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AV1 - Administração da Produção

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	Avaliação: ADM0917_2012/02_AV1_201001397401 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201001397401 - JOSUE DA ROCHA GOMES
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 0        Data: 25/09/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39966)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	 
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 73065)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Diminuição dos custo de produção.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	
	
 4a Questão (Cód.: 71627)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	 
	Somente a II e III são as corretas
	 
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	
	 5a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	 
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	
	 6a Questão (Cód.: 71824)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Todos os itens estão falsos
	
	
	 7a Questão (Cód.: 76389)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	 8a Questão (Cód.: 72865)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 71620)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas as operações de transporte
	
	As operações de itens não produtivos.

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