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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Ex10

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	COMPETÊNCIAS GERENCIAIS - Exercício 10
	
	 1a Questão (Ref.: 201503372172)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Eduardo é um consultor de organizações que foi contratado pela Ômega Digital para identificar o comportamento dos seus líderes de equipes. Após alguns dias de pesquisa, Eduardo percebeu que Sergio sabia se dirigir as pessoas e, com facilidade, convencia-as sobre o que fazer. Ana Claudia era bastante técnica, dominava os conceitos e conhecia a maioria dos clientes e suas necessidades. Seus liderados frequentemente procuravam-na para solucionar problemas, para responder perguntas ou para ensinar o que fazer. Por fim, Antonio, no cargo há muitos anos, tinha um perfil mais sóbrio e não hesitava quando sua atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
		
	
	Decisorial, interpessoal e informacional.
	
	Interpessoal, decisorial e informacional.
	
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Informacional, decisorial e interpessoal.
	
	Decisorial, informacional e interpessoal.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503371343)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que está fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, seria o:
		
	
	líder distributivo
	
	líder democrático
	
	líder autocrático
	
	líder executivo
	
	líder liberal
	
	 3a Questão (Ref.: 201503748124)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na Teoria Situacional de Hersey-Blanchard visto no estudo das aulas teletransmitida, temos uma relação entre liderados e a necessidade de atuação do líder. Assinale a opção correta, onde a característica do liderado corresponde a ao tipo de liderança necessária. 
		
	
	Liderado: Capaz e motivado / Líder: Estilo Autocrático e dominador
	
	Liderado: Capaz e desmotivado / Líder: Orientação minuciosa e uso de carisma
	
	Liderado: Incapaz ou desmotivado / Líder: Orientação Clara e específica
	
	Liderado: Incapaz mas motivado / Líder: Estilo orientador e participativo
	
	Liderado: Capaz mas desmotivado / Líder: Incentivo para o autoconhecimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503371554)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses estudos: 
		
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça
	
	Fazer declarações claras de desempenho
	
	Definir os gastos do seu centro de custos
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503185127)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:
		
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
	
	De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	 6a Questão (Ref.: 201503366002)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais: 
		
	
	Interpessoal, Informação, Indecisão.
	
	Objetividade, Informação, Decisão.
	
	Interpessoal, Informal, Decisão.
	
	Interpessoal, Formação, Decisão.
	
	Interpessoal, Informação, Decisão.
	
	
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