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atps de contabilidade de custo pronta

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Faculdade Anhanguera 
Curso de Administração 
5º semestre - 2015
ALEXSANDRA SILVA FERNANDES COSTA 6789433599 
 ANDRESSA ALMEIDA SILVA DA ROCHA 6954486217
 TAMIRES RODRIGUES GIMENEZ 6789432764
 UBIRAJARA ROCHA DE LIMA 6996498184
ATPS
CONTABILIDADE DE CUSTO
 
 
 
 
Profa. Me. Rozana Carvalho Pereira
Tutor Presencial/Distancia: Prof. Juliano Carvalini
Indaiatuba, 25 de maio de 2015.
“CONTABILIDADE DE CUSTO’’
Trabalho de Contabilidade de custo apresentado do curso Bacharel em Administração, da Universidade Anhanguera – UNIDERP, polo de Indaiatuba - São Paulo, para obtenção de nota parcial da disciplina, sob orientação do Prof. Tutor Juliano Carvalini.
Indaiatuba/SP - 2015
SUMÁRIO
Etapa 01 - Fichas de controle de estoque e apuração do custo dos produtos 
Ficha de Controle de estoque - Pão de Hot-dog
Ficha de Controle de estoque - Pão Francês
Ficha de Controle de estoque - Salsicha de carne bovina
Ficha de Controle de estoque - Molho de Tomate vermelho
Ficha de Controle de estoque - Salsicha de frango
Ficha de Controle de estoque - Molho Rose
Ficha de Controle de estoque - Saco Plástico
Ficha de Controle de estoque - Caixa de papelão
Apuração de custo dos produtos sugeridos da Industria Showdog Ltda.
Etapa 2 - Custo de Produção
Custos de departamentos alocados ao custo de produção
Distribuição dos custos indiretos de fabricação
Atualização do Mapa de Custo
Etapa 03 - Custos salariais 
Distribuição Dos Salários Dos Funcionários Entre Os Dois Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog.
Etapa 04 - Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio 
Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar
Cálculo da Margem de contribuição para o produto hot -dog
Cálculo da Margem de contribuição para o produto hot-Checker
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Referencias Bibliográficas
Etapa 01 
Fichas de controle de estoque e apuração do custo dos produtos 
Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos acerca de custos dos materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando cálculos de custos. Segue abaixo, a descrição dos produtos que compõem a matéria-prima dos produtos comercializados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda: Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte. Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rosem (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte. Para o lançamento das compras de um determinado mês, será considerado a lista abaixo:
Hot-Dog
	Hot-dog
	Quantidade
	Custo
	Valor Unitário
	Pão hot-dog
	2.500
	R$ 1.490,00
	R$ 0,596
	Salsicha de carne bovina
	2.450
	R$ 810,00
	R$ 0,33
	40 g de massa de tomate
	100 g
	R$ 355,00
	R$ 0,0035 p/gx40=0
	Sacos Plásticos
	3.500
	R$ 760,00
	R$ 0,217
	Caixa de papelão
	2.150
	R$ 335,00
	R$ 0,155
	Total
	
	
	R$ 1,44
 
Hot-Checker
	Hot-Checker
	Quantidade
	Custo
	Valor Unitários
	Pão francês 
	1.000
	R$ 500,00
	R$ 0,50
	Salsicha de frango
	990.00
	R$ 356,00
	R$ 0,36
	50 g de molho rose
	50
	R$ 209,00
	R$ 0,209
	Saco plástico
	3.500
	R$ 760,00
	R$ 0,217
	Caixa de papelão
	2.150
	R$ 355,00
	R$ 0,155
	Total
	
	
	R$ 1,44
Ficha de Controle de estoque - Pão de Hot-dog
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	01
	Pão de Hot-dog
	1.000
	R$ 0,50
	R$ 500,00
	14
	Pão de Hot-dog
	1.200
	R$ 0,65
	R$ 780,00
	21
	Pão de Hot-dog
	300
	R$ 0,70
	R$ 210,00
	
	
	2.500
	R$ 0,596
	R$ 1.490,00
Ficha de Controle de estoque - Pão Francês
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	07
	Pão Francês
	500
	R$0,45
	R$ 225,00
	17
	Pão Francês
	500
	R$ 0,55
	R$ 275,00
	
	
	1.00
	R$ 0,50
	R$ 500,00
Ficha de Controle de estoque - Salsicha de carne bovina
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	05
	Salsicha de carne bovina
	1,500
	R$ 0,30
	R$ 450,00
	20
	Salsicha de carne bovina
	500
	R$ 0,36
	R$ 180,00
	23
	Salsicha de carne bovina
	450
	R$ 0,40
	R$ 180,00
	
	
	2.450
	R$ 0,33
	R$ 810,00
Ficha de Controle de estoque - Molho de Tomate vermelho
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	10
	Molho de Tomate vermelho
	50
	3,40
	170,00
	18
	Molho de Tomate vermelho
	30
	3,67
	110,00
	25
	Molho de Tomate vermelho
	20
	3,75
	75,00
	
	
	100
	3,35
	335,00
Ficha de Controle de estoque - Salsicha de frango
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	06
	Salsicha de frango
	800
	R$ 035
	R$ 280,00
	24
	Salsicha de frango
	190
	R$ 0,40
	R$ 76,00
	
	
	990,00
	R$ 0,359
	R$ 356,00
Ficha de Controle de estoque - Molho Rose
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor total
	12
	Molho Rose
	30
	R$ 4,00
	R$ 120,00
	16
	Molho Rose
	15
	R$4,33
	R$ 65,00
	30
	Molho Rose
	5
	R$4,80
	R$ 24,00
	
	
	50
	R$ 4,18
	R$ 209,00
Ficha de Controle de estoque - Saco Plástico
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	02
	Saco plástico
	2.000
	R$ 0,20
	R$ 400,00
	26
	Saco plástico
	1.500
	R$ 0,24
	R$ 360,00
	
	
	3.500
	R$ 0,217
	R$ 760,00
Ficha de Controle de estoque - Caixa de papelão
	Data
	Produto
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor Total
	15
	Caixa de papelão
	1.800
	R$ 0,15
	R$ 270,00
	28
	Caixa de papelão
	350
	R$ 0,185
	R$ 65,00
	
	
	2.150
	R$ 0,155
	R$ 335,00
Com a elaboração das fichas de controle de estoques é possível utilizar os dados apresentados para a apuração do custo de produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken. Nesse passo, podemos entender a distinção a cerca de materiais diretos e materiais indiretos. Os materiais diretos são aqueles que compõem o produto, representando relevância quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificáveis. É importante frisarmos que embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas, pois essas são dificilmente iguais para todas as produções. Assim, esses materiais acabam sendo variáveis. Com isso, em busca da precisão acontece uma maior possibilidade de prever as quantidades e suas avaliações. Dividem-se em dois grupos: matéria-prima e materiais Secundários. Os materiais indiretos não compõem o produto, mas são aplicados no processo. São empregados nas atividades auxiliares de produção. Dividem-se em dois grupos: materiais que, embora presentes no produto são de difícil quantificação e materiais que podem ser quantificados, mas possuem valor irrelevante em relação ao custo total do produto.
Apuração de custo dos produtos sugeridos da Industria Showdog Ltda.
	Produto
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	R$ 1.400,60
	-
	Pão francês
	-
	R$ 425,0
	Salsicha de carne bovina
	R$ 780,24
	-
	Salsicha de frango
	-
	R$ 305,66
	Molho de tomate
	R$ 319,50
	-
	Molho rose
	-
	R$ 179,74
	Saco plástico
	R$ 692,69
	R$ 692,69
	Caixa de papelão
	 R$ 311,63
	R$311,63
	Total
	R$ 3.504,66
	R$ 1.914,72
	Custos com materiaisindiretos
	R$
	R$
	Lubrificante de maquinas
	R$ 140,00
	R$ 280,00
	Toca capilar
	R$ 36,00
	R$ 21,00
	Máscara facial
	R$ 29,00
	R$ 25,00
	Total
	R$ 205,00
	R$ 326,00
	Total dos custos com materiais 
	3.709,66
	2.240,72
	Quantidade produzida no mês
	2.340
	650
	Custo Unitário de produção
	1,585
	2,636
Etapa 2
Custo de Produção
Os custos de produção são os gastos realizados pela empresa na aquisição dos fatores fixos e variáveis que serão utilizados no processo produtivo. A apuração dos custos de produção deve considerar três grandes grupos de gastos: mão de obra, materiais (matéria-prima, embalagens, etc.) e custos gerais de fabricação (energia elétrica, manutenção, depreciação de maquinário, etc.). Como já dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos diretos são aqueles quantificáveis (por exemplo, é possível saber quanto de matéria-prima foi gasto com determinado produto com uma simples medição). Os custos indiretos são aqueles que não se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos são utilizadas estimativas ou critérios de rateio. Em função disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre vão existir nessas alocações. Quando se faz a apropriação dos custos dos departamentos aos produtos, é necessário verificar quais são as bases mais adequadas para essa distribuição. No caso da empresa fictícia Showdog Ltda., será utilizada como forma de rateio a departamentalização, usando como critério o fator “horas trabalhadas”, conforme mostra a tabela abaixo.
Custos de departamentos alocados ao custo de produção
	Custos
	Serviços Gerais 
	Manutenção
	Supervisão
	Hot-dog
	Hot-Checker
	Salários e encargos sociais
	840,00
	650,00
	1.200,00
	
	
	Treinamento
	50,00
	
	
	
	
	Material de escritório
	24,00
	12,00
	5,00
	
	
	Depreciação
	35,00
	30,00
	42,00
	
	
	Aluguel
	100,00
	48,00
	43,00
	
	
	Energia Elétrica
	18,00
	17,00
	28,00
	
	
	Subtotal
	1.067,00
	757,00
	1.318,00
	
	
	
	Rateio do departamento 
serviços Gerais:
	
	
	
	
	130 hrs para Manutenção
	770,61
	
	
	
	50 hrs para Supervisão
	
	296,39
	
	
	Subtotal
	1.527,61
	1.614,39
	
	
	
	Rateio do departamento 
Manutenção:
	
	
	
	20 hrs para supervisão
	179,72
	
	
	95 hrs para hot-dog
	
	853,67
	
	55 hrs para hot-Checker
	
	
	494,23
	Subtotal
	
	
	1.794,11
	853,67
	494,23
	
	Rateio do departamento 
Supervisão
	
	
	90 hrs para hot-dog
	949,82
	
	80 hrs para hot-Checker 
	
	844,29
	Total dos custos de departamento alocados aos custos de produção
	1.803,49
	1.338,51
Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produção, temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-Checker. Quanto a distribuição dos custos indiretos para a produção destes sanduíches, temos os seguintes valores:
Distribuição dos custos indiretos de fabricação
	Tipo de custo
	Gasto total R$
	Critério de rateio
	Hot-dog
	Hot-Checker
	
	Hot-dog
	Hot-Checker 
	Energia Elétrica
	460,00
	KW/h
	60
	45
	
	262,86
	197,14
	Aluguel
	1.500,00
	M2
	280
	120
	
	1.050,00
	450,00
	Depreciação
	340,00
	Horas
	165,00
	55,00
	
	255,00
	85,00
	Seguro empresarial
	120,00
	M2
	280,00
	120,00
	
	84,00
	36,00
	Total
	2.420,00
	
	
	
	
	1.651,86
	768,14
A tabela apresenta como custo indireto de fabricação a energia elétrica, aluguel, depreciação e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o hot-dog e R$768,14 para o hot-Checker.
Atualização do Mapa de Custo
	Produto
	Hot-dog
	Hot-Checker
	Custos com materiais diretos
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	R$ 1.400,60
	-
	Pão francês
	-
	R$ 425,0
	Salsicha de carne bovina
	R$ 780,24
	-
	Salsicha de frango
	-
	R$ 305,66
	Molho de tomate
	R$ 319,50
	-
	Molho rose
	-
	R$ 179,74
	Saco plástico
	R$ 692,69
	R$ 692,69
	Caixa de papelão
	 R$ 311,63
	R$311,63
	Total
	R$ 3.504,66
	R$ 1.914,72
	Custos com materiais indiretos
	R$
	R$
	Lubrificante de maquinas
	R$ 140,00
	R$ 280,00
	Toca capilar
	R$ 36,00
	R$ 21,00
	Máscara facial
	R$ 29,00
	R$ 25,00
	Total
	R$ 205,00
	R$ 326,00
	Custos com materiais de rateio 
	R$
	R$
	Custos dos departamentos alocados ao de produção
	R$ 1.803,49
	R$ 1.338,51
	Custos indiretos de fabricação
	R$ 1.651,86
	R$ 768,14
	Total dos custos de Rateio
	R$ 3.455,35
	R$ 2.106,65
Etapa 03: 
Custos salariais 
Nesta etapa abordaremos os custos com mão de obra. A mão de obra direta é considerada um custo variável, pois só se caracteriza como direto o que foi utilizado efetivamente na produção. De modo que não se deve confundir custo de mão de obra direta com valor total pago à produção. Devem-se incluir no cálculo desse custo os encargos sociais (repousos semanais remunerados, as férias, 13º salário, contribuição ao INSS, remuneração dos feriados, faltas abonadas por gala, etc.). O artigo da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado “Quanto Custa um Funcionário no Brasil” mostra que quando uma empresa contrata um trabalhador, qualquer que seja seu salário mensal, sem considerar benefícios como vale transporte, assistência médica ou cesta básica, o valor dos encargos sociais é superior ao dobro da remuneração fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salário, o empregador brasileiro arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais chegam a 102,06% e uma das consequências que já começa a ser percebida é a preferência de muitas empresas pela contratação dos serviços de pessoas jurídicas. Mas essa preferência se deve a vários fatores e um deles é a complexidade e a falta de atualização da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda não passou por nenhum grande processo de modernização. A lei em vigor equipara pequenas e médias empresas que representam 98% das empresas no Brasil e no mundo às grandes multinacionais, fato que leva ao não uso da CLT. Outras justificativas para tal prática são as mudanças na cobrança do CONFINS, a inversão do ônus na prova da Justiça do Trabalho e a quitação geral. Muitas empresas realmente não se sentem estimuladas a promover novas admissões e acabam optando pela contratação de prestadores de serviço. Iniciativas com terceirização, cooperativas de trabalho, programas de estágio, banco de horas e outras, têm sido muito utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar consequências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho. Os altos encargos sociais explicam o enorme número de trabalhadores informais existentes no país. Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for tão caro para a empresa, enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relações trabalhistas se mantiverem inflexíveis e a legislação não for devidamente reformulada, o emprego formal no Brasil continuará em sua tendência de queda, e as empresas continuarão optando por outros tipos de contratação.
Distribuição Dos Salários Dos Funcionários Entre Os Dois Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog.
	Nome do Funcionário
	Cargo
	Salário Nominal
	Horas extra
	Adicional de insalubridade 
	Gratificações
	Total 
	Horas trabalhadas
	Antônio José dos Santos
	Operador de maquina
	650,00
	74,00
	
	45,00
	769,00
	220
	José dos Anjos Silva
	Operador de maquina
	680,00
	
	102,00
	
	782,00
	220
	Sinval Arruda
	Embalador
	555,00
	106,00
	
	
	656,00
	160
	CarmenLeite de Andrade
	Repositor de matéria prima
	700,00
	90,00
	
	
	790,00
	190
	Das Dores Cunha Bueno
	Embaladora
	630,00
	
	51,00
	45,00
	726,00
	220
	Total
	
	3.210,00
	270,00
	153,00
	90,00
	3.723,00
	1.010
	Nome do Funcionário
	Hot-dog
	Custo
	Hot-Checker
	Custo
	Antônio José dos Santos
	154
	R$ 538,30
	66
	R$ 230,70
	José dos Anjos Silva
	180
	R$ 639,81
	40
	R$ 142,19
	Sinval Arruda
	146
	R$ 598,60
	14
	R$ 57,40
	Carmen Leite de Andrade
	103
	R$ 428,26
	87
	R$ 361,74
	Das Dores Cunha Bueno
	193
	R$ 458,70
	81
	R$ 267,30
	Total
	722
	R$ 2.66,67
	288
	R$1.059,30
A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionários, que gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 são utilizados para a produção do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.
	Produto
	Hot-dog
	Hot-Checker
	Custos com materiais diretos
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	R$ 1.400,60
	-
	Pão francês
	-
	R$ 425,0
	Salsicha de carne bovina
	R$ 780,24
	-
	Salsicha de frango
	-
	R$ 305,66
	Molho de tomate
	R$ 319,50
	-
	Molho rose
	-
	R$ 179,74
	Saco plástico
	R$ 692,69
	R$ 692,69
	Caixa de papelão
	 R$ 311,63
	R$311,63
	Total
	R$ 3.504,66
	R$ 1.914,72
	Custos com materiais indiretos
	R$
	R$
	Lubrificante de maquinas
	R$ 140,00
	R$ 280,00
	Toca capilar
	R$ 36,00
	R$ 21,00
	Máscara facial
	R$ 29,00
	R$ 25,00
	Total
	R$ 205,00
	R$ 326,00
	Custos com materiais de rateio 
	R$
	R$
	Custos dos departamentos alocados ao de produção
	R$ 1.803,49
	R$ 1.338,51
	Custos indiretos de fabricação
	R$ 1.651,86
	R$ 768,14
	Total dos custos de Rateio
	R$ 3.455,35
	R$ 2.106,65
	Salario os funcionários
Total dos custos com salário de funcionários
	R$ 2.663,67
R$ 2.663,67
	R$ 1.059,30
R$ 1.059,30
	
	Total dos custos
	R$ 9.826,68
	R$ 5.406,67
	Quantidade produzida no mês
	2.340
	850
	Custo unitário de produção
	4,200
	6,361
Como mostra a tabela, após incluirmos os custos salariais no mapa de custos da Showdog Ltda. passamos a ter um custo unitário para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hot-Checker de R$ 6,36.
 
Etapa 04:
 Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio 
A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis. A margem de contribuição representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido. Nesta etapa analisaremos a variação da margem de contribuição do grupo Pão de Açúcar entre os anos 2007 a 2009. 
Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar
	Descrição
	2009
	2008
	2007
	
	
	
	
	Receita Bruta
	15.967.608,00
	14.436.119
	12.787.417
	Dedução da venda
	-1.735.241,00
	-1.989.508
	-2.054.032
	Receita liquida
	14.232.367,00
	12.446.611
	10.733.385
	Custo de bens e mer. Vendidos
	-10.435.484,00
	-9.094.936
	-7.688.807
	Resultado bruto
	3.796.883,00
	3.351.675
	3.044,578
	Despesas com vendas
	2.122.949,00
	-1.960.760
	-1.900.348
	Margem de contribuição
	1.673.934
	1.390.915
	1.144.230
Cálculo da Margem de contribuição para o produto hot -dog
	Produto/Custo
	Preço de venda
	Custos
	Porcentagem
	Mar. De contribuição
	Hot-dog
	6,40
	
	100%
	
	Impostos
	
	0,5
	7,80%
	
	Frete
	
	0,13
	2,00%
	
	Comissão
	
	0,08
	1,20%
	
	
	
	0,71
	
	5,61
Cálculo da Margem de contribuição para o produto hot-Checker
	Produto/Custo
	Preço de venda
	Custos
	Porcentagem
	Mar. De contribuição
	Hot-Checker
	5,40
	
	100%
	
	Impostos
	
	0,28
	7,50%
	
As tabelas mostram que após subtrairmos os valores dos custos das mercadorias vendidas e das despesas variáveis do preço da mercadoria vendida, temos uma margem de contribuição de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente. 
5.1. Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico
 Lucro = Receita – Custo 
2.500 = R – 2.000 
2.500 + 2.000 = R 
R = 4.500,00 
PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil 
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição 
PEC = 2000 / 5,71 
PEC= 350 unid./mês ou R$ 2.240,00 mensal. 
PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico 
PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição 
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71 
PEE = 4.500 / 5,71 
PEE = 788,09 unid./ mês ou R$ 4.500,00 mensal. 
O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por absorção único aceito pela legislação Brasileira. O custo indireto dos setores da produção sofrerá seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas ligações diretas com os produtos relacionados pelas ordens de serviços, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado. O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma só empresa. Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com precisão. Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Os cálculos efetuados ao longo deste relatório possibilitaram identificar o custo de cada produto e entender como os diversos fatores de produção influenciam nesse processo. Permitiu-nos a de uma forma prática entender as diferenças entre custos diretos e indiretos, fixos e variáveis, a entender os critérios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros. E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produção é essencial para criar controles operacionais em níveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente de recursos e utilizar os dados gerados para a tomada de decisões de forma efetiva e eficaz. Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que disse que “a contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma empresa, como auxílio às funções de determinação de desempenho, planejamento, controle e tomada de decisões”.
Referencias Bibliográficas 
https://spreadsheets.google.com/cc?key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotOGhDZW43Q1Axd1E&hl=pt_PT – acesso em: 26 mar. 2013
https://spreadsheets.google.com/cc?key=0Atr14r4nyLDpdG1pTVIwQ1NQT09VdWJKVkszb1JXbGc&hl=pt_PT – acesso em: 26 marc. 2013

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