AV3 Introdução a Adm.

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GST0580_AV3_201301487406 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Avaliação: AV3
Aluno: 201301487406 ­ SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
Nota da Prova: 6,0 de 10,0    Nota de Partic.:     Data: 25/06/2013 13:00:07 (F)
  1a Questão (Ref.: 53507) Pontos: 0,0  / 1,0
Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa
CORRETA.
Todas estão erradas.
  I, II e III estão corretas.
  Somente I e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 13402) Pontos: 1,0  / 1,0
São características do sistema de controle eficaz:
Decisão da alta administração para que o foco seja feito nos processos críticos.
Devem ter simplicidade para ser rápidos na tomada de decisão.
Aceitabilidade para evitar as resistências internas.
  Precisão, confiabilidade, rapidez, economicamente viável, flexivel, inteligibilidade, aceitável, critérios
razoáveis e mútiplos, foco estratégico, ênfase na exceção e adoção de medidas corretivas.
Por mais radical que seja o desenho dos sistemas de controle, sua eficiência depende, principalmete, da
forma como os gerentes utilizam.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 27548) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa INCORRETA:
baseia­se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados.
  os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.
está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização.
relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.
o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 17801) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento estratégico pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta
definição, considerando­as verdadeiras (V) ou falsas (F).
  Aborda a organização como um todo.
  Está orientado para o futuro.
  Menos genérico e mais detalhado.
  Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos).
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 13862) Pontos: 1,0  / 1,0
Roney é supervisor do setor de produção de cadeiras e comanda seus subordinados de maneira agressiva no
intuito de atingir as metas de seu setor. Quando um colaborador, comete alguma falta Roney toma as medidas
necessárias e lhe imputa as sanções pertinentes (desconto, advertência oral ou por escrito), entretanto, quando
seus funcionários atingem a meta, Roney parece não esboçar nenhum reconhecimento. Podemos identificar dois
tipos de poder nesta afirmação:
  Poder coercitivo e legítimo
Poder coercitivo e carismático
Poder de competência e legítimo
Poder coercitivo e de recompensa
Poder de recompensa e legítimo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 27529) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
  fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 13388) Pontos: 1,0  / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de
funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela
superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se
as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da
empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador
possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige.
Interpretando a situação, podemos concluir:
I­ Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na
aceitação do modelo imposto.
IV­ A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm
satisfação intrínseca em suas atividades.
II­ Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
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III­ A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
  V­ É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional ­ é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
  8a Questão (Ref.: 18647) Pontos: 0,0  / 1,0
I. A auditoria pode ser interna ou externa. A auditoria interna consiste em um processo de verificação e
avaliação dos sistemas e procedimentos realizado pela própria organização. Seu objetivo é examinar e avaliar
a adequação e a eficácia dos controles internos organizacionais. PORQUE. II. Tenta garantir que os ativos
organizacionais estejam sendo utilizados adequadamente e protegidos de qualquer uso indevido. A respeito
dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é contrária à primeira.
  A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 27531) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta as necessidades segurança:
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
alimentação, água, oxigênio e descanso.
  estabilidade e proteção da integridade física e mental.
independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 18642) Pontos: 0,0  / 1,0
O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento
previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior.
Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, indique, nos itens a seguir, como acontece o controle
simultâneo em uma indústria.
Com a inspeção da qualidade dos bens.
  Com a inspeção de matérias­primas.
Com os testes de seleção dos recursos humanos.
Com os demonstrativos financeiros.
  Com a supervisão direta dos trabalhadores.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 02/07/2013 até 31/07/2013.
 
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