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Fórum de Discussão B (Aulas 4 e 5) 2016.1 EAD GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Fórum de Discussão B (Aulas 4 e 5) - 2016.1 EAD - 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Criado por , 3 de março de 2016 às 12:00:17 
 1136 
visualizações 
 180 
respostas 
 Fórum 
de dúvidas 
 Mudar 
de tópico 
 Última postagem há mais de 2 meses, por PEDRO HENRIQUE CASALS 
 PEDRO HENRIQUE CASALS iniciou uma discussão ( ) 
CURRÍCULO LATTES 
PROFESSOR 
180 postagens desde 27/04/2016 
3 de março de 2016 às 12:00:17 
 
Prezados(as) alunos(as), 
 
Estamos iniciando o estudo deste fórum temático. Relembro que a análise do que for 
postado neste fórum de discussão será centrada em dois aspectos fundamentais: 
a pertinência à temática e à interatividade de suas participações, considerando-se: 
· Pertinência - a relação com o conteúdo, tema do fórum e orientações do 
professor; e 
· Interatividade – a participação com o professor e com os demais colegas, em 
termos de perguntas e respostas sobre tema proposto, com possibilidade de réplicas 
e tréplicas. 
Um fator primordial para a geração de pertinência é a agregação de valor através de texto 
próprio decorrente de reflexões e entendimentos do aluno e um fator correlacionado é a 
correta citação e indicação explicita e completa das fontes de pesquisa utilizadas na 
contextualização. 
 
A quantidade de estrelas obtidas (veja a tabela com a pontuação por faixa de estrelas no 
próprio fórum) explicita por postagem, o grau de agregação de valor gerado. 
 
Objetivando iniciar nossa discussão, segue abaixo o seguinte tema para debatermos: 
 
 
Uma vez iniciado o projeto, temos diversos aspectos que devem ser correlacionados ao longo 
de sua execução, mas um binômio que acompanha o projeto ao longo de toda sua execução 
e que demanda do gerente e de sua equipe uma atenção constante em função do impacto 
que gera no próprio ciclo do projeto é relacionado à relação do acompanhamento físico-
financeiro da evolução de execução do projeto. Neste fórum vamos discutir aspectos 
relacionados à caracterização dos impactos que o gerenciamento do tempo e o 
gerenciamento dos custos geram na execução do projeto. 
 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS 
6 de abril 2016 às 20:11:25 
Seja bem-vindo! 
Deixe-me acrescentar algumas informações importantes. 
Este é nosso fórum de discussão dos assuntos tratados nas aulas 4 e 5 (Fórum B). Nosso 
objetivo aqui é orientar seu estudo buscando o aprofundamento de seus conhecimentos 
sobre os assuntos abordados nas aulas de nossa disciplina. 
Sua participação neste fórum vale até dois (2,0) pontos a serem somados à sua 
nota da AV. 
Lembre-se de que o que conta aqui é sua participação, de forma coerente com os assuntos 
tratados em nossa disciplina; assim, não vale postar qualquer coisa. Você tem que se inserir 
no contexto da discussão. Resumos de capítulos ou cópias de textos sem uma conclusão ou 
consideração feita pelo próprio aluno têm baixo valor acadêmico para mim, assim como 
cópias de textos de artigos, teses, monografias, blogs, etc., cujas fontes não estejam 
devidamente identificadas não serão considerados como participações válidas aqui. Além 
disto, saiba que eu dou preferência a que você utilize as suas próprias palavras. Assim, eu 
posso avaliar melhor o seu desenvolvimento. 
No cabeçalho deste fórum está indicado o tema central de nossa discussão. Quando você 
postar a sua participação, eu vou avaliar sua postagem e atribuir estrelas a ela. Conforme os 
critérios estabelecidos pela Estácio, a soma de seus pontos corresponderá à sua nota de 
participação neste fórum. 
Em seguida eu responder à sua postagem aprofundando a discussão sobre assunto relativo 
às aulas incluídas neste fórum. Este fórum objetiva aprofundar seu conhecimento e ajuda-lo 
a estabelecer correlações entre os assuntos estudados e sua vivência e manter a nossa 
interação ao longo do semestre. 
Lembre-se de que há duas formas de participar: ou você posta diretamente sobre o tema em 
discussão ou pode comentar ou acrescentar a postagem de algum de seus colegas. Você vai 
ser avaliado pela qualidade e coerência de seu texto com os assuntos em discussão. 
Preste atenção à data de encerramento deste fórum e não deixe a sua participação 
para a última hora. 
o 
o 
ALUNO 
MARLLON BRUNO PEIXOTO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
8 de abril 2016 às 22:44:31 
Olá! Boa noite a todos! 
Falando em gerenciamento de projetos, é necessário que se compreenda cada área de 
conhecimento do gerenciamento para que se confirme uma boa gestão. Assim, uma 
organização estruturada por projetos tende a se aperfeiçoar nos negócios envolvendo tal 
gerenciamento. Nosso objeto de discussão está concentrado em duas áreas de 
conhecimento: custo e tempo. Dessa forma, portanto, tão relevante mencionar suas 
características e seus impactos. 
O gerenciamento do tempo do projeto está diretamente ligado a um processo que se 
estabeleça o sequenciamento das atividades, desenvolvimento e controle, estimativa de 
duração e, inclusive, estimativa de recurso, tal qual será necessária para o gerenciamento do 
custo. Pois bem, para que se tenha sucesso no projeto, é de extrema importância se atentar 
para o cronograma. Após a sua fase de planejamento, o cronograma será de fato 
materializado na execução das atividades previstas e, com isso, a necessidade do controle. 
Há que mencionar, porém, que não se controla a variável tempo, mas sim os fatores de 
produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda ao longo do 
desenvolvimento. Nessa fase, qualquer deslize no atraso de algumas atividades ou que se 
verifique erro no planejamentos destas digo que afeta muito negativamento o projeto. 
Assim, deve haver um acompanhamento do caminho crítico do cronograma para a entrega 
na data planejada. 
O gerenciamento do custo visa garantir que o capital disponível seja suficiente para obter os 
recursos necessários. É preciso que as atividades de estimação, orçamentação e controle 
seja bem sintonizada com os reais objetivos do projetos e suas necessidades. Problemas 
nessas etapas pode comprometer todo o projeto, uma vez que lida com a alocação de 
determinado fator de produção ao longo do tempo. 
Um abraço a todos! 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARLLON BRUNO PEIXOTO 
11 de abril 2016 às 16:28:46 
Muito bem,Marllon. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
MARLLON BRUNO PEIXOTO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
13 de abril 2016 às 20:54:55 
Boa noite a todos! 
Concordo plenamente. Não só concordo, mas também afirmo que o Gerenciamento do 
Tempo é saber quando um projeto vai iniciar e quando vai terminar. Uma boa gestão do 
tempo do projeto é um dos principais fatores que determinam a qualidade de um projeto. 
Como algumas atividades são dependentes umas das outras, um atraso no meio do projeto 
poderá ter repercussão até o final, e se descoberto tarde pode ser catastrófico para o 
projeto, por exemplo, adiar a entrega do projeto. Mesmo que haja um atraso no projeto, 
através de uma boa gestão do tempo do projeto, é possível saber em quanto tempo o 
projeto irá atrasar e comantecedência suficiente para minimizar os danos. 
Dessa forma, fica evidente que a gerência do tempo de projeto é uma das áreas de maior 
exigência dentro de um projeto, pois é uma das mais visíveis em sua gestão. Assim, 
observa-se que a qualidade de um projeto está fortemente relacionada a três fatores: custo, 
escopo e tempo. Então é fundamental ter a capacidade de se controlar o tempo de um 
projeto. 
Um abraço a todos! 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARLLON BRUNO PEIXOTO 
16 de abril 2016 às 19:59:34 
Muito bem, Marllon. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
 
ALUNO 
MARLLON BRUNO PEIXOTO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
21 de abril 2016 às 11:12:17 
Olá! Bom dia a todos! 
Considerando que o tempo de projeto é inexoravelmente o aspecto mais sensível ao sucesso, 
mas também ao fracasso. É nesse ponto que destacamos a importância de se estimar 
precisamente o período de trabalho para concluir as atividades do cronograma. Dessa forma, 
o método do caminho crítico tem a sua devida contribuição, sendo as suas atividades 
concentradas em identificar os caminhos de maior duração, caminhos com menor folga, 
determinando a duração mínima do projeto. Fica claro, então, que qualquer atraso nas 
atividades do caminho crítico atrasarão o projeto, podendo existir mais de um caminho 
crítico. 
Conclui-se que esse método tem a sua mais completa contribuição estabelecendo e 
verificando os caminhos das atividades do cronograma e, com isso, tendo informações 
suficientes para garantir o tempo necessário às atividades do projeto. 
Um abraço a todos! 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARLLON BRUNO PEIXOTO 
25 de abril 2016 às 20:03:57 
Boa, Marllon! 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
 
ALUNO 
MARIA GABRIELA DOS SANTOS FRANCO em resposta a MARLLON BRUNO PEIXOTO 
19 de abril 2016 às 11:42:46 
Bom dia. 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, ele é realizado através 
de processos, usando todo o conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do 
gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. 
Para que o projeto possa ser bem-sucedido, é preciso selecionar os processos adequados, 
dentro de um grupo de processo de gerenciamento de projetos, que são necessários para 
atender aos objetivos do projeto. 
Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto de 
forma a atender aos requisitos do produto e do projeto, atender aos requisitos para 
satisfazer as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas e balancear as 
demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir 
um produto de ótima qualidade. 
Esta norma documenta as informações necessárias para iniciar, planejar, executar, 
monitorar e controlar, e encerrar um único projeto, e identifica os processos de 
gerenciamento de projetos reconhecidos como boa prática na maioria dos projetos, durante 
a maior parte do tempo. Esses processos se aplicam para qualquer setor, a boa prática 
significa que existe acordo geral de que a aplicação desses processos tem demonstrado a 
aumentar as chances de sucesso do projeto. 
Isso não significa que o conhecimento, as habilidades e os processos descritos devam ser 
sempre aplicados uniformemente em todo o projeto. O gerente, em colaboração com a 
equipe, é responsável pela determinação dos processos adequados e do grau adequado de 
rigor para cada processo. 
O recomendável é que os gerentes de projetos e suas equipes considerem cuidadosamente a 
abordagem de cada processo e das entradas e saídas constituintes, para que sua equipe seja 
guiada com um alto nível para os processos que precisam ser considerados no 
gerenciamento. 
Um processo é nada mais do que um conjunto de ações e atividades relacionadas, sendo 
realizadas para obter um conjunto específico de produtos, resultados ou serviços. 
Os processos de gerenciamento de projetos, comuns à maioria dos projetos, são associados 
entre si por seu desempenho visando um objetivo, sendo este iniciar, planejar, executar, 
monitorar e controlar, e encerrar um projeto. Esses processos interagem entre si de formas 
complexas, que não podem ser totalmente explicadas em um documento ou por meio de 
gráficos. 
Os processos orientados ao produto são normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto 
e variam por área de aplicação. Os processos de gerenciamento de projetos e os processos 
orientados ao produto se sobrepõem e interagem durante todo o projeto. Por exemplo, o 
escopo do projeto não pode ser definido sem que haja algum entendimento básico de como 
criar o produto especificado. 
A integração do gerenciamento de projetos exige que cada processo do projeto e do produto 
seja adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua 
coordenação. Essas interações entre processos muitas vezes exigem que se façam 
compensações entre requisitos e objetivos do projeto. Em geral, deixar de tomar ações 
durante um processo poderá afetará o processo. Para que o gerenciamento de projetos seja 
bem sucedido, o gerenciamento deve ser ativo, para atender satisfatoriamente às 
necessidades do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas 
Gerenciamento de custos do projeto 
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, 
estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do 
projeto a partir de uma previsão orçamentária. 
Os processos de gerência do custo do projeto incluem: 
 Planejamento da gestão de custos: avaliar quais recursos e a quantidade aproximada de 
cada um dentro do projeto; 
 Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos 
necessários para execução do projeto; 
 Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais 
de trabalho para estabelecer uma base de custo; 
 Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as 
mudanças de orçamento do projeto; 
Métodos de gestão de custos 
A gestão de custos é um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas 
multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode 
conduzir ao aumento de proventos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de 
produtividade. Actualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente: 
Surgem assim várias metodologias na gestão de custos: 
 Modelo ABC 
 Custo alvo 
 Just in time 
 Qualidade 
 Teoria das Restrições 
 Gestão do Tempo 
Gerenciamento de tempo do projeto 
O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o 
término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um 
cronograma de atividades. 
Os principais processos desta gestão são: as Definições, Sequenciamento, Estimativa de 
Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do 
Cronograma destas Atividades. 
 Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que 
necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto; 
 Seqüenciar Atividades: identificação e documentação das dependênciasentre as 
atividades do cronograma; 
 Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos 
requeridos para executar cada atividade do cronograma; 
 Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para 
conclusão individual de cada atividade do cronograma; 
 Desenvolvimento do cronograma: análise das sequências das atividades, suas 
dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma; 
 Controle do cromograma: controle das alterações efetuadas no cronograma; 
A gerência do tempo de projeto e a gerencia de custo são as áreas de maior exigência 
dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. 
Espero ter respondido bem. Abç 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARIA GABRIELA DOS SANTOS FRANCO 
19 de abril 2016 às 18:29:50 
Maria Gabriela, 
por favor, identifique a sua fonte. 
 
 
ALUNO 
MARIA GABRIELA DOS SANTOS FRANCO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de abril 2016 às 20:52:43 
Boa noite. 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, ele é realizado através 
de processos, usando todo o conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do 
gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. 
Para que o projeto possa ser bem-sucedido, é preciso selecionar os processos adequados, 
dentro de um grupo de processo de gerenciamento de projetos, que são necessários para 
atender aos objetivos do projeto. 
Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto de 
forma a atender aos requisitos do produto e do projeto, atender aos requisitos para 
satisfazer as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas e balancear as 
demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir 
um produto de ótima qualidade. 
Esta norma documenta as informações necessárias para iniciar, planejar, executar, 
monitorar e controlar, e encerrar um único projeto, e identifica os processos de 
gerenciamento de projetos reconhecidos como boa prática na maioria dos projetos, durante 
a maior parte do tempo. Esses processos se aplicam para qualquer setor, a boa prática 
significa que existe acordo geral de que a aplicação desses processos tem demonstrado a 
aumentar as chances de sucesso do projeto. 
Isso não significa que o conhecimento, as habilidades e os processos descritos devam ser 
sempre aplicados uniformemente em todo o projeto. O gerente, em colaboração com a 
equipe, é responsável pela determinação dos processos adequados e do grau adequado de 
rigor para cada processo. 
O recomendável é que os gerentes de projetos e suas equipes considerem cuidadosamente a 
abordagem de cada processo e das entradas e saídas constituintes, para que sua equipe seja 
guiada com um alto nível para os processos que precisam ser considerados no 
gerenciamento. 
Um processo é nada mais do que um conjunto de ações e atividades relacionadas, sendo 
realizadas para obter um conjunto específico de produtos, resultados ou serviços. 
Os processos de gerenciamento de projetos, comuns à maioria dos projetos, são associados 
entre si por seu desempenho visando um objetivo, sendo este iniciar, planejar, executar, 
monitorar e controlar, e encerrar um projeto. Esses processos interagem entre si de formas 
complexas, que não podem ser totalmente explicadas em um documento ou por meio de 
gráficos. 
Os processos orientados ao produto são normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto 
e variam por área de aplicação. Os processos de gerenciamento de projetos e os processos 
orientados ao produto se sobrepõem e interagem durante todo o projeto. Por exemplo, o 
escopo do projeto não pode ser definido sem que haja algum entendimento básico de como 
criar o produto especificado. 
A integração do gerenciamento de projetos exige que cada processo do projeto e do produto 
seja adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua 
coordenação. Essas interações entre processos muitas vezes exigem que se façam 
compensações entre requisitos e objetivos do projeto. Em geral, deixar de tomar ações 
durante um processo poderá afetará o processo. Para que o gerenciamento de projetos seja 
bem sucedido, o gerenciamento deve ser ativo, para atender satisfatoriamente às 
necessidades do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas 
Gerenciamento de custos do projeto 
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, 
estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do 
projeto a partir de uma previsão orçamentária. 
Os processos de gerência do custo do projeto incluem: 
 Planejamento da gestão de custos: avaliar quais recursos e a quantidade aproximada de 
cada um dentro do projeto; 
 Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos 
necessários para execução do projeto; 
 Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais 
de trabalho para estabelecer uma base de custo; 
 Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as 
mudanças de orçamento do projeto; 
Métodos de gestão de custos 
A gestão de custos é um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas 
multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode 
conduzir ao aumento de proventos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de 
produtividade. Actualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente: 
Surgem assim várias metodologias na gestão de custos: 
 Modelo ABC 
 Custo alvo 
 Just in time 
 Qualidade 
 Teoria das Restrições 
 Gestão do Tempo 
Gerenciamento de tempo do projeto 
O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o 
término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um 
cronograma de atividades. 
Os principais processos desta gestão são: as Definições, Sequenciamento, Estimativa de 
Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do 
Cronograma destas Atividades. 
 Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que 
necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto; 
 Seqüenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre as 
atividades do cronograma; 
 Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos 
requeridos para executar cada atividade do cronograma; 
 Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para 
conclusão individual de cada atividade do cronograma; 
 Desenvolvimento do cronograma: análise das sequências das atividades, suas 
dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma; 
 Controle do cromograma: controle das alterações efetuadas no cronograma; 
A gerência do tempo de projeto e a gerencia de custo são as áreas de maior exigência 
dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. 
Espero ter respondido bem. Abç 
Referencias: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_custos_do_projeto 
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/409 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_tempo_do_projeto 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARIA GABRIELA DOS SANTOS FRANCO 
25 de abril 2016 às 20:04:43 
Muito bem, Maria Gabriela. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
o 
ALUNO 
ARIEL RUFINO TONELLI NUNES PEREIRA em respostaa PEDRO HENRIQUE CASALS 
10 de abril 2016 às 16:43:53 
Olá! 
O gerenciamento de tempo e o gerenciamento de custos são duas vertentes extremamente 
importantes dentro do gerenciamento de projetos. O gerenciamento de tempo está 
relacionado com o tempo estimado para conclusão do projeto, se relacionando com as 
etapas necessárias para que o projeto seja concluído. Existe todo um sequenciamento, uma 
lógica, um passo a passo, pois uma etapa na maior parte das vezes depende da conclusão de 
uma etapa anterior, e tudo isso é estimado. 
O gerenciamento de tempo do projeto também tem relação com o gerenciamento de custos, 
pois é preciso saber sobre o material, o tempo que o mesmo irá demorar para se tornar 
disponível para que o projeto seja iniciado, a quantidade necessária, enfim, tudo que é 
necessário para que o projeto seja iniciado. A mão de obra, por exemplo (no caso entra no 
gerenciamento de custos, de modo ou outro, pois a empresa precisa estimar quanto será 
gasto nesse quesito) também influencia no gerenciamento de tempo, já que quanto mais 
pessoas estiverem trabalhando no projeto, mais rápido ele será finalizado. 
Podemos perceber que todas as vertentes no projeto tem uma relação, seja ela direta ou 
indireta. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ARIEL RUFINO TONELLI NUNES PEREIRA 
11 de abril 2016 às 16:29:33 
Muito bem, Ariel. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
ARIEL RUFINO TONELLI NUNES PEREIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
17 de abril 2016 às 01:04:48 
Boa noite! 
Sim, professor, eu concordo. Todos os pontos citados precisam ser definidos em relação ao 
que será feito pois todos eles demandam tempo, e para se chegar a uma conclusão sobre o 
tempo total que levará para o projeto ser concluído. Para se gerenciar o tempo de um 
projeto é preciso checar o tempo que todas as etapas dele tomam. Então, visto isso, é uma 
área de grande exigência sim. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ARIEL RUFINO TONELLI NUNES PEREIRA 
19 de abril 2016 às 18:30:34 
Muito bem, Ariel. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
o 
ALUNO 
MARIA HELENA DE BARROS DINIZ em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
11 de abril 2016 às 17:18:01 
Boa tarde professor..Falando do Gerenciamento do tempo e Gerenciamento dos custos na 
execução do projeto.No gerenciamento de projeto é necessário entender que cada área do 
projeto para a organizar melhor a estrutura do projeto.O custo estimado das atividades esta 
relacionadas com os custo dos recursos estimados para sua execução.E no gerenciamento de 
tempo do projeto é importante esta atento ao controle e a execução do projeto.O 
gerenciamento de tempo garante controlar o inicio e o termino do projeto dentro do 
cronograma previsto.O desempenho e a produtividade dos recursos para o projeto podem 
ajudar tanto no gerenciamento de custos e no gerenciamento de tempo dentro de um 
cronograma de uma gestão.. 
 
 
ALUNO 
MARIA HELENA DE BARROS DINIZ em resposta a MARIA HELENA DE BARROS DINIZ 
15 de abril 2016 às 13:59:15 
Boa tarde professor..Sobre o meu comentario na postagem ,estou indo no caminho certo? 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARIA HELENA DE BARROS DINIZ 
16 de abril 2016 às 20:00:57 
Fique tranquila, Maria Helena. 
Eu leio tudo o que vocês escrevem e, caso você não esteja no rumo certo, eu vou avisar. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARIA HELENA DE BARROS DINIZ 
16 de abril 2016 às 20:00:05 
Muito bem, Maria Helena. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
MARIA HELENA DE BARROS DINIZ em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de abril 2016 às 14:53:39 
Boa tarde professor.Concordo sim,pois a traves do gerenciamento de tempo devera esta o 
cronograma de tempo que ira gastar na execução,inicio e fim.e através do gerenciamento de 
tempo o orçamento que ira gastar neste projeto já devera esta incluído no projeto.Se o 
projeto foi determinado para se executado em um tempo (x) e ultrapassar esse tempo(x) e 
provável que deixara de ser executado dentro do prazo e com isso aumenta também o 
gerenciamento de custo. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MARIA HELENA DE BARROS DINIZ 
25 de abril 2016 às 20:05:15 
Muito bem, Maria Helena. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
o 
ALUNO 
SANDRO LUIZ DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
12 de abril 2016 às 22:12:09 
Olá professor, 
Não é fácil encontrar um projeto que tenha sido planejado e executado de forma perfeita, sem nenhum 
problema ou contratempo, principalmente em termos de orçamento, prazo final e qualidade do produto. 
Também não é fácil manter uma parceria cordial e profissional com os clientes. Embora nenhum projeto 
seja absolutamente perfeito, alguns deles conseguem chegar ao final com uma quantidade mínima de 
problemas e, apesar das dificuldades, muitos projetos terminam com sucesso. 
 
Por outro lado, não é raro encontrar um gerente de projetos que já tenha se envolvido em projetos que 
foram pouco ou mal sucedidos. Algumas das vezes um projeto pode ser um total fracasso. E também é 
muito comum terminar um projeto com prazo final e orçamento seriamente comprometidos. Outras vezes, 
o cliente não recebe o produto ou serviço com todas as características e funcionalidades que comprou ou 
esperava receber. 
 
Existem muitas causas possíveis para os problemas que cercam um projeto. Entretanto, os erros mais 
comuns que estão na raiz da maioria destes problemas são: 
 
• Planejamento inadequado e falta de definição do escopo; 
 
• Ingerência do plano de trabalho; 
 
• Recursos humanos e financeiros inadequados ou insuficientes; 
 
• Inadequada gestão mudanças de escopo; 
 
• Comunicação falha entre os Stakeholders; 
 
• Não visualização dos riscos do projeto; 
 
• Falhas no gerenciamento da qualidade. 
 
Portanto, de posse de importantes exemplos práticos, um bom gerente pode evitar a recorrência de erros 
no gerenciamento de sues projetos. E isso é perfeitamente possível quando se mantém a situação e o 
projeto sob controle. 
 
• TEMPO - A limitação no tempo é a mais importante característicade um projeto. Todo projeto tem um 
início e um fim previstos. Não pode haver projeto com duração indeterminada ou que dure “para sempre”. 
Alguns projetos são definidos a partir de uma data inicial, outros são guiados por uma data final, mas 
sempre uma dessas informações deverá estar claramente definida. 
• CUSTO - Uma série de recursos humanos, financeiros e materiais são envolvidos em um projeto e 
devem ser cuidadosamente planejados e definidos no início do projeto. Porém, todo recurso envolvido 
custa dinheiro. Tais recursos devem ser otimizados para atingir os objetivos dentro do prazo estipulado. 
Essa é a essência da Gerência de Projetos. 
Fonte : http://www.techoje.com.br/ 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a SANDRO LUIZ DA SILVA 
16 de abril 2016 às 20:02:48 
Pois é, Sandro. 
Existem muitas razões para um projeto fracassar, mas, da minha experiência, eu posso lhe 
afirmar que comportamento amadorístico e falhas de provisionamento (avaliação e alocação 
de recursos, incluindo o tempo) são as maiores causas. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
SANDRO LUIZ DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
18 de abril 2016 às 23:17:43 
Olá professor, 
Concordo sim com as afirmações! 
Pois o tempo (prazo) está entre os processos que concentram os maiores esforços na fase do 
planejamento de um projeto, e se acontecer algum desvio de prazo, afetará drasticamente a 
rentabilidade desse projeto. 
 O gerenciamento de tempo é uma das áreas mais exigentes de um projeto , porque gera 
redução dos custos, com emprego de um planejamento e processos mais rápidos e 
eficientes. Quando atrasos no cronograma ocorrem, podem ser compensados , com maior 
gastos de recursos( mão de obra extra, métodos mais eficientes, provavelmente mais caros 
), porém em alguns casos, o tempo que já passou, não pode ser compensado nem 
recuperado. 
Enfim, o gerenciamento do tempo é um cuidadoso preparo de um cronograma e um 
criterioso controle dos prazos para que um projeto ou empreendimento seja concluído no 
tempo previsto. 
www.teses.usp.br/teses/disponiveis 
sds, 
 
Sandro Luiz 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a SANDRO LUIZ DA SILVA 
19 de abril 2016 às 18:31:39 
Pois é, Sandro. 
O tempo é recurso raro e caro. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
 
ALUNO 
SANDRO LUIZ DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
19 de abril 2016 às 21:46:53 
Olá professor, 
O método do caminho crítico é importante para: “fornecer informação útil para que com isso se 
possa elaborar um projeto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às 
tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto. ”O método é 
encontrar nas atividades do projeto a(s) folga(s) = zero, ou seja, as atividades que não possam atrasar 
para não comprometer o projeto num todo. O Gerente de Projetos deverá estar atendo as atividades de 
caminho crítico e acompanhar de perto estas atividades, pois se houver algum atraso nestas tarefas, 
estas tarefas poderão causar impactos e comprometer o projeto. 
www.tiespecialistas.com.br 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a SANDRO LUIZ DA SILVA 
25 de abril 2016 às 20:06:06 
Muito bem, Sandro. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
o 
ALUNO 
ANA PAULA AURELIANO DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
18 de abril 2016 às 11:43:44 
Resolvi escrever o post sobre aquilo que mais me confundiu na aprendizagem, esperando 
assim ajudar os colegas a clarear sua ideias e entenderem melhor o exposto em aula. 
Quando gerenciamos o tempo de um projeto precisamos analisar minuciosamente a lista de 
atividades que executaremos. O sequenciamento destas atividades é o passo seguinte, para 
isto, como vimos na aula 4, checamos a dependência entre elas. Isto permite que definamos 
quando iniciar e terminar cada ação para obter o máximo de eficiência e conseguir entregar 
tudo no prazo estabelecido. O MDP (Método de Diagrama de Precedência) é uma técnica 
usada para confecção de cronograma onde as atividades são ligadas por relacionamentos 
lógicos que, em seu modelo gráfico, apresentam a sequencia de execução. O MDP possui 4 
possiveis tipos de dependência, são elas: 
>TERMINO para TERMINO: Uma atividade sucessora não pode ser concluída até que a 
predecessora seja concluída. Em síntese, a atividade 1 precisa terminar para que a 2 
termine! Podemos ainda observar as duas terminando praticamente no mesmo momento, 
mas a 1 precisa sempre acabar antes. 
>TERMINO para INICIO: neste tipo a sucessora não pode ser iniciada até que a predecessora 
tenha sido terminada. Em síntese a atividade 1 precisa terminar para que a 2 comece! É o 
mais comum, diz-se que aproximadamente 95% das relações são da forma termino para 
inicio. 
>INICIO para INICIO: a atividade sucessora não pode ser iniciada até que a atividade 
predecessora também tenha sido iniciada. Isto é, 2 só pode começar depois que 1 começa. 
Normalmente, mas não sempre, são atividades paralelas. 
>INICIO para TERMINO: Este, pessoalmente, foi o mais difícil de entender. A atividade 
sucessora não pode ser concluída até que a atividade predecessora tenha sido iniciada. 
Tentando clarear mais a informação, a atividade 2 só pode terminar depois que a atividade 1 
começar. É estranho pensar que a sucessora já tenha começado quando a predecessora, isto 
é, a que vem antes, comece. Contudo precisamos pensar que a sucessão da atividade não 
está no inicio delas, mas na realização. Se atividade 2 embora tenha sido iniciada antes 
precisa do acontecimento da atividade 1 para prosseguir, parte dela sucede a atividade 1, 
tem relação de sucessão com a 1. A atividade 1 por sua vez, aconteceria independente da 2, 
não apresentando nenhuma dependência para com ela. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANA PAULA AURELIANO DA SILVA 
19 de abril 2016 às 18:32:39 
Obrigado por compartilhar o seu resumo, Ana Paula. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
 
ALUNO 
ANA PAULA AURELIANO DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
22 de abril 2016 às 13:41:31 
O método do caminho crítico identifica a sequencia das atividades, se uma atrasa, um efeito 
dominó pode acontecer atrasando outras. A sua importância está no monitoramento para 
eficiência nos resultados. Isto é, podemos analisar onde temos folga, onde podemos refazer, 
e onde temos que ser precisos, aplicandoassim maior atenção nestas atividades. 
Explicando melhora a folga, estamos nos referindo a prazos. O caminho pode ter folga 
positiva, negativa ou igual a zero. A folga é quanto tempo existe entre a data de entrega do 
projeto e o prazo que foi dado Se o projeto encerra antes do prazo maximo, temos folga. Se 
encerra exatamente no mesmo dia, não podemos nos dar ao luxo de errar, nossa folga é 
zero.. 
Um projeto pode ter mais de um caminho critico, assim é possivel mais de uma sequencia 
para conclusão das atividades as datas programadas, concluindo o projeto dentro do prazo. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANA PAULA AURELIANO DA SILVA 
25 de abril 2016 às 20:06:30 
Muito bem, Ana Paula. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
o 
ALUNO 
ANDRÉ LUIZ BARCELLOS DO VALE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
21 de abril 2016 às 15:01:42 
Boa tarde, 
O Gerenciamento de Projetos! 
 
Na maioria dos projetos o seu gerenciamento dos custos do projeto basicamente foca nos 
esforços para os levantamentos dos custos dos recursos estimados para executar as 
atividades do cronograma. 
Nosso objeto de discussão está concentrado em duas áreas de conhecimento: 
Custo: O Gerenciamento dos Custos é o processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, 
despesas e controle dos custos do projeto. O principal benefício deste processo é 
o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão 
gerenciados ao longo de todo o projeto. 
Tempo: O Gerenciamento de Tempo é descrever os processos requeridos para 
o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em 
um cronograma de atividades. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todo 
projeto e em uma ou mais fases do mesmo, se for dividido em fases. 
Espero ter ajudado! 
Andre Barcellos. 
 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANDRÉ LUIZ BARCELLOS DO VALE 
25 de abril 2016 às 20:06:51 
Muito bem, André. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
o 
ALUNO 
WILLIAM PEREIRA MIRANDA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
25 de abril 2016 às 18:53:25 
Boa noite, 
A gerência de custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será 
concluído dentro do orçamento aprovado. Os custos normalmente são medidos em montantes 
monetários, como reais ou dólares, que devem ser pagos para adquirir mercadorias, bens e serviços. 
Pelo fato dos projetos custarem dinheiro e redirecionarem recursos que poderiam ser aplicados em outras 
áreas, é muito importante para os gerentes de projetos entenderem sobre gerenciamento de custos. O 
gerenciamento de custos de projetos de tecnologia da informação é ainda mais crítico, principalmente se 
for baseado em estimativas de custos em que os requisitos e o escopo ainda não estão totalmente claros. 
Se relembrarmos das considerações feitas no tópico sobre gerenciamento de escopo, poderemos concluir 
mais uma vez que custo e escopo estão fortemente relacionados, e que dependem do entendimento claro 
dos requisitos do usuário para serem estimados com mais precisão. Escopos mal definidos por problemas 
de requisitos também mal-entendidos geram problemas de custos nas estimativas no início, no 
planejamento, na execução e no controle do projeto; e, conseqüentemente, os custos no final do projeto 
tenderão a aumentar muito e extrapolar o orçamento previsto. Outra razão para a variação de custos em 
projetos de tecnologia da informação é quando estes envolvem novas tecnologias. Qualquer tecnologia 
nova que ainda não foi testada exaustivamente traz consigo riscos herdados. O ideal é não fornecer 
nenhuma informação sobre o custo de projeto para o cliente sem antes validar por completo o 
entendimento dos requisitos e do escopo com os usuários e sem antes avaliar as tecnologias disponíveis 
no momento. Esse processo deve envolver o gerente do projeto, os membros do time do projeto e o 
usuário. Falhas nas estimativas, variações e surpresas de custos podem ser minimizadas em projetos de 
tecnologia da informação se forem utilizados os processos de gerenciamento de custo, conforme 
estruturados no PMBOK. 
 
fonte:Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos – PMBOK 
Guide 2004. Project Management Institute. 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a WILLIAM PEREIRA MIRANDA 
25 de abril 2016 às 20:07:23 
Muito bem, William. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
o 
ALUNO 
ANDREIA DE CARVALHO RAMOS em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
25 de abril 2016 às 23:21:01 
Boa noite! 
O gerenciamento de tempo e o gerenciamento de custos são muito importantes dentro do 
gerenciamento de projetos. O gerenciamento de tempo está relacionado com o tempo 
estimado para conclusão do projeto, se relacionando com as etapas necessárias para que o 
projeto seja concluído. 
O gerenciamento de tempo do projeto também tem relação com o gerenciamento de custos, 
pois é preciso saber sobre o material, o tempo que o mesmo irá demorar para se tornar 
disponível para que o projeto seja iniciado, a quantidade necessária, enfim, tudo que é 
necessário para que o projeto seja iniciado. A mão de obra, por exemplo (no caso entra no 
gerenciamento de custos, de modo ou outro, pois a empresa precisa estimar quanto será 
gasto nesse quesito) também influencia no gerenciamento de tempo, já que quanto mais 
pessoas estiverem trabalhando no projeto, mais rápido ele será finalizado. 
Podemos perceber que todas as vertentes no projeto tem uma relação, seja ela direta ou 
indireta. 
Atenciosamente, 
Andreia Ramos 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANDREIA DE CARVALHO RAMOS 
27 de abril 2016 às 09:44:10 
Tenho certeza de que você poderia ter desenvolvido melhor estes temas, Andreia. 
Continuaremos a discussão no fórum C. 
 
 
ALUNO 
VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO 
7 de abril 2016 às 16:50:27 
Olá, 
O gerenciamento do tempo garante o término do projeto no tempo previsto, esse 
gerenciamento exige altos índices de acertos das estimativas referentes às atividades, 
havendo atrasos na conclusão dos projetos além de comprometer a entrega dos produtos, 
comprometem os custos também,trazendo prejuízo para a empresa. O gerenciamento dos 
custos assegura que o projeto seja concluído evidenciando o orçamento, através dele é 
possível atentar-se para os custos dos recursos necessários para finalizar as atividades 
relativas ao projeto, ele é estimado no inicio do planejamento do projeto,e fornece estrutura 
para que o desempenho seja eficiente. 
o 
o 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO 
7 de abril 2016 às 20:33:06 
Muito bem,Viviane. 
Vamos aprofundar este conhecimento. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
13 de abril 2016 às 01:00:42 
Olá professor Pedro Henrique, 
Sim. Além de garantir o inicio e termino do projeto,o gerenciamento do tempo é uma das 
maioresfontes de restrinções para que se atinjam os objetivos propostos nas ações 
planejadas pelas organizações, uma elaboração de forma eficiente do tempo do projeto 
garante ao gerente passar as informações necessárias para sua equipe possibilitando a 
definição de recursos e concentração de esforços nas atividades críticas do projeto. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO 
16 de abril 2016 às 20:03:35 
Pois é, Viviane, 
tempo é recurso raro e caro. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
 
ALUNO 
VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
18 de abril 2016 às 15:13:05 
Coordenar uma sequência de atividades a serem concluídas na data programada 
minimizando o tempo total de duração e custos do projeto, ou seja revela a sequência de 
atividades e duração total do projeto afim de obter informações sobre quais atividades 
devem ter atenção redobrada devido ao seu estado crítico, obtendo assim uma gestão de 
recursos equilibrada por todo o projeto. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO 
19 de abril 2016 às 18:33:16 
É bem por aí, Viviane. 
O percurso de maior duração em um projeto é chamado de caminho crítico, porque 
qualquer atraso que ocorra neste percurso interfere de forma drástica no cronograma do 
projeto. Sua importância é exatamente ser capaz de mostrar ao gestor do projeto para quais 
atividades ele deve dar prioridade e quais são as suas alternativas na gestão do tempo, 
porque todos os demais caminhos têm alguma “folga” e, entre eles, poderá haver uma troca 
de recursos em benefício do caminho crítico e, consequentemente, do cronograma do 
projeto. 
Continuando nossa discussão: Você sabe dizer qual é a diferença entre as técnicas de 
compressão (crashing) e paralelismo (fast tracking) aplicadas a cronogramas? 
 
 
 
ALUNO 
DANIELA GOMES DOS SANTOS 
8 de abril 2016 às 15:43:45 
Boa tarde alunos e professor! 
Uma vez iniciado o projeto, temos diversos aspectos que devem ser 
correlacionados ao longo de sua execução, mas um binômio que acompanha o 
projeto ao longo de toda sua execução e que demanda do gerente e de sua equipe 
uma atenção constante em função do impacto que gera no próprio ciclo do projeto 
é relacionado à relação do acompanhamento físico-financeiro da evolução de 
execução do projeto. Neste fórum vamos discutir aspectos relacionados à 
caracterização dos impactos que o gerenciamento do tempo e o gerenciamento dos 
custos geram na execução do projeto. 
Gerenciamento do tempo: Seu objetivo como próprio nome já diz é realizar o processo no 
prazo previsto, como mencionado na aula, algumas técnicas a serem processada no 
andamento do projeto é, se basear em atividades anteriores, ou seja, temos que ter me 
vista um maior tempo para o mesmo ser lançado para adquirir o sucesso, com isto tem que 
ter em vista a real execução do tempo do projeto. 
o 
o 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a DANIELA GOMES DOS SANTOS 
11 de abril 2016 às 16:30:13 
Muito bem, Daniela. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
DANIELA GOMES DOS SANTOS 
8 de abril 2016 às 23:21:16 
Uma vez iniciado o projeto, temos diversos aspectos que devem ser 
correlacionados ao longo de sua execução, mas um binômio que acompanha o 
projeto ao longo de toda sua execução e que demanda do gerente e de sua equipe 
uma atenção constante em função do impacto que gera no próprio ciclo do projeto 
é relacionado à relação do acompanhamento físico-financeiro da evolução de 
execução do projeto. Neste fórum vamos discutir aspectos relacionados à 
caracterização dos impactos que o gerenciamento do tempo e o gerenciamento dos 
custos geram na execução do projeto. 
Em relação a gerenciamento de custo, inclui o processo, ou custo do projeto, ou seja é um 
levantamento das atividades a ser executada ao mesmo. Por sua vez como dito em aula 
estima-se os custos das atividades aos custos das reservas de algum imprevisto. O mesmo 
visa garantir que o valor estimado seja suficiente para o projeto. 
o 
o 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a DANIELA GOMES DOS SANTOS 
11 de abril 2016 às 16:30:31 
Muito bem, Daniela. 
Discutiremos este assunto mais adiante. 
 
 
ALUNO 
ANDERSON ANDRADE DE CASTRO 
9 de abril 2016 às 12:39:50 
Bom dia professor, 
O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as 
necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o 
número daquelas que poderiam ser esquecidas. O Gerenciamento de Projetos 
assegura que os recursos disponíveis são alocados da maneira mais eficiente e 
eficaz, permitindo aos executivos seniores a perceber "o que está acontecendo" 
e "para onde as coisas estão indo" dentro das organizações. 
O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos 
requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Os principais processos desta gestão são: 
 Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do 
cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis 
do projeto; 
 Seqüenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre 
as atividades do cronograma; 
 Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos 
recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma; 
 Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário 
para conclusão individual de cada atividade do cronograma; 
 Desenvolvimento do Cronograma: analise das seqüências das atividades, suas 
dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma; 
 Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma; 
A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas 
de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais visíveis em sua 
gestão. 
A gerência de custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar 
que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. Os custos 
normalmente são medidos em montantes monetários, como reais ou dólares, 
que devem ser pagos para adquirir mercadorias, bens e serviços. Pelo fato dos 
projetos custarem dinheiro e redirecionarem recursos que poderiam ser 
aplicados em outras áreas, é muito importante para os gerentes de projetos 
entenderem sobre gerenciamento de custos.Escopos mal definidos por 
problemas de requisitos também mal-entendidos geram problemas de custos 
nas estimativas no início, no planejamento, na execução e no controle do 
projeto; e, conseqüentemente, os custos no final do projeto tenderão a 
aumentar muito e extrapolar o orçamento previsto. 
FONTE: www.ebah.com.brMuito obrigado professor 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANDERSON ANDRADE DE CASTRO 
11 de abril 2016 às 16:31:04 
Muito bem, Anderson. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
ANDERSON ANDRADE DE CASTRO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
17 de abril 2016 às 22:29:24 
Boa noite professor, 
Vi que o objetivo do Gerenciamento de Tempo é descrever os processos requeridos para o 
término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um 
cronograma de atividades. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todo projeto e em 
uma ou mais fases do mesmo, se for dividido em fases. É a gerência do tempo de projeto e a 
gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são 
as mais vísiveis em sua gestão. 
Muito obrigado professor 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANDERSON ANDRADE DE CASTRO 
19 de abril 2016 às 18:33:52 
Muito bem, Anderson. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
ANDERSON ANDRADE DE CASTRO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
21 de abril 2016 às 11:56:18 
Bom dia professor, 
 
Respondendo sua pergunta, concordo, pois, cada processo ocorre pelo menos uma vez em 
todo projeto e em uma ou mais fases do mesmo, se for dividido em fases. É a gerência do 
tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de 
um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. 
Muito obrigado professor 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANDERSON ANDRADE DE CASTRO 
25 de abril 2016 às 20:08:01 
Muito bem, Anderson. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
 
ALUNO 
LUCAS DA CUNHA MOREIRA 
10 de abril 2016 às 08:46:58 
Bom dia! 
 
Gerenciamento de tempo 
O gerenciamento de tempo no projeto requer disciplina e controle para alcançar os objetivos 
da organização com eficiência. 
A tolerância para erros é cada vez menor, objetivando diminuir o tempo de desenvolvimento 
do projeto. Caso não haja um bom planejamento em relação ao tempo, 
comprometerá o custo, atraso na entrega e impedindo, talvez, de começar outro ou novos 
projetos, impossibilitando a empresa de gerar mais lucro. 
 
Gerenciamento de custos 
Como se não bastasse ter que lidar com mudanças de escopo, clientes volúveis, prazos 
apertados, conformidades regulatórias, em tempos de crise o controle de custos é um dos 
assuntos mais importante para o gerente de projetos. 
O gerenciamento adequado dos custos, de forma sustentável, deve concentrar esforços não 
apenas nas vantagens operacionais que racionalizam, simplificam e automatizam os atuais 
recursos para melhorar o fluxo de caixa, mas também em vantagens estruturais, que 
impulsionem a eficiência do gerenciamento dos principais ativos para os negócios, como o 
capital, a propriedade, as fábricas, os equipamentos e as pessoas. 
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 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LUCAS DA CUNHA MOREIRA 
11 de abril 2016 às 16:31:27 
Muito bem, Lucas. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
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ALUNO 
LUCAS DA CUNHA MOREIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
13 de abril 2016 às 21:06:26 
Boa noite! 
Venho compartilhar uma experiência que tive com projetos. Trabalhei em uma empresa que 
fazia apenas projetos e todos participavam da correria do dia a dia. Cada etapa, cada parte 
do projeto era definida, haviam duas: mecânica e elétrica/automação e dentro de cada um 
desses setores também era definido o que cada um fazia. 
Agora que expliquei que era definido o que cada um fazia, vem a questão do tempo. 
Para cada parte do projeto tem um tempo médio que é gasto para ser feito, quando junta o 
tempo gasto de todas as partes, se tem uma noção de quanto tempo gasta para ser feito 
todo o projeto. Mas o tempo consumido para realizar um trabalho é relativo, é feito apenas 
uma média, quando o cliente está com muita pressa tem que ser mais ágil, quando tem um 
prazo maior já tem como trabalhar com mais tranquilidade. O tempo é algo que também tem 
que ser administrado por cada funcionário de acordo com as necessidades da empresa, por 
isso é muito importante o trabalhador conhecer a empresa e o processo como um todo. 
Gerenciar o tempo é algo que anda paralelo com a qualidade do serviço, sem dúvida é de 
muita importância. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LUCAS DA CUNHA MOREIRA 
16 de abril 2016 às 20:05:02 
Obrigado por compartilhar a sua experiência, Lucas. 
Eu concordo com você Tempo é raro e é caro. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
 
ALUNO 
LUCAS DA CUNHA MOREIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
17 de abril 2016 às 12:06:16 
Bom dia! 
A maior importância do caminho crítico do projeto é ajudar o analista a 
gerenciar o projeto e seus recursos, concentrando-os nas atividades que podem 
gerar os maiores impactos no projeto, sejam eles positivos ou negativos. 
A partir desse método os é possível avaliar o tempo de folga do cronograma, 
assim otimizando os recursos, incluindo o tempo, da empresa. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LUCAS DA CUNHA MOREIRA 
19 de abril 2016 às 18:34:36 
Boa, Lucas! 
Continuando nossa discussão: Você sabe dizer qual é a diferença entre as técnicas de 
compressão (crashing) e paralelismo (fast tracking) aplicadas a cronogramas? 
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ALUNO 
LUCAS DA CUNHA MOREIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
21 de abril 2016 às 12:16:53 
Boa tarde! 
 
Compressão (crashing): Consistem em adicionar recursos para realizar as atividades, mas 
sem alterar o sequenciamento. Isto pode ser feito incluindo a contratação de novos recursos,aluguel de recursos adicionais, pagamento de horas extras ou pagamento de extras para 
acelerar as entregas. 
 Adiciona mais recursos nas atividades de caminho crítico; 
 Geralmente aumenta os custos; 
 Menor exposição ao risco em relação ao fast tracking; 
 Há mais pessoas alocadas no projeto que o planejamento originalmente. 
 
Paralelismo (fast tracking): Consiste em realizar atividades em paralelo em vez de ser 
sequencialmente. 
 Realiza atividades em paralelo onde geralmente seriam realizadas sequencialmente; 
 Flexível, mas aumenta o custo a partir do potencial retrabalho; 
 Exposição adicional ao risco por causa de possível retrabalho ou por casa das dependências 
mandatórias; 
 Pode requerer atividades de comunicação adicionais para coordenar as atividades. 
 
 
 
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PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LUCAS DA CUNHA MOREIRA 
25 de abril 2016 às 20:08:26 
Boa, Lucas! 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
 
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ALUNO 
DEVANILDO DOS SANTOS 
10 de abril 2016 às 19:36:22 
Devanildo dos Santos em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
Boa noite a todos. 
 
O gerenciamento do tempo do projeto O gerenciamento do tempo (ou prazo) em 
projetos, conforme define o PMBOK (2008), 
É o processo necessário para realizar o término do projeto no prazo estimado. Desta forma, 
pode-se afirmar que este processo requer disciplina e controle eficientes a fim de permitir 
corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando impedir sua 
gravidade no decorrer da execução. A gestão do tempo em projetos exige índices altos de 
acertos das estimativas referentes às atividades. Atrasos na conclusão dos projetos são 
prejudiciais, uma vez que e de acordo com Vargas (2005), quase sempre, comprometem o 
custo, retardam a entrega dos seus produtos e, conseqüentemente, a disponibilidade de 
iniciar a utilização dos mesmos e/ou entrarem em operação. Além disto, ressalta-se que o 
custo de um equipamento parado, sem produzir, é muito maior que o custo do 
gerenciamento do projeto para viabilizar a sua entrada em operação. 
Na fase de Planejamento do Projeto são feitas as previsões, ou seja, antes da execução 
efetiva do projeto. Isto faz com que na prática o resultado não seja 100% exato. Diante 
deste aspecto, a experiência auxiliada por melhores práticas são fatores que melhoram a 
proximidade da estimativa com a realidade. O Gerenciamento do Tempo do Projeto abrange 
os seguintes processos: 
• Definição das Atividades: envolve identificar e documentar as atividades específicas que 
devem ser realizadas para produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na 
Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT). Este processo deve englobar, portanto, a 
definição de atividades voltadas para o alcance dos objetivos do projeto; 
• Seqüenciamento das Atividades: exige muita atenção, pois qualquer deslize pode 
comprometer o projeto posteriormente. Este processo visa dispor as atividades, identificando 
e documentando os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam 
observadas, pois, como dito anteriormente, há atividades que podem ser realizadas 
independentemente de outras, mas há aquelas que precisam ter uma relação de 
dependência temporal. Quando nos referimos ao tipo de dependência das atividades, 
podemos encontrar as seguintes: 
? Dependência obrigatória: ou dependências de lógica rígida, uma vez que não podem ser 
mudadas, pois dependem da natureza do trabalho. Exemplo: Não se pode pintar uma parede 
sem rebocá-la primeiramente; 
? Dependência arbitrária: ou lógica preferida, pois são baseadas em melhores práticas de 
mercado, mesmo havendo possibilidades de seqüenciamento diferente. Exemplo: Devemos 
pintar a parede primeiramente e depois instalar os carpetes, pois isto é o recomendável, 
uma vez que por qualquer descuido poderíamos sujar os carpetes. Neste caso, até poderia 
ser instalado o carpete primeiro, mas aumentaria o risco do projeto; e 
? Dependência externa: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto. 
Exemplo: Contratação de quaisquer serviços de terceiros que esteja relacionado a uma 
atividade do seu projeto. Uma dependência externa pode vir a provocar atrasos e problemas 
de qualidade no projeto se, por exemplo, o fornecedor não for confiável e qualificado; 
 • Estimativa das durações das Atividades: determina os tempos necessários à execução 
das atividades já dispostas em suas precedências no diagrama de rede do projeto. O 
processo de estimativa de duração das atividades é muito iterativo com o processo 
precedente (seqüenciamento das atividades) e também com a gestão dos recursos; • 
 
Desenvolvimento do Cronograma: objetiva atribuir datas (prazos) de início de término 
para as atividades. Se as datas de início e fim não forem realistas, é improvável que o 
projeto termine conforme planejado; 
• Controle do Cronograma: é uma função essencial na gestão do projeto durante toda sua 
trajetória. De acordo com Vargas (2005), isto possibilitará identificar-se a necessidade de 
tomadas de ações corretivas, quando forem verificados desvios negativos ou tendências dos 
mesmos virem a ocorrer, em relação ao que foi planejado. 
 
Gerenciamento dos custos 
 O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto 
dentro do orçamento aprovado. 
Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
 Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. 
 Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das 
mudanças no orçamento do projeto. 
O gerenciamento de custos do projeto trata principalmente do custo dos recursos 
necessários para terminar as atividades do cronograma. No entanto, o gerenciamento de 
custos do projeto também deve considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de 
utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, a 
limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um 
aumento nos custos operacionais do cliente. Essa visão mais ampla do gerenciamento de 
custos do projeto muitas vezes é chamada de estimativa de custos do ciclo de vida. A 
estimativa de custos do ciclo de vida, juntamente com técnicas de engenharia de valor, pode 
aprimorar a tomada de decisões e é usado para reduzir o custo e o tempo de execução e 
para melhorar a qualidade e o desempenho da entrega do projeto. 
 
O gerenciamento do tempo e o gerenciamento dos custos geram na execução do 
projeto. 
Entendo que gerenciamento do tempo em um projeto, requer disciplina e controle eficiente, 
para permitir corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando 
impedir que se tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da execução dos 
projetos. Pois se os prazos contratuais não são obedecidos, trazem prejuízos para o projeto, 
assim como multas por quebra de contrato. Em relação a custos do projeto, entendo ser 
necessário um controle freqüente e minucioso dos custos de um projeto, a fim de respeitar 
as premissas previstas no orçamento e evitar variações de grande magnitude que possam 
colocar em dúvida a continuidade do projeto. Podendo por falta de controle inviabilizar o 
projeto. 
 
Sites da pesquisa. 
http://www.cin.ufpe.br/~adm2/Gest%E3o%20de%20Projetos%20-%20PMI%20-
%20PMBOK%20%202004%20Portugues%20(uncrypted%20pdf).pdf 
file:///C:/Users/Devanildo/Desktop/LIVRO%20PROPRIETÁRIO-GERENCIAMENTO%20DE%20PROJETOS.pdf 
 
Obrigado e boa noite, DS. 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a DEVANILDO DOS SANTOS 
11 de abril 2016 às 16:32:10 
Obrigado por compartilhar a sua pesquisa, Devanildo. 
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do tempo em um projeto é descrever os 
processos requeridos para a consecução total do projeto, garantindo que sejam cumpridos os 
prazos definidos em um cronograma de atividades. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Para gerenciarmos o tempo em um projeto precisamos definir as atividades e seu 
sequenciamento, estimar recursos e a duração de cada atividade, desenvolver e controlar o 
cronograma resultante. 
 O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
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ALUNO 
DEVANILDO DOS SANTOS em resposta a DEVANILDO DOS SANTOS 
19 de abril 2016 às 16:12:35 
 
 
Devanildo dos Santos em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
Boa tarde a todos. 
 
O gerenciamento do tempo é uma das áreas de maior exigência em um projeto 
Você concorda com esta afirmação? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 Sim concordo com a afirmação! pois o gerenciamento do tempo entendo eu como sendo 
um dos principais cuidados a ser observados na gestão do projeto, pois um projeto tem inicio 
e fim determinados, e quando estes prazos não são cumpridos pode trazer muitas 
conseqüências negativas, com quebra de contrato, multas por atrasos e prejuízos na imagem 
da empresa que está executando o projeto. 
 
Gerenciamento do tempo. 
 
 Entendo também, que o gerenciamento do tempo do projeto visa garantir que o projeto 
termine no prazo desejado e assim diminuir as possibilidades de que o projeto venha a 
extrapolar os prazos, gerando insatisfação, aumentando os custos e a tensão na equipe. 
 
Muito obrigado, DS. 
 
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PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a DEVANILDO DOS SANTOS 
19 de abril 2016 às 18:35:58 
Muito bem, Devanildo. 
Gostei da imagem. é bastante sugestiva. 
Aprofundando este conhecimento: Estudamos que o método do caminho crítico é uma 
técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e 
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. Qual é a importância deste método para o 
gerenciamento de um projeto? 
 
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ALUNO 
DEVANILDO DOS SANTOS em resposta a DEVANILDO DOS SANTOS 
20 de abril 2016 às 21:00:23 
Devanildo dos Santos em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
 
O caminho crítico 
O caminho crítico de um projeto é definido como sendo “A cadeia / seqüência de 
atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação 
às datas de início e de fim”. 
 
Nos projetos, algumas atividades são flexíveis, em relação ao seu início e término, e outras 
não o são. As atividades, que não têm margem de flexibilidade, são chamadas de atividades 
críticas. A seqüência dessas atividades, no cronograma do projeto, é o caminho crítico do 
projeto. 
 
Assim o caminho crítico: 
 É o maior dos caminhos do projeto e, nessa medida, determina a respectiva data de fim e a 
duração total do projeto; 
 É o caminho de menor folga (normalmente o caminho critico tem zero de folga); 
 Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de 
conclusão; 
 Todos os projetos têm pelo menos um caminho crítico, por vezes vários caminhos críticos ou 
um caminho crítico e vários caminhos quase críticos; 
 O caminho crítico ou, os caminhos críticos, podem mudar ao longo da execução do projeto; 
 Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto; 
 
O caminho crítico é a seqüência de atividades que devem ser concluídas nas datas 
programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final 
for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na 
data programada. É importante entender a seqüência do caminho crítico para saber 
onde você tem e onde você não tem flexibilidade. Por exemplo, você poderá ter uma 
série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo 
ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no 
caminho crítico. Por outro lado, se o seu projeto está atrasado, e você alocar recursos 
adicionais em atividades que não estão no caminho crítico não fará com que o projeto 
termine mais cedo, normalmente o caminho critico tem zero de folga. 
 
Entendimento 
Entendo ser a maior importância do caminho crítico do projeto: é ajudar a gerenciar o 
projeto e seus recursos, concentrando-os nas atividades que podem gerar os maiores 
impactos no projeto, sejam eles positivos ou negativos. Entendo também que para se 
garantir um bom resultado em um projeto, precisamos concentrar nossa atenção às 
atividades dos seus caminhos crítico e subcríticos. 
 
Como calcular o caminho crítico de um projeto? 
Some as durações de todas as atividades em todos os caminhos possíveis,o que tiver a 
maior duração é o Caminho Crítico. 
 
 
 
 
No exemplo acima, o cálculo seria realizado da seguinte forma, para cada um dos caminhos: 
 A,B,E,G = 3+1+4+6 = 14 
 A,C,E,G = 3+2+4+6 = 15 
 A,D,F,G = 3+3+5+6 = 20 
Observando todos os caminhos possíveis, descobrimos que, neste caso, o Caminho Crítico é 
A,D,F,G. Para todos os demais caminhos há folga. 
 
Sites da pesquisa. 
 
 
http://pmkb.com.br/artigo/caminho-critico-do-projeto-quando-e-como-utilizar/ 
http://pm2all.blogspot.com.br/2011/10/pmbok-ferramentas-e-tecnicas-metodo-do.html 
http://www.tiespecialistas.com.br/2010/11/metodo-do-caminho-critico/ 
Obrigado e boa noite, DS. 
 
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PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a DEVANILDO DOS SANTOS 
25 de abril 2016 às 20:09:23 
Obrigado por compartilhar a sua pesquisa, Devanildo. 
Continuaremos a nossa conversa no fórum C. 
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ALUNO 
ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE 
10 de abril 2016 às 21:13:30 
Boa noite professor e demais colegas de turma quero dar início a minha participação no 
fórum falando a respeito do gerenciamento de tempo na execução do projeto em 
conformidade das postagem já registradas.. 
É notório ressaltar que o gerenciamento de tempo envolve uma gama de pontos a serem 
abordados no processo do planejamento tais como: 
Planejar o gerenciamento do cronograma, 
Definir as atividades, 
Sequenciar as atividades, 
Estimar os recursos das atividades, 
Estimar a duração das atividades, 
 Desenvolver o cronograma é uma ação que deve ser cuidadosamente trabalhada, e cujas 
responsabilidades são da equipe de gerenciamento de projetos, não obstante, a parte de 
controlar o cronograma dentro do processo de controle e monitoramento é crucial pois é de 
extrema importância para garantir o término do projeto no prazo estimado, gerando assim o 
resultado esperando tanto para a organização, como para o cliente oo interessado da 
finalização do projeto. 
É importante dizer também que no aprendizado da aula 04 foram expostas algumas 
ferramentas e técnicas para melhor gerenciamento do tempo do projeto como(algumas): 
Método do Diagrama de Precedência – é um método de construção de um diagrama de 
rede do cronograma do projeto que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para 
representar atividades e os conecta por setas que mostram as dependências. 
Estimativa de três pontos (PERT) - é uma técnica que permite aperfeiçoar as estimativas 
considerando as incertezas e riscos.

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