AATD#8 Analise CVL Parte VI

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30/05/2014
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FACULDADE DE TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
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AVALIAÇÃO E APOIO À 
TOMADA DE DECISÃO
Prof. Ely Sena, MSc.
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ANÁLISE CVL
RISCOS E INCERTEZAS
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ANÁLISE CVL
• Riscos e Incertezas fazem parte da tomada de 
decisão em negócios e devem ser tratados de 
alguma maneira.
1. O gestor deve perceber a natureza de incerteza 
de preços futuros, curtos e quantidades
2. Mudar a consideração de Ponto de Equilíbrio para 
BANDA do Ponto de Equilíbrio.
• Dois conceitos considerados como medidas de 
risco são úteis nessa abordagem: MARGEM 
DE SEGURANÇA e ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL.
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MARGEM DE SEGURANÇA
• São as unidades vendidas ou que se espera 
que sejam vendidas, ou a receita obtida ou 
que se espera obter acima do volume do 
ponto de equilíbrio.
• Pode ser vista como uma medida crua de 
risco.
• Se a margem de segurança for grande, o 
risco de sofrer perdas é menor do que se a 
margem de seugurança fosse pequena.
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
• Alavanca é uma máquina usada para 
multiplicar a força.
• Em termos financeiros, alavancagem está 
preocupada com a combinação de custos 
fixos e custos variáveis de uma empresa.
• A medida que os custos variáveis diminuem 
aumenta a margem de contribuição.
• Os custos fixos são usados como 
alavancagem para aumentar os lucros. 
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
• USO DO CUSTO FIXO PARA PROVOCAR 
MUDANÇAS PERCENTUAIS MAIORES A 
MEDIDADE QUE AS ATIVIDADES DE 
VENDAS MUDAM
• Quanto maior for o grau de alavancagem 
operacional, mais as mudanças nas 
atividades de vendas afetarão o lucro.
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Exemplo
• Considere uma empresa que esteja 
pensando em adicionar nova linha de um 
produto. Ao adicionar a linha, a empresa 
pode escolher entre depender da automação 
ou da mão-de-obra. Se a empresa escolher 
enfatizar a automação em vez da mão-de-
obra os custos fixos serão maiores e os 
custos variáveis unitários serão menores. 
Seguem dados para venda de 10.000 
unidades.
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Exemplo
• O que acontece com os lucros se a venda 
aumentar em 40%
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REFERÊNCIAS
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Planning, Scheduling, and Controlling, 7th edition, ISBN: 
0471393428, John Wiley & Sons, Inc., 2001.
MEREDITH, J.; MANTEL Jr. Project Management: A Managerial 
Approach. 3rd ed. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1995.
MODER, J.J.; PHILIPS, C.R. Project Management with CPM and 
PERT. New York: Van Nostrand Reinhold Company, 1970.
PRADO, D. Administração de Projetos com PERT/CPM. Rio de 
Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1984.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
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USA: PMI Inc., 2000.
VALERIANO, D.I. Gerenciamento estratégico e administração por 
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Makron Books, 2001.
MOWEN, M.M. Gestão de Custos: contabilidade e controle. São 
Paulo: Pioneira Learning, 2003;