AV1, AV2 e AV3 2014.02 Gestão de Projetos Tecnológicos

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	Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9002/A
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/10/2014 20:17:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201302111582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302111581)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302111573)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302177653)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302043777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302177834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302111603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	
	Definir as atividades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302178661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	
	 
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	Avaliação: CCE0212_AV2_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 27/11/2014
	
	 1a Questão (Ref.: 201302095952)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: Pessoas: pode ser necessário áreas de dentro da empresa. Duração: Pois todoprojeto tem um prazo para acabar. Melhorias: É aplicada durante a execução para que o produto fique dentro das especificações desejadas.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição.Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302114903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111551)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Aspectos culturais
	
	O custo previsto.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O tempo estimado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302044081)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302111602)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302508474)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	 
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302095948)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: A finalidade principal dos projetos no setor público é definir o foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão do futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302111593)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Execução
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302111598)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Plano de contingência.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	 
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	Avaliação: CCE0212_AV3 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 06/12/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201302111570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302504240)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111573)
	Pontos: 1,0  / 1,0Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Projetizada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302111590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111597)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302178991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302044068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302044081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302114899)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302044089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.