Produção Textual Interdiciplinar Individual I 3º Semestre 2015 2

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CIÊNCIAS ECONÔMICAS
Produção Textu
al Interdisciplinar Individual 
I
2016
Produção Textu
al Interdisciplinar Individual 
I
Trabalho de 
....
 
apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de 
Estratégia Econômica Empresarial, Empreendedorismo, Análise de Investimentos, Metodologia 
Científica
 e Seminário II.
Orientador
es
: Prof
.
2016
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1 Exemplos de macroambiente	4
2.2 Análise organizacional	7
2.3 Estratégias adequadas de custos e formação do preço para as organizações	8
2.4 Critérios que podem ser utilizados na análise dos investimentos em bens de capital fixo	9
3	CONCLUSÃO	10
REFERÊNCIAS	11
INTRODUÇÃO
Este trabalho acadêmico tem como objetivo proporcionar a compreensão do ambiente econômico em que uma empresa possa se instalar e com segurança desenvolver estratégias para cada setor.
A gestão econômica é fundamental para o desenvolvimento e expansão de todas as organizações. Ela representa a elaboração e formulação de curto e de longo prazo de iniciativas dirigidas à forma óptica alcançando os objetivos organizacionais. Estratégia está intrinsecamente ligada a uma declaração de missão da empresa e visão; estes elementos constituem os principais conceitos que permitem que uma empresa execute seus objetivos. 
	A gestão estratégica é a ciência e a arte de formulação, implementação e avaliação de multifuncionais decisões que permitirão uma organização para atingir os seus objetivos em longo prazo. Ele envolve a especificação da missão, a visão e os objetivos da organização; desenvolvimento de políticas e planos para alcançar estes objetivos; e, em seguida, alocar recursos para programar as políticas e planos.
DESENVOLVIMENTO
2.1 Exemplos de macroambiente 
	Econômicos:
	Ambientes econômicos têm grande impacto sobre a forma como as empresas operam e como toma decisões. Fatores econômicos afetam o poder de compra dos clientes potenciais e os custos da empresa de capital. Tais exemplos de fatores econômicos são os seguintes:
Situação econômica do país
Tendências da economia
Crescimento econômico
Taxa de juro
Taxa de câmbio de dinheiro
Taxa de inflação
O desemprego política do governo
Fase do ciclo de negócios
Importação / exportação
	Taxa de câmbio afeta o custo dos produtos de exportação e de fornecimento e preço de importado em uma economia.
	Fatores sociais:
	Os fatores sociais estão relacionados com o poder aquisitivo, cultura e emprego, tendo em vista essa relação à empresa deve fazer de seu negócio algo rentável concentrando em fatores sociais. O negócio não pode existir sem a sociedade, porque é uma parte dela. Os fatores sociais variam muito de país para país, que inclui:
Estilo de vida de pessoas
Demografia
Fatores religiosos
Taxa de crescimento populacional
Atitudes e opiniões dos consumidores
Lei de alteração de fatores sociais
Imagem da empresa
Padrões de compra de clientes
	Mudanças nos fatores sociais afetam a demanda e a oferta do negócio, levando a empresa a alterar suas estratégias de gestão a adotar mudanças operacionais.
	Fatores tecnológicos:
	Empresa pode usar fatores tecnológicos para tomar vantagem competitiva e formar estratégias. Um fator tecnológico é apenas um dos os fatores pela qual a empresa pode construir forte posição na concorrência e com a ajuda da tecnologia inovadora pode-se construir barreiras à entrada no setor de comércio novo. Fatores tecnológicos são,
A atividade de pesquisa e desenvolvimento
Automação
Incentivo Tecnológico
Taxa de mudança tecnológica
Produtos e serviços inovadores
Uso de energia e custo
Gastos operacionais
Acesso a tecnologia, licenciamento, patentes
	Se qualquer negócio quer sobreviver no período de revolução da tecnologia tem que reagir rapidamente, muitas das vezes eles são lentos em se colocar a par das mudanças e por conseqüência estarão fora do negócio ou perderão sua posição no mercado. Podemos tomar como exemplo a internet para entender. Após a invenção da internet mudou a maneira de fazer negócios, agora se pode fazer negócio no mundo todo sem sair de casa. Qualquer um pode fazer negócios na internet, vender os seus produtos, etc.
	Fatores ambientais:
	Os fatores ambientais sugerem que ele está relacionado com a natureza. Este é também fatores importantes que influenciam os negócios da empresa. Ninguém pode prever o que vai acontecer no futuro, porque o futuro é imprevisível. O fator ambiental afeta especialmente a indústria, o turismo, a agricultura, e etc. Fatores ambientais envolvem:
Mudança climática
Biodiversidade
Sustentabilidade
Ambiente Político:
	O ambiente político influencia no ambiente econômico tanto na elevação de impostos, taxas de inflação e tributos que gera muitas vezes dificuldades de crescimento empresarial.
	Ciclo de Vida:
	Esta relacionado ao movimento de uma empresa à medida que evolui através de típicos estágios de existência corporativa. O ciclo de vida de negócios geralmente inclui o seu nascimento a sua primeira fase de crescimento,  a sua fase de expansão que se move em novos mercados, a sua maturidade e seu eventual declínio como o interesse do consumidor em seus produtos.
	A Concorrência:
	Para a concretização de um investimento em um empreendimento os gestores devem fazer pesquisas de mercado e investir em qualidade para se tornarem competitivos e não ficarem atrás da concorrência.
Desde os idos mais remotos da humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada, assim como a busca do crescimento profissional.
2.2 Análise organizacional
A análise organizacional é um processo abrangente para determinar o que deve tornar-se um negócio e como ele pode melhor atingir esse objetivo. Ela avalia o potencial de um negócio e explicitamente vincula os objetivos do mesmo para as ações e os recursos necessários para alcançá-los. A análise oferece um processo sistemático para perguntar e responder as questões mais críticas que confrontam uma equipe de gestão especialmente de grandes decisões de autorização de recursos, irrevogáveis.
	Análise da cadeia de valor é uma forma sistemática de analisar todas as atividades funcionais da organização e como eles criam valor ao cliente. Ele avalia a capacidade da organização para criar valor para o cliente através das suas atividades. Em outras palavras, quais são os pontos fortes e os pontos fracos da organização nestas áreas?
	Há nove áreas de avaliação de valor constituídas de cinco atividades primárias e quatro atividades de apoio. As atividades primárias são aquelas que realmente criam valores para o cliente.
Estas atividades incluem:
Logística de entrada
Operações
Logística de distribuição
Marketing e vendas
Serviço ao cliente
	Atividades de apoio fornecem suporte para as atividades primárias, bem como para o outro.
Estas atividades incluem:
Aquisição
Desenvolvimento tecnológico
Gestão de Recursos Humanos
Infra estrutura firme
	Se uma organização pode-se realizar qualquer uma dessas atividades mais eficaz ou eficiente que seus concorrentes, ela deve ser capaz de alcançar uma vantagem competitiva. A vantagem da técnica de análise da cadeia de valor é que ela enfatiza a importância de valor para o cliente e como uma organização executa as atividades primárias e de apoio para criar o respectivo valor para o cliente. No entanto, esta técnica pode ser um pouco confusa e complexa para usar em avaliar pontos fortes e fracos organizacionais. 
2.3 Estratégias adequadas de custos e formação do preço para as organizações 
Fixação de preços pode ser uma parte muito desafiadora para administrar um negócio bem sucedido. Para ser competitiva, a empresa precisa ser rentável se a organizaçãoquiser sobreviver no longo prazo. Então, como o empreendedor irá fazer sobre fixação de preços? Basear-se sobre os preços dos concorrentes? Com base em seus custos? Com base no preço que um comprador está disposto a pagar?
A resposta a todas estas perguntas deve ser sim. O empreendedor precisa entender não só os seus custos, mas os mercados competitivos, bem, a fim de preços bem sucedidos de seus produtos ou serviços - uma parte da equação não é suficiente. Então a empresa tem que ser competitiva levando em conta preços de produtos ou serviços, mas a empresa também tem que garantir a geração de lucros.
No longo prazo, todos os custos fixos se tornam custos relevantes. Fábricas e armazéns podem ser construídos, reconstruído, comprados ou vendidos. Os assalariados podem ser contratados, demitidos, transferidos, ou dado incentivos para se demitir ou aposentar. Arrendamentos em longo prazo e outros contratos precisam ser renovados. Em longo prazo, o faturamento da empresa deve exceder os seus custos, portanto, os sistemas de contabilidade de gestão devem fornecer aos gestores informações sobre se os preços de venda para os produtos são suficientemente acima do seu custo total de produção para cobrir os custos e ainda fornecer à empresa uma taxa de retorno razoável. A gerência deve considerar deixar cair produtos que são incapazes de cobrir os seus custos totais (os custos de produção mais os custos não-manufatureiros), a menos que existam circunstâncias atenuantes, tais como um produto que serve como uma "perda líder". O calendário para a eliminação de produtos não rentáveis ​​pode depender de quando o custo dos ativos fixos associados a esses produtos pode ser evitado.
2.4 Critérios que podem ser utilizados na análise dos investimentos em bens de capital fixo
A alocação de investimentos entre diferentes classes de ativos é uma estratégia-chave para ajudar a minimizar o risco e, potencialmente, aumentar os ganhos. O primeiro passa para a compreensão de alocação de ativos é a definição de seu significado e propósito, em seguida, dar uma olhada mais de perto como alocação pode beneficiá-lo.
	Investimentos em capital fixo representam a aquisição e manutenção de ativos de longo prazo. Um investimento em capital fixo pode ser ativo tangível, como um edifício ou um ativo intangível, como uma propriedade intelectual. O capital de giro refere-se à implantação de recursos financeiros nas operações de negócios do dia-a-dia. Investir em capital de giro envolve a aquisição de ativos de curto prazo e contrair dívidas de curto prazo. O investimento em capital fixo e de trabalho atividades de investimento de capital do negócio são reportados no balanço de uma empresa.
As decisões de investimento de capital fixo são feitas através de processos de orçamento de capital. Orçamento de capital envolve comparar os fluxos de caixa a investimentos em ativos fixos pode gerar durante sua vida útil. Isso é feito usando técnicas como valor presente líquido, taxa interna de retorno e período de retorno. Um investimento em capital fixo é aceito somente quando suas entradas de caixa potenciais superam as saídas de caixa. O processo de orçamento para trabalhar o investimento de capital é baseado no alcance estimado de operações para um determinado exercício contabilístico ou ano fiscal.
CONCLUSÃO
Ao analisarmos o ambiente para empreender um ramo de atividade, percebemos que o planejamento estratégico e econômico é muito importante para todas as organizações. Se feito corretamente, implementação e aplicação de um plano estratégico dentro da uma organização pode aumentar o crescimento, a receita global e a lucratividade organizacional. Estas são apenas algumas das razões principais que motivam uma organização a ter um plano estratégico.
	Um plano estratégico oferece às organizações uma visão e um plano de como chegar a objetivos predeterminados. Ele também inclui marcos menores que precisam ser alcançados, antes que os objetivos maiores poderem vir a ser concretizados. Se for compartilhado com a organização, ele pode ajudar a alinhar a visão de todas as camadas de empregados dentro da empresa. Ter um objetivo comum e cada funcionário conhecer o seu papel para atingir esse objetivo pode ajudar a conduzir uma empresa para frente. Ele também auxilia no desenvolvimento de indicadores chave de desempenho para cada departamento. Um plano estratégico pode também trabalhar no sentido de conjugar recursos a partir de diferentes departamentos da empresa para atingir as metas.
REFERÊNCIAS
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GOOGLE, Sites. Sistemas de Informação. Disponível em < https://sites.google.com/site/siufam/definicoes-1/scm>. Acesso em 15 Jan. 2016.
Guilherme, Ferrari, ÉDIO, Polacinsk. Gestão Estratégica em TI: uma abordagem conceitual de Supply Chain Management. Disponível em < http://www.fahor.com.br/publicacoes/sief/2011_Gestao_Estrategica_TI_Supply_Chain_Management.pdf>. Acesso em 15 jan. 2016.
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MANKIW, G.M. Introdução à economia. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 
BAER, W. A Economia Brasileira, São Paulo: Nobel, 1995
BANCO Mundial. Globalização, crescimento e pobreza. São Paulo: Editora Futura, 2003.
BARRAL, Welber (org.). Negociações comerciais multilaterais: a Trade Promotion Authority e os interesses brasileiros. Florianópolis: Fundação Boiteux, 2003. 
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RESENDE, André Lara (org). Políticas para o Crescimento: a experiência da América Latina. Brasília: Banco Central/Fundo Monetário Internacional, 1995.