BDQ - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201202376444 V.1   Fechar
Aluno(a): SAMUEL MOREIRA DE SÁ CARVALHO Matrícula: 201202376444
Desempenho: 3,0 de 10,0 Data: 24/11/2014 23:20:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201203007637) Pontos: 0,0  / 1,0
Considere as seguintes afirmações sobre a Administração da Produção e Operações: I. Just in time é uma
abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com a qualidade perfeita e nenhum
desperdício. II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que
enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo para estoques baixos. III.
Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura. IV. Uma
característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é
¿empurrado¿ pela demanda do estágio posterior. Assinale a alternativa correta:
  b) Somente as afirmações I e II são corretas.
  a) Somente a afirmação I, II e IV são corretas
c) Somente as afirmações I e III são corretas
e) Somente as afirmações I, II e III são corretas.
d) Somente as afirmações II e IV são corretas.
  2a Questão (Ref.: 201203013474) Pontos: 0,0  / 1,0
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional,
amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu,
então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de
proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na
empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu­se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa
estudada. A razão dessa disparidade encontrava­se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente
longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os
gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse
com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance
empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e
propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
Arranjo Celular.
Engenharia Simultânea;
Just in time;
  Consórcio Modular;
  Benchmarking;
  3a Questão (Ref.: 201202671932) Pontos: 1,0  / 1,0
A Capacidade Instalada é:
  O limite mínimo de produção desejada.
  Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.
  Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa.
  Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra.
  Produção total realizada de bens e serviços
  4a Questão (Ref.: 201202463469) Pontos: 0,0  / 1,0
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna­se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I ­ Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II ­ Antecipação do desembolso do capital.
III ­ A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV ­ Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V­ Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
II, IV e V
  I, IV e V
  I, III e V
II, III e IV
I, II e III
  5a Questão (Ref.: 201203011416) Pontos: 0,0  / 1,0
Em um processo produtivo, pode­se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar
valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
  podem alterar as propriedades da informação
podem estocar as informações
podem mudar a localização da informação
  podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
podem manter a posse da informação
  6a Questão (Ref.: 201202487083) Pontos: 0,0  / 1,0
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras
em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode­se dizer que corresponde à (ao):
Gerenciamento da Demanda
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
  Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições
normais.
Capacidade da fábrica
  Cálculo da necessidade bruta.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201203011919) Pontos: 0,0  / 1,0
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos
ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho
dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
Ferramentas de controle de desempenho.
  Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
  Organização dos recursos de operações.
Gestão de Processos.
  8a Questão (Ref.: 201203015454) Pontos: 1,0  / 1,0
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS,
PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
  80%
85%
95%
125%
90%
  9a Questão (Ref.: 201202490373) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe­se que o
equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a
capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
27.700 e 90%
45.000 e 66%
2.700 e 11,10%
  27.000 e 111%
4.500 e 66%
  10a Questão (Ref.: 201203011419) Pontos: 0,0  / 1,0
Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não
representa essas mudanças:
desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
  treinamento e habilitação da mão­de­obra indireta
desenvolvimento de técnicas de vendas
padronização dos produtos e seus processos de fabricação
  criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
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