GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS av1 2015

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Avaliação: CCE0212_AV1_200601152002 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200601152002 - MILTON FERREIRA DE SOUZA NETO 
Professor:
GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
Turma: 9006/AC
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 16/04/2015 15:44:20
1a Questão (Ref.: 200601276109) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
Uma campanha para um cargo político. 
Manutenção programada de um elevador. 
2a Questão (Ref.: 200601343927) Pontos: 0,0 / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e 
quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma 
forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
processos. pessoas e ferramenta de apoio.
cronograma, esboço e infraestrutura.
projeto, esboço e financeiro.
tempo, projeto e pessoas.
financeiro e cronograma
3a Questão (Ref.: 200601276114) Pontos: 0,5 / 0,5
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
Funcional 
Composta 
Matriz forte 
Matriz Fraca
Projetizada 
4a Questão (Ref.: 200601276111) Pontos: 0,5 / 0,5
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A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é 
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
Ninguém tem qualquer poder 
Gerente de projetos 
Coordenador de Projetos 
Todos tem o mesmo poder 
Gerente Funcional 
5a Questão (Ref.: 200601276117) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos 
devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o 
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
Iniciação
Controle 
Execução 
Encerramento 
Planejamento
6a Questão (Ref.: 200601276119) Pontos: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência 
mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de 
projetos?
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
7a Questão (Ref.: 200601276123) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
Somente a primeira está correta 
Somente a segunda está correta 
Somente as duas primeiras estão corretas 
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Todas elas estão corretas 
8a Questão (Ref.: 200601276120) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
9a Questão (Ref.: 200601276127) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
Somente 1, 2 e 4 
Somente 3 e 4 
Somente 1 e 2 
1, 2, 3 e 4
Somente 2 e 4 
10a Questão (Ref.: 200601276134) Pontos: 1,0 / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
Declaração do escopo 
EAP 
Encerramento do projeto 
Declaração de trabalho 
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Lista de atividade 
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
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