica, podendo acessar os dados necessários às suas tarefas no sistema integrado de gestão. Entretanto, os dados no ERP tem um atraso de dois dias, devido à entrada dos dados de compras ser feita de forma manual, não existindo integração com o sistema dos fornecedores. Para contornar isso, Sandra mantém em sua estação de trabalho uma planilha de fornecimento de matérias-primas que ela digita a partir das notas fiscais de entrada, o que dá a ela mais segurança quanto à situação real dos estoques. Com isto, existem dois controles: um provido pelo sistema ERP, outro pela planilha. Quando Sandra requisita ao sistema o relatório de giro de estoque, as informações são diferentes dos indicadores que ela obtém com a sua planilha. (Slide 4 pag. 4 Sistemas de Informações Gerenciais na Atualidade)
Com relação aos dados desatualizados de um sistema em relação ao outro, podemos afirmar que não é seguido qual princípio?
A	Inconsistência
B	Redundância
C	Integração
D	Interrupção
E	Interação
Questão 4/5
O termo estratégia (do grego strategos), inicialmente, referia-se a uma posição exercida, depois, à habilidade gerida, e, em seguida, ao discurso emitido e defendido, até chegar ao significado de “a força para vencer o inimigo”. Sobre a definição de estratégia apresentada por Mintzberg e Quinn (2001), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas e, depois, assinale a alternativa correta.  (Slide 4 pag. 2 Livro Administração e Planejamento Estratégico pag. 104)
 ( V ) A estratégia é um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações em uma organização. 
( V  ) Uma estratégia bem formulada ajuda a ordenar e a alocar os recursos de uma organização para uma postura singular e viável. 
( F  ) As estratégias ajudam a empresa a se planejar, mas não são úteis para que as mudanças no ambiente sejam antecipadas.
A	V – V – V
B	V – F – V
C	V – V – F
D	F – F – V
Questão 5/5
Qualquer dispositivo físico ou processo que realiza uma dada função pode ser representado como um sistema.  A figura a seguir é a representação genérica de um sistema: (Slide 4 pag. 1 Sistemas de Informações Gerenciais na Atualidade pag. 69)
Com base em nossos estudos e na figura disponibilizada, relacione as partes de um sistema de informação com os exemplos de uso:
 1.Entrada
 2.Processamento
 3.Saída
 4. Ambiente
(  4  ) Depois de saber a produtividade de uma máquina em 80%, o gerente busca identificar as principais paradas
( 2   ) Cálculo do giro de estoque
(  1  ) Digitação em uma tela de cadastro de clientes
(  3   ) Demonstração em tela dos produtos adquiridos por um cliente
Agora marque a sequência correta:
A	4-2-3-1
B	4-2-1-3
C	1-4-2-3
D	2-4-1-3
E	3-2-1-4

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