AV1 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_ V.1 
	
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 14/04/2016 22:48:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403154043)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403892735)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	1 ¿ A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 61.015,68 de ICMS e que o preço unitário médio de venda do produto será R$ 70,62, marque a quantidade de venda prevista para o período.
		
	
	3990
	
	NRA
	 
	4900
	 
	4800
	
	4850
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403715924)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
		
	
	II e III, somente;
	 
	I - somente;
	
	III - somente;
	 
	I e III, somente;
	
	I, II e III.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403786064)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior)No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	
	I, II, e III, apenas.
	 
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403723861)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento Participativo.
	 
	Orçamento Ditatorial.
	
	Orçamento de Tendências.
	
	Orçamento Estático.
	 
	Orçamento Flexível.
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_ V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 14/04/2016 23:03:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403756625)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada
		
	 
	R$ 396.750,00
	 
	R$ 603.250,00
	
	R$ 500.000,00
	
	R$ 103.250,00
	
	Os dados são insuficientes para obter a Receita Liquida
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403877719)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa Artebela Ltda. especializa na comercialização de roupas, comprou os seguintes produtos jaqueta Jeans, bermuda jeans e saia jeans. Os valores unitários orçados com as respectivas quantidades que se pretende comercializar são: R$ 212,12 (50 unidades serão vendidas); R$ 45,85 (95 unidades); R$ 64,55 (50 unidades). Contudo, os valores reais pagos foram os seguintes: R$ 215,25 (50 unidades); R$ 43,00 (95 unidades); R$ 55,55 (50 unidades). Com base no orçamento estático, encontre qual foi a variação em valor e a variação percentual oriunda do valor total orçado e o valor total real gasto na compra dos produtos.
		
	
	Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = 3,31%
	 
	Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = 3,31%
	
	Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31%
	
	Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31%
	
	Variação em valor = R$ 450,00 ; variação em percentual = 16,20%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403756624)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de R$ 600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam receber 10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os valores projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente:
		
	
	R$ 590.000 e R$ 60.000
	 
	R$ 600.000 e R$ 500.000
	
	R$ 110.000 e R$ 590.000
	
	R$ 540.000 e R$ 450.000
	 
	R$ 60.000 e R$ 590.000
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403191314)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403191327)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
		
	
	uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
	
	um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção.
	 
	um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	
	uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a políticade vendas, política de estoques e produção.
	
	um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.