Pirâmides Egito

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abril 13, 2010 por Alessandro Prudêncio
A Grande Pirâmide de Quéops
O Projeto de Construção de Uma das Sete Maravilhas do Mundo
1. Introdução
Das mais de oitenta pirâmides já encontradas pelos arqueólogos no Egito, uma se destaca pela grandiosidade e
impressionismo de suas dimensões, a grande pirâmide do faraó Quéops (Figura 1), soberano da IV dinastia. A
imponente construção emerge das areias na planície de Gizé, margem ocidental do rio Nilo, a 8 km do Cairo, capital
do Egito. Única das sete maravilhas do mundo antigo ainda em pé, durante 4000 anos foi a construção mais alta do
mundo com espantosos 147 metros de altura. Próximo a pirâmide de Quéops, estão as pirâmides de seu filho,
Quéfren, que o sucedeu no trono, o qual foi sucedido por Miquerinos, formando um complexo piramidal que até hoje
fascina as pessoas no mundo todo. Este artigo tem como foco os aspectos que envolveram o projeto de construção
da grande pirâmide de Quéops. A intenção é promover uma analogia entre as técnicas de construção utilizadas
pelos egípcios a 4500 anos atrás e as modernas práticas da gerência de projetos conforme demonstrado no guia
Project Management Body of Knowledge (PMBOK), produzido pelo Project Management Institute (PMI). Este
comparativo se dará através de algumas das áreas do universo do conhecimento da gerência de projetos :
gerenciamento do escopo, gerenciamento do tempo, gerenciamento dos custos, gerenciamento da qualidade,
gerenciamento dos recursos humanos e gerenciamento do risco. Muitas controvérsias existem em relação a forma
que as pirâmides foram projetadas e construídas. Isto se explica devido a grandiosidade da obra (milhões de b locos
de granito, alguns com dezenas de toneladas) aliada as raras escritas relatando os processos e tecnologias
utilizadas no projeto. Este artigo desvia-se dessas especulações, centrando-se na hipótese clássica descrita pelo
historiador grego Heródoto[1], e no descobrimento de muitos detalhes construtivos através de estudos
arqueológicos detalhados dos monumentos. Várias questões, entretanto, continuam sem solução.
 
Figura 1 – A Grande Pirâmide de Quéops
 
1.1 Um Pouco de História
Entre a III dinastia e a XII dinastias, durante um milênio (2630 e 1640 a.c), os egípcios construíram suas famosas
pirâmides. Na III dinastia reinou o faraó Djoser, que encarregou o sábio Imhotep de construir seu túmulo, a primeira
grande construção em pedra do Egito, a chamada pirâmide de degraus de Sacará2. Foram os gregos, entretanto, que
chamaram tais monumentos de pyramis (plural pyramides), o que resultou na palavra pirâmide em português. Ao
que tudo indica a palavra grega não deriva de nenhum vocábulo egípcio, mas trata-se apenas do nome que os
gregos davam a uma espécie de doce feito com farinha de trigo. Acreditam os estudiosos que os antigos gregos
associaram humoristicamente as pirâmides a essa guloseima, provavelmente porque quando vistos à distância os
monumentos lhes pareciam enormes bolos.
1.2 Porque as Pirâmides Foram Construídas ?
Os egípcios pregavam a imortalidade da alma e do corpo. O túmulo para um egípcio era o seu castelo da eternidade,
e deveriam ser ricamente ornamentadas com tesouros, roupas, artefatos de cerâmica, ob jetos pessoais e até mesmo
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alimentos. As pirâmides egípcias destinavam-se aparentemente a servir de sepultura, além de serem o centro de um
complicado e pomposo cerimonial religioso. Assim o atesta o conjunto de templos, monumentos e pirâmides
auxiliares a elas vinculadas. A finalidade segundo a crença comum e alguns historiadores, era servir de tumba para
preservar os despojos dos faraós, demonstrando, na sua grandeza, a própria grandeza dos mesmos. Tais crenças
levaram os antigos egípcios a dedicarem atenção especial à edificação[2] de seus túmulos.
Eles acreditavam que a sobrevivência após a morte dependia da preservação do corpo físico, por isso outro fato que
marca a história do Egito é a mumificação dos corpos. Os corpos eram mumificados e o luto durava 70 dias, tempo
que o corpo passa longe dos seus familiares, nas mãos dos embalsamares. Os egípcios acreditavam que os homens
e os animais são compostos por sete elementos: alma, espírito, sombra, nome, coração (centro do pensamento),
espírito luminoso e o corpo. Segundo a crença egípcia, a mumificação evita que esses elementos se dispersem
quando a pessoa morre.
 
2. Gerenciamento do Escopo
2.1 Project Charter : Na metodologia PMI, o project charter, saída do processo de iniciação, é o documento que
formalmente reconhece a existência de um projeto. Neste documento estão listadas as necessidades de negócio que
deram origem ao projeto, a missão do projeto, uma breve descrição do produto e a indicação do gerente de projeto.
Este documento é normalmente criado pela alta gerência da organização patrocinadora do projeto. Abaixo é descrito
um exemplo de project charter que poderia ter sido emitido para o projeto de construção da pirâmide :
2.1.1 Missão do Projeto : Garantir a sobrevivência do faraó no pós-morte.
2.1.2 Necessidade de Negócio : Era estratégico para o faraó a construção de uma câmara mortuária que
resguardasse seu corpo por toda a eternidade.
2.1.3 Gerente de Projeto : “Arquiteto Chefe do Rei” ou “Chefe dos Trabalhos do
Rei”.
2.1.4 Descrição do Produto : Complexo piramidal que garantisse a eternidade para o faraó, para suas
rainhas, altos funcionários e parentes próximos e que fosse maior que a pirâmide de seu pai Snefru (102
metros).
No Egito antigo, quem arb itrava sobre os trabalhos nos templos e nas tumbas era a administração real, formada pelo
faraó e seus auxiliares reais. Os faraós, eram reis egípcios considerados divindades, destinados pelos deuses (Rá, 
Atum e Horus) a este cargo antes mesmo de seu nascimento. Era considerado o intermediário obrigatório entre o
comum dos mortais e as divindades. Ele é a garantia, durante seu reinado, da boa gestão e da salvaguarda e
harmonia do mundo. O vizir era o número dois na hierarquia do Estado. Desempenhava o papel de assistente e
secretário particular do faraó. Representante do deus Maát, o vizir levava no pescoço uma pequena imagem deste
deus. Ele centralizava em seu escritório arquivos colossais, o que o coloca no topo de todos os ramos da
administração (irrigação e impostos, transportes, polícia e justiça). Os gerentes de projeto eram altos funcionários
chamados de "arquiteto chefe do rei" ou "chefe dos trabalhos do rei" e tinham como missão garantir o sucesso do
projeto e a decorrente satisfação do principal interessado, o faraó. O produto do projeto era um complexo piramidal,
onde o principal sub-produto era um monumento estrutural que tinha como função preservar o corpo do rei para a
ressurreição baseado na crença dos antigos egípcios de que o faraó se utilizaria do mesmo corpo físico para
perpetuar seu reino no pós-morte. Desta forma, o time de projeto tinha uma missão divina e contava com o patrocínio
direto do rei devido a importância estratégica do projeto para o reino e para a imortalidade do mesmo. Ao comum
dos mortais era proib ido entrar no recinto que circundava o monumento, bem como na parte mais íntima do templo
funerário. Só os sacerdotes responsáveis pelos ritos estavam autorizados a ali penetrar. Após o sepultamento do
faraó, sua pirâmide era lacrada para sempre.
2.2 Declaração de Escopo : Saída do processo de planejamento do escopo, a declaração de escopo é o documento
que provê uma base documental para tomada de futuras decisões no projeto, além de desenvolver um entendimentocomum do escopo do projeto entre os interessados. Neste documento são mencionados direta ou indiretamente via
referência a outros documentos, a finalidade do projeto, uma descrição mais detalhada do produto principal do
projeto, uma lista dos subprodutos do projeto, bem como objetivos com critérios quantitativos que devem ser
alcançados para que o projeto seja considerado um sucesso. Abaixo é descrito um exemplo de declaração de
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escopo que poderia ter sido emitido para o projeto do complexo piramidal :
2.2.1 Justificativa do Projeto : Imortalizar o faraó e seus seguidores.
2.2.2 Descrição do Produto : Construção de um complexo piramidal formado por uma pirâmide principal,
três pirâmides secundárias, dois templos para os sacerdotes, várias mastabas para os dignitários e um
barco para navegação no além-túmulo.
2.2.3 Subprodutos do Projeto : Pirâmide do faraó, pirâmides das rainhas, mastabas dos dignitários, templos
da pirâmide e do Nilo e barco do faraó.
2.2.4 Objetivos do Projeto : Construir a pirâmide principal com altura superior a 102 metros dentro do
reinado do faraó.
Produto do projeto, a pirâmide de Quéops não era uma construção isolada, fazia parte de um conjunto de edificações
que a acompanhava, principalmente templos e capelas, além de túmulos de familiares e dignitários do faraó. É
comum encontrar-se ao lado das principais pirâmides, uma ou mais pirâmides menores chamadas subsidiárias ou
secundárias. Supõem os arqueólogos que algumas se destinavam ao sepultamento das rainhas. Outras, entretanto,
provavelmente não teriam tal finalidade, mas sim visavam sepultar as vísceras dos faraós, as quais eram retiradas
dos corpos durante o processo de mumificação e guardadas em vasos, chamados de vasos canopos. Na maioria dos
casos o complexo piramidal era formado por uma pirâmide principal, uma ou mais pirâmides secundárias, um
templo situado junto ao vale do Nilo, na orla da área cultivável, e outro localizado junto à pirâmide e, ainda, uma
calçada, também chamada de avenida, que unia os dois templos, separados entre si, às vezes, por distâncias
superiores a um quilômetro. Nas proximidades de todo esse conjunto e ocupando grandes extensões, as mastabas
dos membros da família reinante e dos cortesãos, simetricamente dispostas, formavam grandes cemitérios. Por sua
vez, o contraste entre a enormidade da pirâmide e a pouca altura das mastabas deveria ilustrar a diferença entre a
majestade divina do rei e a condição de simples mortais de seus súditos. Complementavam o complexo piramidal,
um muro que circundava a pirâmide e um barco de madeira que segundo os estudiosos tinha condições de
navegabilidade infinitamente melhor do que qualquer embarcação da época de Cristóvão Colombo. O costume de
enterrar barcos junto aos sepulcros existia desde a I dinastia. Alguns deles talvez tivessem sido usados no decorrer
do funeral, mas outros destinavam-se a servir de meio de transporte para o morto no além-túmulo, seja para
acompanhar a barca do deus sol em sua jornada, seja para atingir as regiões profundas onde os deuses habitavam.
2.3 Estrutura Analítica do Trabalho (WBS[3]) : Saída do processo de definição do escopo, a estrutura analítica do
trabalho envolve a subdivisão dos principais subprodutos do projeto em componentes menores, mais facilmente
gerenciáveis, permitindo : aumento na precisão das estimativas de custo, prazos e recursos do projeto; definição de
uma base para medição e controle da qualidade do projeto; maior clareza na atribuição das responsabilidades das
tarefas do projeto. A WBS do complexo piramidal é mostrada na Figura 2. 
3. Gerenciamento do Tempo
Construída cerca de 4500 anos atrás, a pirâmide de Quéops esta até hoje estruturalmente intacta. Monumento mais
pesado já construído pelo homem (cerca de 31.200.000 toneladas), possui aproximadamente 2,3 milhões de b locos
de rocha, cada um pesando em média 2,5 toneladas, com alguns chegando a cerca de 50 toneladas. Sua altura de
mais de 146 m só foi ultrapassada em altura no século XVI (Figura 3). Se a pirâmide fosse reduzida a cubos com 30
centímetros de lado e estes fossem colocados em fila, se estenderiam por uma distância igual a dois terços da
circunferência da terra no equador.
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Figura 2 – WBS do complexo piramidal 
 
Figura 3 – Comparação de altura entre as pirâmides e alguns monumentos modernos
Apesar da grandiosidade da obra, o plano era completá-la dentro do reinado do faraó. O cronograma foi obedecido e
a grande pirâmide foi construída dentro de 23 anos de muito trabalho em 2600 a.c por homens com ferramentas
rudimentares, sem o uso de guindastes, roldanas ou guinchos, porém um cálculo estimado diz que um b loco de
granito era assentado a cada cinco minutos.
Neste cronograma algumas atividades se destacam :
3.1 Definir o Local de Construção : O Egito começou a ser mapeado, na época da dominação por Napoleão. Os
exploradores franceses escolheram então a Grande Pirâmide como ponto de partida para a triangulação. Os
exploradores perceberam que se continuassem as linhas diagonais da base da pirâmide, o delta do Nilo seria
perfeitamente enquadrado. A pirâmide está situada no centro de gravidade do continente africano. Foi constatado
então que a pirâmide foi construída naquele local com algum propósito definido e não conhecido e que ela esta
centrada no paralelo de 30 graus, o que por si só já é curioso, uma vez que ele separa no planeta a maior parte da
superfície de terra da maior parte da superfície de oceano. Sabe-se hoje também, que a partir da face norte da
pirâmide, do fim da galeria que leva à câmara real, através de milhares de toneladas de pedras perfeitamente
encaixadas, sai uma linha que aponta diretamente para a estrela polar.
3.2 Aplainar o Terreno de Construção : A planície de Gizé foi escolhida pelos egípcios para construção da grande
pirâmide porque sua superfície plana de rocha tornava-a um alicerce ideal para estruturas maciças, e podia ser
usada como pedreira para o material de construção. Antes que o trabalho pudesse começar, no entanto, o local teve
que ser aplainado para ficar perfeitamente liso. Primeiro o sítio era inundado. Cavavam-se, então, valas na rocha,
medidas com uma vara. A base de cada vala ficava exatamente na mesma profundidade debaixo da água. O local
depois era drenado, deixando um pouco de água nas valas. Em seguida, a rocha ao redor era cortada até o mesmo
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nível da superfície da água.
3.3 Cortar as Pedras : A maioria dos b locos de pedra utilizados na construção da grande pirâmide foram extraídos
da pedreira localizada perto de Assuã, 900 km ao sul do Cairo.
 
Figura 4 – Ferramentas de construção Figura 5 – Remoção dos b locos de pedra
Na construção das pirâmides, certamente foram utilizadas várias ferramentas (Figura 4), dentre elas a broca.
Diversos técnicos estudaram os vestígios desta ferramenta, e suas conclusões foram de que tratava-se de uma
ferramenta com poder de corte maior que qualquer uma que existe em nossa melhor tecnologia. Observando as
marcas deixadas pelas brocas egípcias em b locos de quartzito e diorito (pedras de grande dureza), é fácil ver que a
ferramenta avançava 2 milímetros por volta. Isto é uma proeza incrível, quando lembramos que na atual tecnologia
as melhores brocas avançam apenas 0,04 mm por volta. Nenhuma broca atual é capaz de avançar 2 milímetros porvolta, nem mesmo as de diamante ou vídia. Logo, é óbvio que não é obra do acaso a falta de referências sobre as
ferramentas utilizadas pelos egípcios. Será que os egípcios evitavam fazer escritos de sua avançada tecnologia,
como fazem hoje os detentores de tecnologia nuclear? Marcas de cortes e perfurações encontradas em pirâmides e
templos no Egito mostram que foram utilizadas máquinas de avanço controlado, como os atuais tornos industriais.
Mas como poderia haver tornos há 5 mil anos?
Os antigos egípcios cavavam buracos de mais de 10 metros de profundidade nas rochas, para assegurar-se da
solidez da pedra. Depois acendiam fogo nessas cavidades, para dilatar a rocha, e refrescavam o b loco de pedra com
água. Os operários do faraó, então, colocavam madeira nos vãos (Figura 5) e regavam com água para que a pedra
se desprendesse gradualmente sem se quebrar. Para movimentar os b locos de pedra, os trabalhadores usavam
trenós, cordas e alavancas. 
3.4 Transportar as Pedras : Em El Bershe, no Egito, há um relevo onde aparece uma estátua de Dyejutijotep, de 60
toneladas, sendo arrastada por 172 homens. No relevo, a estátua está colocada sobre um trenó, que é arrastado
pelas pessoas, e aparece também um personagem derramando um líquido sobre os patins do trenó, certamente
com o objetivo de diminuir o atrito com o solo. Com base neste e em mais alguns outros relevos, os arqueólogos
pensam que foi este o método empregado para carregar os cerca de 2,3 milhões de b locos de pedra que compõem
a Grande Pirâmide. Ou seja, se era possível carregar um b loco de pedra de 60 toneladas, muito mais fácil seria
carregar um b loco de 2,5 toneladas (peso do b loco padrão da Grande Pirâmide). Carregar esta estátua de 60
toneladas deve ter sido algo muito importante, tanto é que mereceu ser representado por imagens e relevos. Muitas
pedras foram trazidas da Etópia e das vizinhanças do mar vermelho. Os arqueólogos concordam em dizer que o
transporte era feito principalmente utilizando-se embarcações, pelo rio Nilo.
Após descarregadas, as pedras eram talhadas pelos pedreiros egípcios, utilizando-se martelos de dolerita[4], com
tal perfeição que a superposição de umas sobre as outras é tão exata, sem uso de nenhuma argamassa, que sequer
uma folha de papel passa em suas frestas. Em seguida, os b locos de pedra eram colocados em rampas para serem
arrastados e posicionados na pirâmide. Existem teorias diferentes sobre como a pirâmide foi construída. Uma só
rampa diretamente dirigida a uma face (Figura 6), aumentando de altura na medida em que a pirâmide crescia , é
uma delas. Outra teoria popular é de que se usava uma rampa em espiral subindo ao redor da estrutura (Figura 7).
 
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Figura 6 – Rampa única Figura 7 – Rampa em espiral
Com o intuito de dimensionar a dificuldade encontrada pelos egípcios para construir este extraordinário monumento,
em março de 1999 um grupo de 200 homens tentaram arrastar um b loco de granito pesando em torno de 25
toneladas. O b loco estava sobre um grande trenó de madeira, e as pessoas puxavam cordas, tentando arrastá-lo.
Havia também pessoas ao lado do b loco, utilizando alavancas (grandes barras de madeira) para ajudar a arrastá-lo.
Houve diversos problemas. As cordas, apesar de muito grossas, rompiam-se mas o b loco nem se mexia. Foram
colocadas mais cordas e mais alavancas. Depois de muitas horas e de muita paciência, finalmente conseguiram
arrastar o b loco por cerca de 7 metros apenas. Essa experiência serve para termos uma idéia da dificuldade que é
carregar b locos imensos. Compare você mesmo: se 200 pessoas levaram o dia inteiro para arrastar por apenas 7
metros um b loco de 25 toneladas de granito, imagine o esforço necessário para arrastar b locos de 200 ou 1000
toneladas por distâncias de quilômetros.
4. Gerenciamento da Qualidade
Foi descoberto que se o perímetro da base for dividido pelo dobro da sua altura, obtém-se o número 3,14159 (pi). A
altura da pirâmide, multiplicada por um b ilhão, dá a distância da terra ao sol e a medida de cada lado da pirâmide,
em côvados, é o número de dias do ano. Estão também registrados na pirâmide, o peso da terra e a medida das
circunferências polares. É como se a Grande Pirâmide fosse um grande repositório de dados, ou uma espécie de
bib lioteca onde os antigos que a construíram, ali gravaram conhecimentos muito avançados. A construção da grande
pirâmide revela um grande conhecimento dos egípcios de geografia, história, astronomia, geologia, matemática e
outras ciências, o que pode ser constatado por sua localização, medidas, inclinação e curvatura.
Durante séculos foi denominada "o centro das dimensões e do conhecimento". A construção mais antiga do mundo é
moderna para os padrões atuais. Seus alicerces contêm esferas e cavidades, tais quais as pontes do século XX. Esta
sujeita a movimentos de expansão e contração sob a ação do calor ou do frio, assim como possui proteção contra
terremotos e outros fenômenos da natureza. O revestimento de alabastro era feito de 144.000 pedras e tais b locos
estavam cobertos por um revestimento uniforme de pedra calcária e, assim, cada face formava uma superfície plana
e polida tão brilhante que podia ser vista a quilômetros de distância e mais resistente que as próprias pedras que
une. As faces da pirâmide brilhavam com a luz do sol e os egípcios lhe deram o nome de “Akhet Khufu,
resplandecente é Quéops”, ou “Akhuit, a resplandecente”. Também chamavam-na de “a pirâmide que é o lugar do
nascer e do pôr do sol”.
Todo seu revestimento foi feito com a pedra calcária branca de excelente qualidade da região de Tura, localidade
perto do Cairo. As pedras de revestimento, perfeitamente trabalhadas, com uma superfície de contato de
aproximadamente 3,25 m², estavam tão bem cimentadas que as juntas entre elas têm uma separação de não mais
de 0,6 cm. Esse cimento tem uma tal retentividade que existem fragmentos de pedra de revestimento ainda unidos
pelo cimento, embora o resto dos b locos de ambos os lados tenha sido destruído. Outra característica
impressionante é a precisão "topográfica" dessas construções. Na pirâmide de Quéops, a base não apresenta
variação de nível de 2,5 cm e os lados da base, variação de comprimento superior a 20 cm. Igualmente precisa é a
orientação das faces da pirâmide em relação aos quatro pontos cardeais e a inclinação das faces a 51o 52' com a
horizontal. Os quatro cantos do monumento são ângulos quase retos quase perfeitos.
5. Gerenciamento dos Recursos Humanos
Estima-se que 80.000 homens trabalharam na construção da grande pirâmide, sendo que 10.000 seriam
empregados permanentes e 70.000 seriam empregados temporariamente durante as cheias do rio Nilo. É um erro
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achar que o trabalho foi realizado por escravos, pois na verdade, as pessoas envolvidas na construção eram livres e
voluntárias. E apesar do ritmo intenso, os trabalhadores sentiam-se satisfeitos em trabalhar para o faraó. Esta intensa
motivação tinha como fonte a crença de que a dedicação ao faraó seria abençoada pelos deuses, significando
melhores colheitas, bem-estar espiritual e pessoal, tendo-se em vista que o faraó é o representante dos deuses na
terra. Por possuir um objetivo único e bem conhecido, ou seja, agradar ao faraó e consequentemente aos deuses, as
equipes do projeto trabalhavam harmoniosamente, resultando em alta produtividade no canteiro de obras. Algumas
equipescompetiam entre si para mostrar o melhor trabalho para satisfazer aos deuses cujo espírito pairava sob
todos.
6. Gerenciamento dos Custos
Apesar da grandiosidade do projeto, os custos eram incrivelmente baixos. O projeto inteiro utilizava recursos da
natureza na forma de b locos de granito e pedra calcária branca retiradas das pedreiras de Assuã. Os recursos
humanos eram providos pelo próprio povo do Egito, que eram pagos não com dinheiro, mas com a pura satisfação
de estar fazendo um trabalho sagrado. Eles recebiam somente comida e bebida durante as horas de trabalho. O
transporte da matéria-prima era livre de custo pois viab ilizava-se pelo rio Nilo através de barcos de madeira. Os
arquitetos do rei trabalhavam não por salário, mas para mostrar sua competência para ganhar a satisfação do faraó.
A grande pirâmide e as pirâmides em geral foram ótimos investimentos pois pagou-se plenamente através do
turismo (recebe atualmente mais de 4000 visitantes por dia) durante séculos e séculos até os dias atuais. A
construção da pirâmide para o faraó era um projeto estratégico, pois garantiria sua perpetuação perante os deuses,
desta forma mesmo que os custos tivessem sido altos, estes se justificariam. 
 
7. Gerenciamento dos Riscos
O maior risco no projeto era falhar em garantir a segurança do corpo do rei, permitindo a violação de sua câmara
mortuária. Todas as precauções foram tomadas para despistar os intrusos. Uma rede peculiar de corredores e
câmaras mortuárias falsas foram construídas. Isto nos dá uma idéia de como a segurança da câmara do rei foi
meticulosamente planejada. Estes extraordinários mecanismos de segurança conseguiram enganar os ladrões de
túmulos por pelo menos 400 anos. Outro risco importante era a possib ilidade de não completar a construção da
pirâmide antes do fim do reinado do faraó, ou seja, que este viesse a falecer antes do final das obras. Para contornar
este problema, os egípcios desenvolveram as técnicas de mumificação, assegurando uma boa conservação ao
corpo até a ocorrência do sepultamento. Resumindo, os principais riscos foram identificados, mensurados e uma
estratégia de tratamento dos riscos foi detalhadamente implementada.
 
8. Considerações Finais
Nada na grande pirâmide parece ter sido fruto do acaso, existe uma significância em cada procedimento, em cada
etapa, revelando um planejamento detalhado e rigoroso. Isto é impressionante, principalmente quando se pensa na
idade desse monumento e no rigor técnico com o qual foi construído, sendo que tal tecnologia rivaliza com as mais
modernas técnicas de engenharia. Uma das criações mais geniais de toda a história da humanidade, a grande
pirâmide com toda a sua majestade, é um tesouro que retrata o auge de uma civilização a tempos extinta, que porém
deixou este projeto como legado para a apreciação e aprendizagem dos gerentes de projeto contemporâneos.
 
 
 
 
9. Referências Bibliográficas
ASH, Russell. As Grandes Maravilhas do Mundo. São Paulo : Ed.
 Cosac & Naify Edições. 2001 
 
BORBA, Danúbio. Curso Gestão de Projetos : Formação e Certificação.
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 São Paulo: Centro de Pós Graduação - FIAP, 2000(Notas de Aula)
 
Barco achado no Egito dá pistas sobre faraós.
 http://www.estado.com.br/editorias/2000/11/06/ger308.html. 
 Data de acesso: 10.06.2001 
 
CERVO, AL. & BERVIAN, P.A. Metodologia Científica. 3º Ed. São Paulo : Ed.
 McGraw Hill. 1983
 
História da Civilização Egípcia. http://www.grandesciv.hpg.com.br/hist_egito.htm. 
 Data de acesso: 10.06.2001 
 
MEREDITH, Jack R. & MANTEL JR, Samuel J. Project Management : A Managerial
 Approach. New York : John Wiley and Sons. 1995
 
Project Management Institute (PMI). A Guide to the Project Management Body of
 Knowledge (PMBOK). North Carolina : PMI Publishing Division, 2000
 
SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. 
 20º ed. São Paulo : Ed. Cortez, 1996
 
ZEITOUN, Dr. Alaa A. & HELMY, Dr. Ahdy W.. The Pyramids and Implementing Project
 Management Processes. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 28th Annual
 Seminars & Symposium Chicago, Illinois. 1987. 
[1] Heródoto – Historiador grego responsável pelas primeiras escritas a respeito da construção das pirâmides. 
[2] Do ponto de vista construtivo, a pirâmide foi uma evolução do tipo de túmulo conhecido como mastaba.
[3] Sigla em inglês do termo estrutura analítica do trabalho.
[4] Uma pedra muito dura e resistente encontrada na costa do Mar Vermelho, para bater e trabalhar nas rochas.
Publicado em: Gerenciamento de projetos