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AP 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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23/07/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 1/5
   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0433_SM_201202450024 V.3   Fechar
Aluno(a): ANGÉLICA SILVA MAIA MARQUES Matrícula: 201202450024
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 21/07/2016 21:43:04 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202678973) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
No orçamento
Na definição de estratégias
  No valor que se cria para o consumidor
Na previsão do futuro
No planejamento participativo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201202678967) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
  Na definição de estratégias
No planejamento participativo
No orçamento
  Na previsão do futuro
Na análise e implementação
 Gabarito Comentado.
23/07/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 2/5
  3a Questão (Ref.: 201202679814) Pontos: 0,0  / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I ­ A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II ­ O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III ­ O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir
adequadamente.
IV ­ O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e
naturezas constantemente mutável.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202568540) Pontos: 1,0  / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma
organização. As cinco forças de Porter são:
  Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
23/07/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 3/5
  5a Questão (Ref.: 201202679009) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
  Descrição sucinta dos propósitos da organização
Projeção de oportunidades futuras
Concentração e direcionamento de esforços
Tempo predeterminado
Intenção estratégica de longo prazo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202678989) Pontos: 1,0  / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I ­ A
visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II
­ A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua
atuação. III ­ A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos
seus bens e/ou serviços. IV ­ A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da
organização.
  Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201202727751) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
  estratégia funcional.
estratégia de mercado.
23/07/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 4/5
estratégia financeira.
estratégia competitiva.
estratégia corporativa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201203188362) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas,
políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle
estratégico.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem
início fora da organização e desdobra­se dentro dela de forma repetida e cíclica.
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
  A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201202760273) Pontos: 1,0  / 1,0
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em
estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam
vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida
por Porter?
Estratégia genérica de valor agregado.
Estratégia genérica emergente.
  Estratégia genérica de foco.
Estratégia genérica de receita.
Estratégia genérica visionária.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
23/07/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 5/5
  10a Questão (Ref.: 201202760270) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com
informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Fontes de matérias­primas; Cadeia de valor; Inovação.
Inovação; Custos; Foco.
Estratégia; Missão; Visão
Fontes de matérias­primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
  Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.

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