Introd.Adm. Ex 4

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	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - Exercício 4
	
	 1a Questão (Ref.: 201503308441)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (1 de 3) 
	
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Subordinação. 
	
	Hierarquia. 
	
	Informal. 
	
	Formal. 
	
	Organização.
	
	 2a Questão (Ref.: 201503400450)
	Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba (3) 
	
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: 
		
	
	Funcional
	
	Matricial
	
	Holding
	
	Circular
	
	Staff ou assessoria
	
	 3a Questão (Ref.: 201503361546)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (3) 
	
	No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
		
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	
	 4a Questão (Ref.: 201503708699)
	Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba (3) 
	
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
		
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
	
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
	
	 5a Questão (Ref.: 201503370378)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (3) 
	
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
		
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	 6a Questão (Ref.: 201503715011)
	Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba (3) 
	
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
		
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Onde a organização está localizada. 
	
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Como as decisões são tomadas. 
	
	
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