SIMULADO ADM ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0433_SM_201201161231 V.1 
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	Aluno(a): KILZIA TATIANE NOGUEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201201161231
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 18/09/2013 23:10:01 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 200770295083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	incentivo à inovação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200770295119)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	 
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200770306588)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200770307868)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200770296109)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Análise Externa
	
	Cultura corporativa
	
	Estratégia
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200770296037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200770276707)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estratégia corporativa de aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, geralmente por motivo de investimento financeiro, para aproveitar oportunidades de investimento. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	 
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200770301322)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Cadeia de valor.
	
	Inovação em produto.
	
	Orientação para o mercado.
	
	Liderança em custo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200770306461)
	
	Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais poder de barganha na negociação com as empresas.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200770306448)
	
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).