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Av 2 - 100% Online - Gestão Pública - Seminário I - Turma 16 - 1 Semestre
1) As práticas de administração tanto nas empresas privadas quanto públicas evoluíram historicamente, de acordo com as mudanças ocorridas no ambiente de atuação das organizações, que exigem novos modelos de gestão.
Os estudiosos da administração analisam o cenário ambiental da evolução dos modelos de gestão de acordo com três níveis conceituais: ondas de transformação, eras empresariais e modelos de gestão. 
Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem:
I – A administração Japonesa é característica da década de 1950, ou seja da era da eficiência.
II – A revolução da informação abre espaço para modelos de gestão emergentes, como a empresa virtual e a gestão do conhecimento;
III – A era da qualidade e a era da competitividade utilizam como modelos de gestão a administração científica e a administração burocrática;
IV – A era da qualidade e a era da competitividade dão espaço para modelos de gestão como a administração japonesa, participativa, a administração, empreendedora e holística.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
As afirmativas I e III estão corretas.
As afirmativas II e IV estão corretas. 
A afirmativa I e IV está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
2) Na busca pela sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo, as organizações contemporâneas investem na melhoria dos seus processos produtivos e administrativos, revisam suas práticas gerencias e seus modelos de gestão. Um dos modelos de gestão considerados emergentes tem como origens e principais características os seguintes aspectos: a criação de unidades independentes de negócios; - a presença de equipes empreendedoras; - a presença de colaboradores considerados "intrapreneur" (o sonhador que faz); - a formação de alianças e parcerias; - a participação nos resultados, e - alternativas de carreira. O modelo de gestão que possui essas características é identificado como:
Alternativas:
administração empreendedora 
gestão por competência
corporação virtual
administração participativa
3) A corporação virtual é um modelo de gestão empresarial emergente e suas práticas e instrumentos ainda não estão consolidados. No entanto, os teóricos afirmam que já é possível descrever algumas das principais características que estas práticas estão assumindo, considerando as experiências já existentes e a evolução prevista para esse tipo de organizações.
Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem:
I - na corporação virtual há envolvimento dos clientes e fornecedores no desenvolvimento dos produtos (engenharia simultânea);
II - na corporação virtual, o desenvolvimento de produtos é realizado com o envolvimento exclusivo dos fornecedores, nunca dos clientes, pois os clientes não dominam as técnicas de elaboração de projetos;
III - a corporação virtual tem capacidade para entregar, rápida e globalmente, uma grande variedade de produtos sob medida e os serviços estão "incluídos" nos produtos como valor agregado ao cliente;
IV - a corporação virtual opera em "networking", com sistemas de informação que integram a empresa à rede de clientes e fornecedores.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
As afirmativas I e III estão corretas.
As afirmativas II e IV estão corretas.
A afirmativa I e IV está correta.
As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
4) Frente à necessidade de superar a concorrência num mercado globalizado, às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua, às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes, surge um novo modelo de gestão que vê a construção de novos conhecimentos, como fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável.
Este modelo está situado no contexto maior da economia das organizações e possui o pressuposto de que a posse de recursos raros, valiosos e de difícil imitação confere à organização vantagem competitiva. Tais recursos, por sua vez, são representados, sobretudo pelos conhecimentos e pelas competências das pessoas que trabalham na organização. O modelo de gestão com essas características é identificado como:
Alternativas:
administração empreendedora
gestão por competência 
corporação virtual
administração participativa
5) A era da qualidade e da competitividade, características das décadas de 1970 e 1990 respectivamente, deram espaço para o surgimento de um novo tipo de profissional nas organizações. Esse novo profissional é empreendedor, busca permanentemente sua auto-realização pessoal e profissional, o que nem sempre está ligado à motivação financeira. São pessoas que desenvolvem acentuadamente o espírito de independência e senso se propriedade (no sentido da responsabilidade individual pelos resultados). Esse tipo de profissional é conhecido como o "sonhador" que faz", um funcionário que, a despeito da sua vinculação empregatícia, se comporta como se fosse um "empresário", buscando inovação e resultados (visão do cliente). Esse profissional é identificado como:
Alternativas:
gerente
líder carismático
intrapreneur 
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