- Questões de AV1 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	Composta
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Coordenador de projetos.
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	 
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	I e II, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	 
	Execução
	
	Iniciação
	 
	Controle
	
	Planejamento
	Quantas áreasde conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	 
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Risco
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	 
	Requisito técnico.
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Tempo
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	Riscos
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	 
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda estácorreta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	 
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente de projetos.
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Gerente de projetos
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz Fraca
	 
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Composta
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a processos.
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	 
	Integração
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em cordas
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em peixe
	
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Comunicações
	
	Integração
	
	Tempo
	
	Finanças
	
	Qualidade
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	
	Mediano
	
	Otimista
	 
	Realista
	
	Pessimista
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo