Introd.Adm. Ex 9

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	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - Exercício 9
	
	 1a Questão (Ref.: 201503361696)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (4) 
	
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e gerenciá-los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos é: 
		
	
	Administração financeira
	
	Administração de materiais 
	
	Administração de recursos humanos 
	
	Administração de operações 
	
	Administração de marketing 
	
	 2a Questão (Ref.: 201503398250)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (4) 
	
	Andréa com o propósito de garantir que sua empresa possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas elabora qual tipo de planejamento:
		
	
	Financeiro 
	
	Produção
	
	Marketing 
	
	Operacional 
	
	Recursos Humanos 
	
	 3a Questão (Ref.: 201503705977)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (4) 
	
	Entre as opções que se seguem , assinale a que corresponde às ações relacionadas diretamente com a etapa do Recrutamento de uma empresa :
		
	
	Treinar , qualificar e remunerar os profissionais de acordo com suas produtividades.
	
	Oferecer condições de trabalho compatíveis com as necessidades dos colaboradores .
	
	Avaliar conhecimento , habilidades sem considerar atitudes .
	
	Analisar a situação da empresa através do emprego da ferramenta SWOT.
	
	Localizar , reconhecer e captar profissionais qualificados .
	
	 4a Questão (Ref.: 201503712948)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (4) 
	
	"Na Southwest Airlines o departamento de recursos humanos é um dos mais importantes da companhia - com 125 membros. O departamento de recursos humanos controla todas as contratações da empresa, tendo estado muito ocupado ultimamente. Em dez anos, o quadro de pessoal da Southwest aumentou 97%. A administração da companhia adota uma abordagem informal para entrevistar candidatos." (Zellner, Business Welk,1995, p.69). Neste caso, o procedimento utilizado pela companhia ocorre no processo de: 
		
	
	Recrutamento 
	
	Avaliação do desempenho 
	
	Seleção 
	
	Promoção 
	
	Análise de currículo 
	
	 5a Questão (Ref.: 201503785812)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (4) 
	
	Um instrumento que grandes empresas utilizam e que o pequeno empresário pode adotar para saber como o colaborador avalia o ambiente do trabalho é a Pesquisa de Clima Organizacional. Há empresas no mercado que fazem esse tipo de consultoria e o resultado da pesquisa pode nortear outras ações necessárias para melhorar a gestão do negócio. - (Fonte: . Acesso em 07 mai.2015) Esta frase foi retirada de matéria publicada no site EXAME.COM em agosto de 2013 e evidencia uma das fontes de informações que influenciará a tomada de decisão estratégica na organização: a Pesquisa de Clima Organizacional. Assinale abaixo qual setor em uma organização é responsável pela Gestão do Clima Organizacional: 
		
	
	Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
	
	Pesquisa & Desenvolvimento
	
	Operações/Produção
	
	Financeiro
	
	Marketing
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503712924)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (4) 
	
	Para enfrentar os desafios de um ambiente externo cada vez mais competitivo. ameaçador e dinâmico, as organizações precisam cada vez mais de pessoas competentes e talentosas em seus quadros e  a Administração de Recursos Humanos (ARH), através do treinamento e desenvolvimento (T&D), ajuda os colaboradores a adquirirem novos conhecimentos, habilidades e atitudes que serão úteis ao crescimento e sobrevivência da própria organização. Neste contexto, escolha das opções abaixo a ordem correta das etapas de um programa bem administrado de T&D.
		
	
	(1) Levantamento das necessidades de treinamento; (2) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (3) Implantação do programa e; (4) Avaliação dos resultados.
	
	(1) Implantação do programa; (2) Levantamento das necessidades de treinamento; (3) Avaliação dos resultados; (4) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento;
	
	(1) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (2) Avaliação dos resultados; (3) Implantação do programa; (4) Levantamento das necessidades de treinamento.
	
	(1) Levantamento das necessidades de treinamento;  (2) Avaliação dos resultados; (3) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (4) Implantação do programa.
	
	(1) Avaliação dos resultados; (2) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (3) Levantamento das necessidades de treinamento e (4) Implantação do programa.