ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO av1

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Avaliação: GST0583_AV1_201301487406 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301487406 - SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9023/AW
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 0,5        Data: 24/04/2013 16:14:28
	
	 1a Questão (Cód.: 29531)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	 
	Representação, liderança e ligação.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 13805)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A profissão de Administrador foi criada, no Brasil, em:
		
	 
	13 de julho de 1985.
	
	18 de março de 1970.
	
	22 de novembro de 1967.
	
	7 de fevereiro de 1954.
	 
	9 de setembro de 1965.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 132586)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
		
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área.
	 
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação.
	 
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais.
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua.
	
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 132590)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
		
	
	Habilidades Gerenciais
	 
	Habilidades Estratégicas
	 
	Capacidade Empreendedora
	
	Capacidade Inovadora
	
	Logística Operacional
	
	
	 5a Questão (Cód.: 57482)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Formalismo. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	 
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete as tendência para evitar situações de confronto.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	 
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 132570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 132600)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos que no passado os administradores buscavam padronizar o comportamento humano nas organizações com a finalidade de estabelecer rotinas nos processos e assegurar o controle das pessoas no trabalho. No mundo globalizado, essa realidade mudou, e agora exige-se que os administradores aprendam a lidar com a:
		
	 
	Diversidade cultural.
	
	Igualdade cultural.
	
	Racionalidade cultural.
	
	Obrigatoriedade cultural.
	
	Irracionalidade cultural.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 36935)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 132587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
		
	
	Impunidade
	
	Lealdade pessoal.
	 
	Concentração de poder.
	
	Postura de espectador.
	
	Aversão ao conflito.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 132574)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortementea organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.