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23/07/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 1/5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Simulado: GST0433_SM_201202450024 V.3 Fechar Aluno(a): ANGÉLICA SILVA MAIA MARQUES Matrícula: 201202450024 Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 21/07/2016 21:43:04 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202678973) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? No orçamento Na definição de estratégias No valor que se cria para o consumidor Na previsão do futuro No planejamento participativo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201202678967) Pontos: 0,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? Na definição de estratégias No planejamento participativo No orçamento Na previsão do futuro Na análise e implementação Gabarito Comentado. 23/07/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 2/5 3a Questão (Ref.: 201202679814) Pontos: 0,0 / 1,0 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente. III O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente. IV O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201202568540) Pontos: 1,0 / 1,0 O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 23/07/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 3/5 5a Questão (Ref.: 201202679009) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: Descrição sucinta dos propósitos da organização Projeção de oportunidades futuras Concentração e direcionamento de esforços Tempo predeterminado Intenção estratégica de longo prazo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201202678989) Pontos: 1,0 / 1,0 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201202727751) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia funcional. estratégia de mercado. 23/07/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 4/5 estratégia financeira. estratégia competitiva. estratégia corporativa. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201203188362) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico. A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobrase dentro dela de forma repetida e cíclica. Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201202760273) Pontos: 1,0 / 1,0 Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? Estratégia genérica de valor agregado. Estratégia genérica emergente. Estratégia genérica de foco. Estratégia genérica de receita. Estratégia genérica visionária. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 23/07/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7352086252 5/5 10a Questão (Ref.: 201202760270) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? Fontes de matériasprimas; Cadeia de valor; Inovação. Inovação; Custos; Foco. Estratégia; Missão; Visão Fontes de matériasprimas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
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