ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Ex 10

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - EXERCICIO 10
	
	 1a Questão (Ref.: 201503911564)
	
	
	O MRP caracteriza-se como um método, preferencialmente, aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa de um outro produto. Permite uma resposta rápida às alterações na demanda do produto final, apresentando como vantagem: 
		
	
	Manutenção de baixos níveis de estoques de segurança e minimização dos níveis de inventário, aumentando o valor do ativo imobilizado. 
	
	Manutenção de níveis estáticos de estoques de segurança e variação positiva constante dos níveis de inventário. 
	
	Manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários.
	
	Impossibilitar a identificação de problemas em processos de produtos semiacabados e em transportes de materiais acabados da fábrica ao centro de distribuição. 
	
	Manutenção de altos níveis de estoques de segurança e maximização dos níveis de inventário, limitando riscos de parada. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201503210075)
	
	
	Tem-se um estoque iniciado em 420 unidades e que foi sendo consumido ao longo dos meses de janeiro e junho, até zerar no mês de junho. A  empresa tem a estratégia de repor seu estoque na mesma quantidade, ou seja, 420 unidades na chegada a "zero" do estoque disponível, retornando ao estoque anterior. A repetitividade deste ciclo, nestas mesmas condições, garante a continuidade do processo produtivo, desde que: 
		
	
	Existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; O fornecedor atrase a entrega.
	
	Existam falhas administrativas que provoquem falhas na solicitação de compras; Haja alguma rejeição de material recebido pelo controle de qualidade.
	
	Não existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; Nenhuma entrega do fornecedor seja rejeitada pelo controle de qualidade.
	
	Ocorrama falhas na emissão dos processos internos de entrega da movimentação de estoques; A média máxima de rejeição de entregas do fornecedor seja limitada a 20%.
	
	Haja alterações nos prazos de entrega do fornecedor; Ocorram atrasos na emissão de documentos internos de liberação das vendas.
	
	 3a Questão (Ref.: 201503184382)
	
	
	Considere que o consumo de uma peça técnica seja de 60 unidades ao mês, com tempo de ressuprimento de 2 meses. Tomando-se como estoque mínimo para a peça o consumo de 1 mês, qual deve ser o ponto de pedido(PP) desta peça?
		
	
	90
	
	150
	
	120
	
	60
	
	180
	
	 4a Questão (Ref.: 201503204906)
	
	
	Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o material no dia 30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 12 de julho, o mesmo material estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias compreendido entre 12 de maio e 12 de julho, chama-se:
		
	
	demora burocrática.
	
	prazo de entrega.
	
	tempo de reposição. 
	
	ponto de ressuprimento.
	
	intervalo de ressuprimento. 
	
	 5a Questão (Ref.: 201503184355)
	
	
	O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do ressuprimento deve levar em consideração:
		
	
	Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de compras (em cotação).
	
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os fornecimentos em processo de compra (ainda não finalizados).
	
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro do prazo.
	
	Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os fornecimentos em processo na área da produção;
	
	Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de cotação; os fornecimentos devolvidos por questão de qualidade.
	
	 6a Questão (Ref.: 201503367880)
	
	
	Qual das afirmativas abaixo melhor caracteriza o estoque de segurança?
		
	
	Evita que o material se torne obsoleto
	
	Permite a aquisição de material na quantidade ideal 
	
	Dificulta a deterioração do material estocado 
	
	Proporciona proteção contra demanda maior do que a prevista 
	
	Permite a otimização do espaço de armazenagem